2022年生产计划述职报告.docx
生产计划述职报告各位领袖、大家好！借此时机首先向撑腰、栽培我的领袖们表示忠心的感谢，现就任职生 产计 划以来的工作作以下述职，请评议！我于2022年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，通过3 个月以来的努力学习，对公司生产触摸屏有肯定的了解。11月份由于公司人 力调动，我担任生产计划一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确 领袖下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下， 较好的完成了各项任务。首先给大家描述下生产计划的含义： 生产计划简单的说：就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做 多少” 一个作业计划的安置。其实质：一方面是满足客户需求的出货交期。 另一方面是使 公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安置生 产。生产计 划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的， 采购物料没有，生产计划无法进行、质量来料检验不 合格、生产计划无法 实施、设施出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况 下，才干保证业务对应客户的每天出货需求，要做好一个优秀的 生产计戈这些一切的信息都必须掌握的很清晰，才干在有效的时 间做有效的工作。其次介绍下我的工作职责：主要分为以下6点：1.负责日常订单的 接收、评审、受理跟进和答复2.负责各环节生产进度 物料供应跟进3. 负责生产任务编制、跟进与实施4.协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行5.合 理安置工程实验并确认落实情况6.负责成品退货补货处置，并按期完成上级临时交办的事项 入职点面光电以前，我在其余单位是做制作部基层治理人员，我从未 接触过生产计 划这方面的知 识，那时刻只知 道公司的生物管每月月初 会通知公司一切部门相关人员召开订单产销会，然后把整个 月的出货排程打印好发下来，现场班组长就依据排程自行安置每天 出货及加班情况。入职点面光电以后，发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样 的地方，计划还要每天编制，同时也对这个工作充满好奇，觉得排计划 应该很轻松吧，每天分分任务就能够了。没想到，过了没多久，领袖 就安置我来做这个工作，带着我的好奇心与自信，我欣然接收领袖安 置的这个岗位的工作。刚开头，分不 清工作内容 的主次，每天很忙、很乱，天天加班，身边还总是做不 完的事情等着我，这样的工作我坚持了 20天觉得好累，以后， 我选择抛弃，于是就找领袖谈说，申请调岗，觉得这个岗位的很多事 情我都没有能力处置好、同时也觉得这个岗位不 适 合我，这样的工 作效率总给我身 边的同事及领袖带来很多麻烦。然而她们并没有抛 弃我，或者觉得这个岗位我做不 好就不 让我做，她们很耐烦的劝导, 并把 她们在工作中的宝贵经验告诉我，教我如何去做，如何 做好， 这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热忱。我重新梳 理了工作 的顺序充满自信、分清主次，明确什么该做什么不 该做，重新规划 了自己的工作然而发现这样的工作方式很轻松：以下是自我每天工 作时间分配：8:00-10: 00收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及时提 出10:00-10:30整 理当天工作特殊事项 参与10:30制作部例会 10:30-12:00关切良率确认当天出货情况13:00-15:00确认各工段当日任务进度并编制第二天生产任 务15:30-16:00准备生产状况资料参与第二天出 货会议16:00-17:00 给各工段发放第二天出货计划感谢领袖给我提供了一个难得的时机做生产计划一职，这样我体验 到公司开展的艰辛，看着点面一步一步向前，订单一天一天的增加, 组织架构不断的扩展，让我觉得这一切真的很不容易，我应该爱 惜这份工作任职生产计划以来，我最大的收获就是改掉了自己之前 粗心大意的毛病，记得有一次排计戈我把tp和pet的配料数量等 级到电脑里登记错了，结果就按照错的数量排到任务里面，做到最后 排贴片任务，tp线班长发现数量少了到处找东西，通过我细致核对, 发现不是物控配料少了，而是我排计划时太粗心了，以后紧迫之 下，与业务沟通说交期延迟一天，以后，业务与客户沟通，好在 客户同意了，但是还是给客户造成很不 好的印象。通过这件事情, 我深刻意识到自己的粗心大意给这份工作及公司带来的麻烦，也把 这件事当做人生的警钟，时刻提醒着自己，从那以后，做完每一件 事，我都会认真检讨，给自己养成一个良好的习惯，做点面光电的 一个优秀职员！在这近一年以来的工作期间，我改掉了以前的很多不好的习惯， 到现在，我认为自己仍有一个能力不 足的地方就是一沟通！人与人 之前，沟通是最重要的，有良好的沟通技术，就能获得更多的协作伙 伴，能减少误会，做起事来能获得意想不到的收获。在这方面我有 些欠缺，每次和同事开会、讲话、还是讨论问题的时刻，当我与对 方意见达不成一致的时刻，就会出现争吵，到最后不是请领袖帮 助解决就不 欢而散，对于这一点，在今后 的工作中，我肯定多阅读 相关书籍，学习如何 更好的与周围的同事沟通。在我工作的期间, 最大的成就就是未一次性清单比例降低了，4-5月份未一次性清 单约占70%,以后 由我提出的配料比例改进建议，通过领袖 审批，也按此执行，6月份的未一次性清单的比例降低到50%, 6 月份由内污小组提出的pet内污返工改善建议，7月份截止当前， 未一次清单已经降低到约10%,这一切，与每个人的努力都是密不 可分的，我的目的是大家的撑腰与配合下后 续未一次性清单控制在 5%以内！出货及时率提升到95%以上！我觉得我有能力同时也有信心在点面这个大舞台上发挥自己更大的 潜能，因此，希望此次述职能够得到各领袖的撑腰和认可，同时也给 我在点面这个企业平台上施展才华，不断地提升自己，为公司发明 效益。工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要 的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一 个事例就能说明的问题，就不用两 个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不 致使 人 看起来像 喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的 总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足， 自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不 能使 领袖掌握情况，对下不 能用于指导实践， 瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正 确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以 搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正 地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的 领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察 分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进 作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确 理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能 一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、 切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度， 在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时' 一 文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听 点子，跑到下面探 听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意, 还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。
