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XX 一级建造师项目管理重点精华总结肖国祥考试核心点全程精讲P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。IZZ201010建设工程项目管理的目标与任务项目的实施阶段包含设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段与保修期。招标投标工 作分散在设计前的准备阶段,设计阶段与施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的要紧任务是通过菅理使 项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目操纵，以项目的费用目标，进 度目标与质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。P2由于项目管理的核心任务是项目的回握操纵，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不 是项目管理的对象。人力资源，物质资源与知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此关于一个建设工程 项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不一致参与方的工作性质与组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方与开发方的项目管理，或者由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益 的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方与分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料与设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计与施工任务综合的承包，或者设计、 采购与施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段（DM）,实施阶段（PM）与使用阶段（FM）oP3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包含：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或者称运营阶段，或者称运行阶段）的管理，即设施管理FM。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的要紧任务是确定项目的定义。建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包含投资方、开发方、设计方、施工方、供 货方与项目使用期的管理方的管理。P4IZ201012业主方与项目其他参与方项目管理的目标与任务工程项目管理是建设工程管理中的一个构成部分，工程项目管理的工作仅限于在顼目实施期的工作，建设 工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设与使 用增值。一.主方项目管理的目标与任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目管理的投资目标,进度目标与质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付有用的时间P68IZ201090建设工程项目的风险与风险管理的工作流程一、风险、风险量与风险等级的内涵1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素2、风险量放映不确定的缺失程度与缺失发生的概率，3、风险等级P69二，建设工程项目的风险类型：（常考）1、组织风险;2、经济与管理风险;3、工程环境风险;4、技术风险P70风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各类风险进行管理的系统过程，其采取的方 法就符合公众利益、人身安全、环境保护与有关法规的要求。风险管理包含：策划、组织、领导、协调与 操纵等方面的工作。二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包含项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估,项目风险响应与项目风险操纵。3、项目风险响应常见的风险计策包含风险规避，减轻，宜留，转移及其组合等策略，对难以操纵的风险，向保险公司投保 是风险转移的一种措施,项目风险响应指的是针对项目风险的让策进行风险响应。组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。P71IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务与工作方法建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务,我国的工程监理属于国际上 业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。工程监理的工作性质有如下几个特点：1、服务性,2、科学性3、独立性,指的是不依附性4、公平性,在保护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这表达了工程监理的公平性。IZ201102监理的工作任务一、在建设工程质量管理条例中的有关规定1、工程监理单位应当依照法律、法规与有关技术标准、设计文件与建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任2、建筑材料未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视与平行检验等形式,对建设工程实施监理。P72二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者者专项施工方案是否符合工程建设强制性标 准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改，情况严重的， 应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者者不停止施工的，工程监 理单位应当及时向有关主管部门报告。P74IZ201103监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的 建筑施工企业。“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准与合同约定的,有权要求建筑施工企业 改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者者合同约定的质量要求的,应当报告建设 单位要求设计单位改正。”一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划P75三、工程建设监理实施细则：工程建设监理实施细则的编制程序与根据应符合下列规定“1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并务必经总监理工程师批准；2、工程建设监理实施细则各有关专业的专业工程师参与编制；3、编制工程建设监理实施细则的根据如下：（1）已批准的工程建设监理规划；（2）有关的专业工程的标准、设计文件与有关的技术资料；（3）施工组织设计。P76IZ202000建设工程项目施工成本操纵成本作为项目管理的一个关键性目标，包含责任成本目标与计划成本目标，它们的性质与作用不一致。