《房地产开发与经营管理》实训计划.doc

房地产开发与经营课程实训计划一、实训对象及时间： 级 建筑工程管理 专业 班。每班实训时间为期1周，拟定于第 周。二、实训目的 房地产开发与经营课程是一门对学生实践能力要求比较强的课程，因此，在配合课堂理论教学同时需要实训环节辅助，旨在对理论知识进行应用性实践，从而掌握并熟悉房地产营销的工作流程、营销技巧以及售后物业管理工作，通过在实训基地系统地实战训练，使学生具备一定的房地产开发与经营管理能力，毕业后能够进行房地产项目的开发全程策划。三、实训内容根据物业管理专业房地产开发与经营课程教学大纲要求，特制订20112012学年第一学期房地产开发与经营课程实训计划。房地产开发与经营课程主要实践能力表现为地块开发与经营执行能力，即融资与投资、征地拆迁、招标与合同、项目建设管理、营销策划与执行、售后物业介入等六个方面。本次实训结合现有实训基地和实训条件，选择地块营销策划与执行及售后物业介入两个方面作为实训内容。在一周的集中实训时间内，要求学生依托“世纪大道南海家缘项目”开展实训，具体实训内容及时间要求如下表：开发过程实训子项目学习任务（能力要求）提交实训成果学时地块开发前期地块产品策划1地块产品策划地块开发产品策划方案3地块开发中期地块开发建设2地块建设的组织与管理目标地块建设的组织结构与“三控”“两管”方案3地块开发后期地块楼盘营销策划3地块营销策划：产品方案（与规划设计同步考虑）、广告策划、推广策略、售楼部管理4掌握房屋买卖经营程序营销策划方案4售后服务物业管理介入5掌握售后物业介入管理的要点楼盘售后服务与交付方案2实训总结对前4天的实地训练进行总结，并提交此次实训报告。3四、实训要求在实训过程中每班分为5组，每组6人。要求每个组在实训期间团结协助，外出期间注意安全，实训结束时每组提交地块开发产品策划方案、地块建设的组织结构与“三控”“两管”方案、营销策划方案、楼盘售后服务与交付方案各一份，另外，每人提交1篇实训总结。五、实训方式 实训将以实地参与工作训练为主，前四天在“世纪大道南海家缘项目”营销中心进行外出实训，最后一天在校内整理实训成果并完成实训总结。六、实训考核要求实训考核以过程化考核为主，在实地工作训练中，由实训教师结合学生出勤和工作情况给出实训基本成绩，配合学生提交的实训方案及实训总结给出最终的实训成绩。七、实训所需材料本课程实训中，学生提交的楼盘营销策划方案及实训总结由学生自行购买纸张。无须其他耗材。制定人：