产品部管理制度.docx

产品部管理制度产品部处理制度为了更好地发挥库房对产品的分配功用，标 准公司库房的处理，促进库房的各项作业科学、安全、高效、 有序、合理地运作，保证公司财物不流失和各专卖店所需产 品的类型、标准以及质量符合要求，保证库房出货的进展, 较精确做好各店的配送作业。特制定本处理制度。一、适用 规模本规则适用于公司鞋类库房、服装类库房、配件库房和 残次品库房的处理。二、责任1、产品部是库房的主管部门； 2、库房处理人员依据责任规模担任产品的标识、储存和维 护，入库、出库操控；3、财务部有对库房处理进行监督的 责任。三、处理要求1、库房日常处理（1）库房保管员有必 要合理设置各类产品的明细账薄和台账，合格品、残次品应 别离建账反映。（2）有必要严厉按百胜体系和库房处理规程 进行日常操作，库房保管员对当日发作的事务有必要及时逐 笔录入百胜体系，做到日清日结，保证百胜体系中产品进出 及总存数据的正确无误。及时挂号手艺明细账并与百胜体系 中的数据进行核对，保证两者的共同性。（3）做好各类产品 的日常核对作业，库房保管员有必要对各类库存产品定时进 行查看盘点，并做到账、物二者共同。（4）库房保管员有 必要定时进行各类存货的分类整理，对寄存期限较长，逾期 失效等不良存货，要按月编制报表，报送产品部及财务部, 以便及时加以处理。2、入库处理（1 ）产品进仓时，库房 处理员有必要凭送货单，处理入库手续。（2 ）入库时，库 房处理员有必要查点产品的数量，标准类型等项目；如发现 产品数量、质量、单据等不完全时，不得处理入库签收手续。（3）因质量等原因此发作的退货，有必要由担任残次品的 相关人员填写退回库房处理单，办好手续后方可处理入库手 续。办好后的入库单由保管员、产品部、财务部各存一联记 账。3、出库处理原 则：先入库，再出库。期货发放：依 据客户及各自营店肆的期货订单分配发货；补 货：依据实 践库存量进行剖析，做到合理性分发，保证各店肆供货的均 衡。送 货：送货司机有必要依据库房组织的送货数量及单 据，按时、精确、安全、无误的送往抵达目的地。并保存好 相关单据。4、储存处理（1 ）库房依据鞋类、服装及配件 的特色，设置清洁、枯燥、通风、运送条件较好的库房，并 装备必需的货架；（2 ）所储存产品按标准类型分区域放置， 合理有序，避免损坏。对温度、湿度和其他条件比较灵敏的 物品以及易燃物品应独自寄存并装备恰当的防护办法，加以 特别标识，供给必要的环境条件和防火办法；（3 ）库房处 理员有必要定时查看并时间重视库存状况；在配发货及补货 时应灵活处理断码产品，防备寄存断码产品现象。（4）库 房处理人员关于积压产品有必要及时上报，并妥善保管储存 记载并保证其完好精确。（5）盘点：每半年一次大盘点；对 当季度产品可进行针对性的盘点；每月合作财务部进行临 时性抽盘。盘点应仔细做好记载，发现数量、质量问题应及 时报告，查找原因，采纳对策。5、报表及其他处理（1 ）、 仓管员有必要保证报表、电脑体系及实践库存的数据保持共 同精确；（2 ）、有必要正确、及时报送规则的各类报表；（3 ）、 库存产品清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并 进行相应处理。发现产品失少或质量上的问题，应及时以书 面的方式向有关部门报告；（4）、依据不同类别，类型分库 分区，保管要做到产品数量清、标准清；摆放规整、库容规 整；按区、按排、按架、按位定位。6、查核（与当月薪酬 挂钩）查核目标：主管级及以下等级人员查核周期：每月