成本管理责任体系应包含组织管理层与项目经理部IZ202011间接成本是指为施工准备、组织与管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对 象，但为进行工程施工所务必发生的费用，包含管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务与环节要紧包含：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本操纵（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P77一、施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的根据。二、施工成本计划它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本操纵与核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的根据。（二）2、施工成本计划通常下有下列三类指标：（1）成本计划的数量指标，（数值）（2）成本计划的质量指标，（比值）（3）成本计划的效益指标，（差值）P78三、建设工程项目施工成本操纵应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。四、施工成本核算包含两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集与分配，计算出施工 费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，使用适当的方法，计算出该施工项目的总成本与单位成本。P79施工成本通常以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统 计施工产值的工程量与实际成本归集所根据的工程量增色应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本与竣工工程完全成本，分别由项目经理部与企业财务 部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效与企业经营绩效。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形象过程与影响成本升降的因素进行分析，以寻求进 一步降低成本的途径，包含有利偏差的挖掘与不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过 程，其是在成本的形成过程中。成本偏差的操纵，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。成本偏差分为局部成本偏差与累计成本偏差。P80六、施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的 有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核，评定施工项目成本计划的完成情 况与各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励与处罚。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结与评价。成本考核也可分别考核组织管理层与项目经理部。施工成本管理的每一个环节都是相互联系与相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决 策所确定目标的具体化。IZ202012施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作内容施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。P81二、施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常能够将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、鱼施、技术措施、经济措施、鱼措施。（-）组织措施组织措施是其他各类措施的前提与保障,而且通常不需要增加额外的费用，运用得当能够收到良好的效果。 （三）经济措施经济措施是最易为人们所同意与使用的措施。P82IZ202021施工成本计划的类型一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为根据，落实项目经理责任目标为出发点, 使用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算不一致于施工图预算。施工预算施工图预算编制不一致施工定额预算定额范围不一致施工企业内部建设施工单位作用不一致（1）的编以为要紧根据，的编制以为要紧根据。（2）适用的施工预算是管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于单位，又适用于。（3）发挥的施工图预算是投标报价的要紧根据P83“两算”对比的方法有实物对比与金额对比法（新内容）“两算”对比的内容如下：（新内容）（1）人工量及人工费的对比分析（2）材料消耗量及材料费的对比分析（3）施工机械费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析。P85施工成本能够按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费与企业管理费等。P86IZ202024按施工项目构成编制施工成本计划的方法首先要把项目总施工成本分解到单项工程与单位工程中，再进一步分解到分部工程与分项工程中。P88每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。由于在进度计划的非关键线路中存在许多有的时候差的 工序或者工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必定包络在由全部工作都按最早开始时间开始与全部工 作都按最迟务必开始时间开始的曲线所构成的“香蕉图”通常而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期 竣工的保证率。P90IZ202031施工成本操纵的根据施工成本操纵的根据包含下列内容：1、工程承包合同2、施工成本计划3、进度报告4、工程变更P91IZ202032施工成本操纵的步骤1、比较2、分析3、预测4、纠偏纠偏是施工成本操纵中最具实质性的一步。5、检查IZ202033施工成本操纵的方法、（-）人工费的操纵人工费的操纵实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量 与单价，通过劳务合同进行操纵。1、人工费的影响因素（新内容）（1）社会平均工资水平。P92（2）生产消费指数。（3）劳动力市场供需变化。（4）政府推行的社会保障与福利政策也会影响人工单价的变动。（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。2、操纵人工费的方法（1）制定先进合理的企业内部劳动定额,（2）提高生产人工的技术水平与作业队的组织管理水平,（3）加强职工的技术培训与多种施工作业技能的培训,（4）实行弹性需求的劳务管理制度（二）材料费的操纵材料费操纵同样按照“量价分离”原则，操纵材料用量与材料价格。1、材料用量的操纵（1）定额操纵。（2）指标操纵。P93（3）计量操纵。（4）包干操纵。2、材料价格的操纵材料价格要紧由材料采购部门操纵。材料物资的价值约占建筑安装工程造价的材甚至70%以上。P94二、赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用（-）赢得值法的四个评价指标1> 费用偏差 CV （Costvariance）（计算）费用偏差（CV）二已完工作预算费用2、进度偏差 SV （Schedulevariance） 进度偏差（SV）二已完工作预算费用3、费用绩效指数（CPI）4、进度绩效指数（SPI）（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（强性经历）（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项 目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目与不一致项目比较中均可使用。