2022绩效考核管理办法及方案.docx
2022绩效考核管理办法及方案绩效考核(方法),是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、 工作力量、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之推断员工与岗 位的要求是否相称的方法。下面我为大家带来2022绩效考核管理方 法及方案,盼望大家喜爱!绩效考核管理方法为了鼓舞教职工自觉遵守(规章制度),仔细履行(岗位职责),为 幼儿园多做工作,做好工作,设置出勤奖、超额奖、(教育)教学成 果奖、考绩奖、平安奖、卫生奖、教科研津贴、加班、代班补贴、保 教朴贴、爱好小组津贴、职务津贴。一、出勤奖每月出满勤者,嘉奖80元,病假一天扣5元,事假一天扣15元, 旷工一天全扣,婚丧产假,每天扣3元,函授考试等公假每天扣3元, 迟到早迟、中途离岗一次扣3元。一学期出满勤者发给全勤奖80元。二、超额奖按市规定标准人数计算,凡幼儿出勤率达80%发超额奖,每班超1 名幼儿,在班老师每人每月奖4元,特别班级和后勤、行政人员拿全 园平均数。三、教育教学成果奖凡在省、市、区、园各项保教活动讦比中获奖或上公开课发表(文 章)者,按获奖等级发给肯定数额的奖金,文娱节目设特殊奖,为参 赛项目作出贡献的配班老师和后勤服务人员,可发给适当比例的嘉奖。1 .国家级每人每次每篇一等奖160元,二等奖140元,三等奖120 元2 .省级每人每次每篇一等奖120元,二等奖100元,三等奖80元3 .市级每人每次每篇一等奖80元,二等奖60元,三等奖40元4 .区级每人每次每篇一等奖40元,二等奖30元,三等奖20元5 .园级每人每次每篇一等奖30元,二等奖20元,三等奖10元在杂志上发表文章后,幼儿园再付同额稿费一份。四、考绩奖依据考核项目,每月进行一次过程考核,实行打分制,依据所得的 分数赐予等额嘉奖,因体罚造成不良影响或发生重大事故扣除责任人 当月考绩奖。五、平安奖对全年平安无责任事故的工作人员,嘉奖100元,班组长嘉奖200元,部门负责人嘉奖300元,园长拿部门负责人的平均奖。六、卫生奖每周对各班进行卫生检查,每月累计公布。每学期对各班组卫生工 作进行一次综合评比,依据评比结果评出一、二、三等奖,分别嘉奖 90元、60元、30元。七、教科研津贴凡参与不同级别的课题,按国家级(含联合国级)、省级、市级、区 级、园级五个等级,每年进行考核,并给获奖级别2倍的津贴。八、加、代班津贴因工作需要加班一天,补贴20元。因同事病、事假或公假代班者, 在完成本职工作的同时又完成所代人的工作任务,按所代人一人一天 10元计算,补到班级。因教研活动需代班,班级自行调整,不发补 贴。九、保教补贴每人每月10元。十、爱好小组津贴双休日活动,分半天(2小时)辅导老师每次朴助40元,配班老师 补助30元,平常利用离园后的时间一次活动40分钟,辅导老师补贴 10元,配班老师8元,代班人补贴一半,值班人员补贴辅导人员一 半,依据参与人数,嘉奖班级5元/人辛苦费,借用场地每次付打扫、 清洁费10元。十一、职务津贴1 .园长:补贴班主任费的一又四分之三。2 .副园长:补贴班主任费的一又四分之二。3 .后勤负责人补贴班主任费的一又四分之一。4 .办公室、教科室、德育工作负责人、班级组长、园务委员、工会 委员、团支部书记补贴班主任的一半。5 .班组长、各组室、保育员、橱窗宣扬人每人每月补贴20元。绩效考核管理方法方案.选购部绩效考核的目的:选购部严格把关公司产品选购,因此它首先具有激励功能,使员工 体验到成就感、骄傲感,从而增加其工作满足感。另一方面,绩效考 核也是执行惩戒的依据之一,而惩戒也是提高工作效率,改善绩效不 行缺少的(措施)。绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖仍是激励员 工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准, 由于通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其进展潜 力。绩效考核对于员工的培训与进展同样有重要意义。绩效考核同时 具有促进上、下级间的沟通,了解彼此对对方期望的作用,并且绩效 考核的结果可供应给其他职能部门,以供制定有关决策时作为参考。指导思想:选购部严格执行便民购物网公司的指导思想,以便民为 主要原则,全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持 根据各尽所能、按劳安排原则,结合公司的生产、经营、管理特点, 建立起公司规范合理的工资安排制度。以员工岗位责任、劳动绩效、 劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳,适当向经营风险大、 责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差,调动公 司员工乐观性的激励机制。二.选购部绩效考核的主体组成选购部部在选择考核主体时,采纳360度全方位考核方式,考核者 选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。