保利房地产财务预算管理制度 - 制度大全.docx

保利房地产财务预算管理制度-制度大全保利房地产财务预算管理制度之相关制度和职责，保利地产财务预算管理制度第二十六 条公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开 支，确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为保利地产财务预算管理制度第二十六条公司实行预算管理制度，通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的 成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司 经营绩效考核的重要依据。第二十七条财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应按照股份公司统 一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的 预算编制管理机构，协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作，按时完成公司下年度财 务预算的编制。第二十八条财务预算的编制应本着实事求是的原则，从本单位的实际情况出发，做到既符 合公司整体发展规划和预算目标要求，又符合公司的实际情况，切实可行。各公司编制的财务 预算应报所在公司董事会审批。第二十九条财务预算经董事会批准后执行，各公司应分解各项预算指标至各层级，各部门, 明确预算执行责任人，采取有效措施确保预算的执行。第三十条在预算执行过程中,由于客观环境变化、经营计划改变、项目开发销售进度变化 等致使实际情况与预算发生或将要发生重大偏离的，各公司应及时对财务预算提出修订建议 意见,按规定报批后修订。部队制度配件制度配电房制度 欢迎下载使用，分享让人快乐