三、偏差分析的表达方法常用的有横道图法、表格法与曲线法（一）横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的住处量少，通常在项目的较高管理层应用。（二）表格法表格法有如下优点：P961、灵活、应用性强2、信息量大3、表格处理可借助于计算机P97使用赢得值法进行费用、进度综合操纵，还能够根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势 进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。P104施工成本的根据：1、会计核算会计核算要紧是价值核算。2、业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计与统计核算通常是对已经发生的经济活动进行核算，而业务 核算，不但能够对已经发生的，而且还能够对尚未发生或者发正在发生的经济活动进行核算，看是否能够 做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。3、统计核算它的计量尺度比会计宽，能够用货币计算，也能够用实物或者劳动量计量。它通过全面调查与抽样调查等 特有的方法，不仅能提供绝对指标，还能提供相对数与平均数指司法，能够计算当前的实际水平，确定变 动速度，能够预测进展的趋势。IZ202042一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包含比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。P105（二）因素分析法（计算）因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各类因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假 定众多因素中的的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确 定各个因素的变化对成本的影响程度。2、排序规则是：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对值。P107（一）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工顼旦成本允板的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工 程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本与实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差与目标偏差, 分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。P108月（季）度成本分析的根据是当月（季）的成本报表。分析的方法通常有下列儿个方面：1、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；2、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况与目标管理中的问题与不足，3、通过对各成本项目的成本分析，能够熟悉成本总量的构成比例与成本管理的薄弱环节。4、通过要紧技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对 成本的影响。5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。（三）年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的根据是年度成本报表（四）竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包含下列三方面内容：1、峻工成本分析;2、要紧资源节超对比分析;3、要紧技术节约措施及经济效果分析。P109IZ203000建设工程项目进度操纵包含：（1）进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现。假如通过科学 的论证，目标不可能实现，则务必调整目标；（2）在收集资料与调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；IZ203011项目进度操纵的目的进度操纵的目的是通过操纵以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，务必树立与坚持一个最基本的工 程管理原则，即在确保工程质量的前提下，操纵工程的进度。P110IZ203012项目进度操纵的任务业主方进度操纵的任务是操纵整个项目实施阶段的进度,包含操纵设计准备阶段的工作进度、设计工程进 度、施工进度、物资采购工作进度，与项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度操纵的任务是根据设计任务委抵匐司对设计工作进度的要求操纵设计工作进度；出图计划是设 计方进度操纵的根据，也是业主方操纵设计进度的根据。施工方进度操纵的任务是根据施工任务委抵匍司对施工进度的要求操纵施工进度；供货方进度操纵的任务是根据供货食回对供货的要求操纵供货进度；出图计划是设计方进度操纵的根据，也是业主方操纵设计进度的根据。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点与施工进度操纵的需要，编制深度不一致的操纵性、指导性 与实施性施工的进度计划，与按不一致计划周期（年度、季度、月度与旬）的施工计划等。IZ203013项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵项目进度计划系统的建立与完善也有一个过程，它是逐步形成的。Pill二、不一致类型的建设工程项目进度计划系统由不一致深度的计划构成进度计划系统，包含：1、总进度规划（计划）；2、项目子系统进度规划（计划）；3、项目子系统中的单项工程进度计划等。由不一致功能的计划构成进度计划系统，包含：1、操纵性进度规划（计划）；2、指导性进度规划（计划）；3、实施性（操作性）进度计划等。由不一致项目参与方的计划构成进度计划系统，由不一致周期的计划构成进度计划系统。P112计算机畏助工程网络计划编制的意义如下：1、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2、确保工程网络计划计算的准确性；3、有利于工程网络计划及时调整；4、有利于编制资源需求计划等。为使业主方各工作部门与项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的 信息处理平台辅助进度操纵。IZ203021项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项 H管理的要紧任务是在项B的实施阶段对项目的目标进行操纵。建设工程项目总进度R标的操纵是业主方 项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标操纵前，首先应分析与论证进度目标实现的可能性。P113总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析与工程实施策划方 面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的要紧内容包含：1、项目实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的计划进度目标；5、总进度目标实现的条件与应采取的措施等。IZ203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序排列）1、调查确定与收集资料；2、项目结构分析；3、进度计划系统的结构分析；4、项目的工作编码；5、编制各层进度计划；6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8、若通过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。