上司考核的即CEO对选购经理、选购主管,的工作性质、工作表现, 业绩水公平进行考核,考核结果与加薪、奖惩相结合,并与下属更好 地沟通,了解其想法,发觉其潜力。同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、 真实的状况下做出的考核结果。适用的状况是在项目小组中,同事的 参加考核对揭露问题和鞭策后进起着乐观作用。下属考核可以关心选购部经理进展领导管理才能,也能达到权力制 衡的目的,使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工 作中缩手缩脚,影响其工作的正常开展,所以下属考核只占一小部分。自我考核是最轻松的考核方式,能增加选购部广阔员工的参加意识, 而且自我考核结果较具建设性,会使工作绩效得到改善。但在其他方 面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。外部专家考核的专家有绩效考评方面的技术和(阅历),理论修养 高,与被考评者没有瓜葛,较易做到公正客观。避开外部专家可能对 公司的业务不熟识,必需有内部人员帮助。三.年度绩效考核流程及指标体系流程:1.年度绩效考核结果是公司全部员工年度效益奖金发放的依据之一;2 .部门副经理的年度绩效考核由部门年度方案(年度方案的完成状 况)、力量态度公共考核、综合考核和(述职(报告)五部分组成;3 .一般管理人员的年度绩效考核由(工作方案)考核、力量态度考 核和综合考核三个方面组成。以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。指标体系:1、工作岗位分析。依据考核目的,将财务部成员工作内容、性质、 完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的力量素养、工作条件等 进行讨论和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、 实行的工作方式等,初步确定出绩效考核指标。为了削减管理成本, 选取会计这部分作为绩效考核指标。2、理论验证。论据绩效考核的基本原则与原则,对所设计的绩效 考核指标进行论证,使其具肯定的科学依据。3、进行指标分析,确定指标体系。依据工作岗位分析所初步确定 的指标,运用绩效考核指标体系设计方法进行指标分析,最终确定绩 效考核指标体系。在进行指标分析和指标体系的确定时,往往将几种 方法结合起来使用,使指标体系更加精确、完善、牢靠。4、修订。为了使确定好的指标更趋合理,并对其进行修订。四.绩效考核的标准及考核方法选购部采纳范例对比法。从五个维度进行考评,即把品德、智力、 领导力量、对职务的贡献和体格,作为考评的标准尺度。每一维度又 分为优、良、中、次、差五个等级。然后就每一个维度的每一等级, 先选出一名适当的员工作为范例。实施绩效考核时,将每位被考评的 员工和这些范例逐一对比,按他们与各相应范例的近似程度来给他们 评出等级分,最终以各维度分数的总和,作为此被考评员工的绩效等 级分类。五.考核结果的利用与奖惩标准依据考核结果,被作为范例的员工可得到相应的嘉奖,在每月的工 资中分得奖金,并在年终时获得年终奖金。连续三次获得综合批排名 最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的机会。考核结果为差时,第 一次赐予警告,其次次开除。绩效考核方法有哪几种1、关键绩效指标考核法(KPI):这种考核方法的核心内容是提炼最 能代表绩效的若干关键性的指标,以这些指标为基础,进行的绩效考 核方法,此种考核方法要留意的是,必需抓住企业中最能够有效量化 的指标才行,从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是许多公 司常用的一种方法。2、目标管理考核方法(MBO):此种考核的方法主要是把企业的目标 层层分级给公司的各个部门和个人。这种考核方法首先需要确定目标、 制定方案、对目标期限内的工作完成状况进行考核,然后循环考核。 需要留意的是肯定要精确 并且特别严格,从而确保考核的 胜利进行和实施。3、第平衡计分法(BSC):平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过 程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核 企业一段时间的实际产出,还会考核下次猜测的将来成长的潜力,从 (企业战略)动身,不单单只是考核现在,还会考核将来,以及结果 和过程。4、全方位(360度)绩效评估反馈制度:该种考核方法是让被考核 人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全 方位的评价,这种考核的方法有的公司也常用,主要是用于力量开发的部门和领域的人。5、主管述职评价方法:这种考核方法顾名思义,是对于主管的考 核,通常是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法,许多公 司也会采纳这种对主管的考核方式。2022绩效考核管理方法及方案