资源和运营管理形成性考核册答案.docx

资源与运营管理形成性考核册答案作业一个人招聘方案一、现状调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1 . 了解本部门工作的紧张程度；.保持工作效率和服务水平需要面临的问题；2 .维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进展压缩人员编制，准备只申请 招聘一名员工。时间：1015天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建 设岗位描述，以及草拟该岗位人员标准，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引适宜的侯选人。 三、招聘通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。四、面试.面试前的准备工作：确定面试的类型；确定面试人员；确定面试的时间和地点；制度面试的提纲；1 .进展面试，对面试人员打分，逐一筛选.面试结果汇总2 .决定招募哪些人五、新员工一周工作方案新员工就职事项1 .熟悉公司的工作状况.介绍相关工作及联系配合部门2 .工资待遇情况.工作规定3 .相关档案资料备齐六、试用期考核新员工试用13个月）按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进展考核，对考核合格人员，继续聘用, 并签订合同，对考核不合格人员解聘。七、团队合作备忘录：1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否到达了预期的效果，也就是说该员工是 否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进展，如果在此期间效果不佳，检查找出问 题的根源，并制订相应的措施。2、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作方案，并对团队人员进展相应的知识技能培训I, 为到达预期效果做好各项准备工作，或者给团队的每个人都制订工作方案，并要求完成程度比例和 绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性。3、考核反响及下一步工作方案。作业二成本预算审核表月份123456789101112合计业务活动动销销销销销销销销销销销销因售售售售售售售售售售售售产产产产产产产产产产产产口 口口口口Q 口口a 口口口口O 口口D 口口U 口口O 口口口口口 口口O 口口直接的业务 成本： 产品成本5004005007005008005003005607803507006590薪水成本： 工资2002002002002002002002002002002002002400奖金505050505050505050505050600设备：租金101010101010101010101010120维修费20151054035561033345627341其他成本： 管理费15132435201043423121621227财务费5101221132321816151412161降低差异发生频率的措施：（1）根据具体情况定期调整预算。（2采用弹性预算方法。作业三第一局部工作范围内的安康与安 全问题这些问题是什么应该对这些问题做些什么工 作楼梯扶手要完好楼梯扶手松动请后勤部门维修易燃物安全存放易燃物暴露将易燃物单独存放生产一线工人需戴帽子防止出现意外事故，比方 重物掉下，头补砸破每人配一顶安全帽楼道和楼梯的灯光正常楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快维修夏天太热工人的工作效率降低配备风扇或空调，降温废气物排放工作区环境污染安装污染净化设备设备性能的稳定性对工 人生命安全的影响.生产设备出故障对员工 的身体造成伤害定期进展设备的检修与维护第二局部应该完成的工作需要的资源向我提供帮助的 人以及帮助方法开场时间后勤部门维修楼梯扶手及灯光照明灯两盏后勤部门，购置2天作业四员工的安全帽100顶安全帽办公室米购2天天气太热降温排风扇二十部，空办公室采购安装7天废气污染需安装调6台办公室采购，设备20-25 天污染净化设备一套设备组安装作业五需要改进的方面改进的意见资源方案需求预测使用趋势分析法制定资源方案采用等产量方案协调资源需求注意成本效益最好的方法选择供应商确定选择供应商的标准资源组织采购流程无论谁负责提出的订单都会得到单位的详细说 明库存管理经常训练员工一一手工操作及使用机械设备调度拟好工作调度表调度方法使用自动调度法资源监控库存控制根据价值和使用情况将库存分类维护设施由于预防性的保养，可以使设备的寿命到达最大化环境控制减少物资浪费资源性能控制加快供应速度所需的时间记录保存为已经签过的协议提供证据第一局部所属章节所属类别改进的方法和措施第17章质量和质量管理质量标准设置一些挑战性的目标，授权给个人让 他们设法到达安康与安全或者环境系 统第18章质量导向一一顾客需求把关心客户作为员工工作目标的一局第二局部客户需求部，设置关心客户的标准第19章质量与运营解决问题的方法开发产品信息。开发新产品一新服务所 需的时间产品一服务覆盖范围机器故 障，更新时间第20章质量改进策略质量改进所有层次的员工都要参与鼓舞员工士气，消除工作中的沉闷情 结，鼓励员工实现个人建议或主张的自 豪感。我们于2015年6月加强了检查安康与安全方面的改进，由安全负责人负责防火栓的使用与保管， 在楼内张贴了宣传文字'、图片，保证了单位的安康与安全。6月份，机器维修人员对单位的机器 设备进展了维修，消除了生产隐患，保证了生产正常进展。