P114项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各类方式，编码时应考虑下述因素：1、对不一致计划层的标识；2、对不一致计划对象的标识（如不一致子项目）；3、对不一致工作的标识（如设计工作、招标工作与施工工作等）IZ203031横道图进度计划的编制方法横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横 道图用于小型项目或者大型项目的子项目上。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：1、工序（工作）之间的逻辑关系能够设法表达，但不易表达清晰；2、适用于手工编制计划；3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； P1154、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大5、难以习惯大的进度计划系统。IZ203032工程网络计划的编制方法工作网络计划的类型有如下几种不一致的划分方法。1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）确信型问题的网络计划；（2）非确信型问题的网络计划；（3）随机网络计划等。P116一、双代号网络计划（一）基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作 中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，通常起着工作之间的联系、区分与断 路三个作用。P1174、逻辑关系网络图中工作之间相互制约或者相互依靠的关系称之逻辑关系，它包含工艺关系与组织关系，在网络中均 应表现为工作之间的先后顺序。（二）绘图规则2、双代号网络图中，不同意出现循环回路3、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或者无箭头的连线。4、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或者没有箭尾节点的箭线。P1197、双代号网络图中应只有一个起点节与一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中 间节点。二、双代号时标网络计划1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。2、（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路； （无波形成的非关键线路）P120（3）时标网络计划中虚工作务必以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。4、时标网络计划的编制。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制P1211、自由时差（波形成）2、关键线路（无波形成）三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。P122（-）单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有下列特点：1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；P124（三）单代号搭接网络计划中的搭接关系1、完成到开始时距（FTSij）的连接方法2、完成到完成时距（FTFiJ）的连接方法3、开始到开始时距（STSiJ）的连接方法4、开始到完成时距（STFiJ）的连接方法5、混合时距的连接方法。P128（三）关键工作与关键线路的确定规则：（1）从左往右，取大值（最早时间开始）P130（2）从右往左，取小值（最迟完成）。（3） TF2FF3、确定关键工作及关键线路凡是总时差为0的工作均为关键工作。P139IZ203034关键工作与关键路线的确定（多选题）一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键 工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩 短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：1、缩短持续时间而不影响质量与安全的工作；2、有充足备用资源的工作；3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。二、关键路线在双代号网络计划与单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应 用粗线、双线或者彩色线标注。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作构成的线路或者线路上总的工作持续时间最长的 线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。（时标网络为双代号，搭接网络为单代号。）IZ203035时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作能够利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作能够利用的机动时间。P140一、进度计划的检查（一）3、（1）实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工 作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进莞前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置能 够推断实际进度与计划进度的偏差。（快与慢）P141二、进度计划的调整（多选题）（一）网络计划调整的内容1、调整关键线路的长度；2、调整非关键工作时差；3、增、减工作项目；4、调整逻辑关系；5、重新估计某些工作的持续时间；6、对资源的投入作相应调整。（二）网络计划调整的方法1、调整关键线路的方法（多选）（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或者费用 低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提早时，若不拟提早工期，应选用资源占用量大或者者直接费用 高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或者费用；当确定是要提早完成计划时，应 将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。P1422、非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。IZ203040建设工程项目进度操纵的措施IZ203041项目进度操纵的组织措施部门、人、分工、流程、会议在项目组织结构中应有专门的工作部门与符合进度操纵岗位资格的专人负责进度操纵工作。进度操纵的要 紧工作环节包含进度目标的分析与论证、编制进度计划、定期跟踪进度的操纵执行情况、采取纠偏措施与 调整进度计划。P143IZ203042项目进度操纵的管理措施建设工程项目进度操纵的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理与 风险管理等。管理措施：工程网络计划、承发包模式、风险管理、信息技术重视信息技术（包含相应的软件、局域网、互联网与数据处理设备）在进度操纵中的应用。IZ203043项目进度操纵的经济措施资金、激励、资源建设工程项目进度操纵的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件与经济激励措施等。P144资金供应条件包含可能的资金总供应量、资金来源（自有资金与外来资金）与资金供应的时间。IZ203044项目进度操纵的技术措施设计技术、施工技术设计技术（设计理念、设计技术路线、设计方案）施工方案（施工技术、施工方法、施工机械）P145IZ204011对质量管理与质量操纵的懂得一、质量与质量管理1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。