2022年医务科主任和外科副主任述职参考报告.doc

医务科主任和外科副主任述职参考报告尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任严重，有干好工作的强烈使命感，又深知才能有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些办法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正：作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一加强学习，不断提高本人的政治水平和业务素养。二、求真务实，不断创始工作新场面。2、进一步完善医院的开展及加大业务治理力度，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学治理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争认识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落实，保证上级相关检查达标。6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的开展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是部分与整体的关系。医院的开展建立在各科室开展的根底上，但各科室的开展又以医院总体开展为依托。假如没有医院的总体开展，科室的开展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体规划，部分的成功才会对全局有意义，围棋中光临了部分取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量非常大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中，确实是最好的例子。9、关怀年轻医生确实是关怀医院的将来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间考虑，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是开展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。所以，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和考虑，是不适宜的。第二，年轻医生要服从医院开展大局，只有个人的开展与医院的开展相协调时，个人开展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看咨询题不能只从本身的开展出发，不能以自我为中心。另一方面，医院也应该为年轻医生个人的开展制造条件，由于医院的开展终究是个人开展的集合，是相辅相成的。第三，全院要构成关怀年轻医生成长的气氛。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为不管工作量如何大，工作如何繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。第四，要关怀年轻医生的生活，也要关怀年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感遭到医院这个大家庭的暖和。“知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目的”，在这里再次感激医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善本人，本人也将以此述职为契机，谦虚接受领导和同事们的批判和协助，努力学习，勤奋工作，以优良的工作业绩为医院的开展建立增添一份微薄之力。