为了鼓舞员工士气，消除工作中沉闷情 结，我们承受了员工的许多合理化建议。开展了多种形式的企业文化活动。本单位的科技正在组织 开发产品信息，为客户提供积极先进的服务，预计在12初就能完成。编号改进的方法和措施应用于何处所需资源人 力、物质资源）完成时间年、月）1检查安康与安全楼内安全负责人，防 火栓宣传图片2007年6月2开发产品信息研发部科技人员，资料信息，电脑2007年1月3机器故障生产车间机器维修人员，机器设备2007年6月4鼓舞员工士气单位内部主管领导，员 工，员工建议2007年6月5作业六1.答：基本实现工程结果。在具体实施过程中发现一些小问题，例如：按企业工程资源的的方案使用，在具体实施过程中 出现一些变化因素，处理不是很恰当，这也给整个工程目标的到达提高了要求。2,答与工程中各利益相关人，包括领导、下属、同事以及顾客关系相处融洽，工程各干系人就工 程目标的达成处协同一致，定期进展交流。对待领导，定期汇报工程实施情况；对待同事及下属，积极促进交流，为工程目标的达成共同努 力；积极了解客户情况，维护好同客户的关系领导、同事、下属及其客户之间关系 基本融洽。 最大的问题在于同客户关系的维持。3 .答：资源使用情况 基本良好，时间比较充足，各干系人相处和谐，物资、金钱也很充足。工程中使用的模板、工具和方法等技术手段主要包括：工程可行性分析、成本收益分析法、工程所需资源 估计表、工程工作时间分配表、工程成本收益表、工作任务书、甘特图表等。4 .答：工程实施过程中出现的最大问题在于在具体实施过程中人员使用效率不高，在遇到紧急情况时，人 员缺乏。对于人员缺乏，在进展会议讨论后，决定将不紧急工程人员先调集到紧急工程，以到达人员的合 理配置。5 .概要：为了保证科研单位的资料信息的使用，更好地提供信息服务，我们决定编制档案室提供科研单位信息 服务手册，确保2015年12月份每人一册。工程的顾客是全体员工，他们的看法很重要，为此我们承受了各成 员的建议，倾听上级领导的指示，与工程干系人相处得非常融恰。该工程的资源：设备和设备资源：计算机和打印机，工程软件，印刷材料，会议室，编写和印刷手册。资金资源：从本年的预算中为工程拔出专门的资金。该工程由领导参与，从工程分析、标准、方案到安排布置工作，印刷手册到工程终止需要半年时间，截止到2015 年12月。该工程标准概要涉及：目的：在时间和预算的约束之内，为所有员工编制一本手册，该手册清楚地告诉人们如何去做，以确保为科研单 位提供良好的信息服务。目标：一一关于档案室如何向科研单位提供已有的信息服务。关于档案室自行编研科研成果报告的信息。如何联络档案部门专家。该目标设计中使用了模板，工具和方法，不仅提高了工作效率，而且帮助管好工程。在工程中遇到了儿个问题：1）在阶段一中有两个部门对调查问卷表的反响意见不理想，幸好通过其他部门的良好反响弥补了这点。2）在阶段二中团队中一个成员病了，这个人原来负责进展招标文件审阅，这意味着不得不指定另外一个人来做 这项工作，这是原来没有预料到的，使其他人承担了许多额外工作，还好，工程没有受到太大的影响。作业七1.答：需要解决客户服务的问题2. （1）答：人的问题。目标是：使客户满意率提高到98%以上。方法：加大奖励、惩罚力度。2答：催促员工提高服务质量，承包到人。方法：头脑风暴法3）答：上门服务，承包到人。采用成本一效益分析法。（4）答：客户承受。SMART法3.需要做什么需要什么资源谁能帮助我怎样帮助何时完成确定工作方案人力、资金、 时间上级领导组织调查2015年6月制定进度方案人力、资金、 时间团队成员上交工作进度 方案2015年6月分配任务人力、资金、 设备上级领导分析人员的工 作量2015年6月4.现在，回忆你解决问题和制定决策的整个过程，答复以下问题:1）答：能够理解。目标起到了指导作用。所选方法比较适用。2）答：按原方案进展 所选方法 基本能够完成任务3）答：加大奖励、惩罚力度。所选方案比较适合（4）答：在实施过程中没有出现什么问题。决策正确。没有动用备用方案。所选方案效果良好。作业81 .答：确定变革的目的：将这个系统纳入局域网。2 .答：其中动力：打 的时间缩短，每个人都能够得到最新的信息，总裁对这一想法很感兴趣, 操作员的工作变得更简单，顾客更加迅速的得到答复。阻力：必要的培训，建设系统，需要时间，操作员反对，这些人喜欢使用纸上的操作手册，需要有 人检查系统是否更新，送货部太忙，没有时间把信息登记在网上。所以需要人力、资金。3 .答：无论团队领导对待变革的态度是积极还是消极，在面对变革时都可能要经历几个阶段。拒 绝刚宣布变革时，人们叫会在短时间内心存抑制尤其是对于意想不到的，自上而下的变革。抑制 随着对变革的逐渐了解，人们开场对自己最初的反响产生了疑问，同时拒绝的信心也开场下 降，但还是存在抑制情结。愤怒和责备 抑制情结抑制后，人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒, 还常常责备他人，自信心进一步减弱。承受经过很长一段时间后，多数人最终开场承受变革，自 信心也随之增强。探究和融合 这一阶段，人们开场探究和实施变革。4.答：使变革顺利进展的一 个有效方法将变革分为以下三阶段，这些阶段分别适用于组织，团队和、个人。解冻的做事方法变革转向新方法 再冻结新方法5.答：领导风格：协商，做决定前考虑一下他人 的想法。适用范围，找出人们对变革目标的反响，做决定前收集信息，听取意见，获得解决问题的 方法。6答：1.建设新的系统-程序。2 .确认和方案变革所带来的结果。3 .引入新的系统和程序。4 .确定需要怎样的培训。5 .强化支持与参与的力量。6 .与成员进展交流将要发生的事情及变革的进展。7 .在变革的进展时，注意：在前进中改进。监控变革的进展。