2、质量管理是在质量方面指挥与操纵组织的协调的活动。这些活动通常包含制定质量方针与质量目标, 与质量策划、质量操纵、质量保证与质量改进行等一系列工作。二、质量操纵1、质量操纵是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列有关活动。2、由于建设工程项目的质量要求是由业主（或者投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量总 目标，是业主的建设意图通过项目策划，包含项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能与价值、规格 档次标准等的定位策划与目标决策来确定的。P1463、质量操纵活动涵盖作业技术活动与管理活动。产品或者服务质量的产生，归根结底是由作业过程直接 形成的。4、质量操纵是质量管理的一部分而不是全部IZ204012全面质量管理思想与方法的应用一、全面质量管理（TQC）的思想TQC的要紧特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针与目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数 据说话等。（一）全面质量管理（二）全过程质量管理（三）全员参与质量管理开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成 自上而下的质量目标分解体系与自下而上的质量目标保证体系。P147二、质量管理的PDCA循环（一）计划 P （Plan）计划由目标与实现目标的手段构成，因此说计划是一条“目标-手段链”。质量管理的计划职能，包含确定 质量目标与制定实际质量目标的行动方案两方面。（二）实施 D （Do）实施职能在于将质量的，通过生产要素的投入、作业技术活动与产出过程，转换为质量的实际值。在各项 目标。如工厂建能够投入生产，道路建成能够通车，办公楼能够启用，旅馆能够开业的时间目标等。P5项目的投资目标，进度目标与质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ZB （投资、进度、质量）三萱（安全、合同、信息）一协调（组织与协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P11二、设计方项目管理的目标与任务目标设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理要紧服务于项目的整体利益与设计方本身的利益。设计方 项目管理的目标包含设计的成本目标、进度目标与质量目标，与项目的投资目标。其项目管理工作要紧涉 及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。成本进度质量总投资要紧涉及阶段涉及阶段服务利益业主项目实施阶段自己与整体设计方V±V设计准备项目实施阶段自己与整体供货方V施工项目实施阶段自己与整体施工方V±±施工无设计准备阶段自己与整体总承包方VV项目实施阶段自己与整体供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理要紧服务于项目的整体利益与供货方本身的利益。其项目 管理的目标包含设计的成本目标、进度目标与质量目标。其项目管理工作要紧涉及：设计准备、设计、施 工、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理要紧服务于项目的整体利益与工程总 承包方本身的利益。项目管理的目标包含设计的成本目标、进度目标与质量目标，与项目的投资目标。P14IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标与任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标项目管理的目标应符合合同的要求：1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资目标与建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设 项目工程总承包方本身的成本目标）；3、建设项目工程总承包方的进度目标；4、建设项目工程总承包方的质量目标。P15保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它要紧涉及范围计划编制、范围定义、范围验证与范 围变更操纵的管理。IZ201014施工方项目管理的目标与任务一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包含：2施工的成本目标；3施工的精度目标；4施工的质量目标。假如使用工程施工总承包或者施工总承包管理模式，施工总承包方或者施工总承包管理方务必按工程合同 规定的工期目标与质量目标完成建设任务。P17影响一个系统目标实现的要紧因素：组织、人、方法与工具。操纵项目目标的要紧措施包含组织、管理、经济、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。假如对一个 建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署与交底。在质量活动的实施过程中，则要求严 格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定与安排落实到具体的资源配置与作业活动 中去。（三）检查 C （Check）指对计划实施过程进行各类检查，包含作业者的自检、互检与专职管理者专检。各类检查也都包含两大方 面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查 计划执行的结果。（四）处置 A（Action）处置分纠偏与预防改进两个方面。P148IZ204020建设工程项目质量操纵体系IZ204021项目质量的形成过程与影响因素分析一、建设工程项目质量的基本特性（-）反映使用功能的质量特性平面空间布局、通风采光性能、生产能力、工艺流程（二）反映安全可靠的质量特性防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射（三）反映文化艺术的质量特性建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征、装修装饰、色彩视觉（四）反映建筑环境的质量特性工业厂区、学校、交通枢纽、航运港区、高速公路；建筑质量包含项目用地范围、交通组织、绿化景观、 节能环保；追求与周边环境的协调性与习惯性。P149二、建设工程质量的形成过程（-）质量需求的识别过程在建设项目决策阶段，要紧包含建设项目进展策划、可行性研究、建设方案论证与投资决策。这一过程的 质量管理职能在于识别建设意图与需求，务必指出，由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此其质量目标的决策是建筑单位（业主）或者项目 法人的质量管理职能。（-）质量目标的定义过程建设工程项目质量目标具体的定义过程，首先是建设工程设计阶段。另一方面，承包方也会为了创品牌工程或者根据业主的创优要求及具体的情况来确定工程项目的质量目 标，策划精品工程的质量操纵。（三）质量目标的实现过程建设工程项目质量目标实现的最重要与最关键的过程是在施工阶段，包含施工准备过程与施工作业技术活 动过程。P150三、建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素，要紧是在建设工程项目质量目标策划，决策与实现过程中影响质量形成的 各类客观因素与主观因素，包含人的因素，技术因素，管理因素，环境因素与社会因素等。（一）人的因素（自然人、单位）（二）技术因素影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包含直接的工程技术与辅助性的生产技术，前者 如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。（三）管理因素影响建设工程项目质量的管理因素，要紧是决策因素与组织因素。管理因素中的组织因素，包含项目实施的管理组织与任务组织。