2022年商场营业部述职参考报告.doc

商场营业部述职参考报告在维修消防管道渗漏时，消防管道老化，出现渗漏，由于管道暗埋地下，给维修查漏带来了难度，领导要求一星期查出渗漏点，我们请来自来水公司专业听漏人员，商城地下家具有地台，不具备听漏条件，又请来自来水公司人员用仪器侧漏，不断没有查到精确位置，感到了咨询题有难度，我没有泄气，通过开会，集思广益，最后用投放染料的方法，精确测出四个渗漏点。在工程方面，雇佣民工直截了当施工，节约了费用，底楼封隔墙领导要求一晚上完工，加班加点，将隔墙分段包给民工，保证了工程的按时完成，并保证了工程质量。为了使后勤部的工作在新的一年里更上一层楼，我总结成绩，纠正错误，以励再战，把后勤保障部的各项工作做的更好，商城的各项设备设备，通过了 xx年的运转，由于种种缘故没能及时更换，在日常的运转中经常出现毛病，跑冒滴漏现象严峻，设备运转效果不好，由于中央空调设备太老，给维修带来了难度，这些咨询题的出现，不仅妨碍了商城运营，也引起了一些业户的不满，要实对我部门来说现“以人为本、效劳争先、科学治理、高效务实”的这一目的，是必须做到的，在困难面前我只能知难而进，不能后退，为理处理这些咨询题，我屡次召开部门会议，针对中央空调设备老化毛病多、电费高、卫生间足时阀冲洗和水箱冲洗共用，各楼层门窗破旧等咨询题，采取了指定维修方案，两人一组，分成几个小组进展检查维修，并做好维修记录，谁维修谁负责，平时各负其责，临时出现的咨询题由楼层维修人员负责，严把维修关，能不换件的绝不换件，能分解维修的绝不换整件，通过一段时间的努力，我们花了非常少的费用，处理了非常多疑难咨询题。在维修漏雨的咨询题上，由于商城上漏下冒，原来在这方面花了非常多钱都没有处理的咨询题，业户意见非常大，我们出主意想方法，采纳接水盘接漏雨的方法，把接水盘接的水顺空调冷凝水管流走，如此花了非常少的费用，处理了漏雨咨询题。为了节能降耗，我们大胆的采取风盘电机由原来24小时运转改为10小时运转，既节约了费用，又降低了风盘电机的维修率，如此每年节约电费在18-19万元钱。为了节能降耗，对商城公共设备的灯隔一个停一个，并对三楼停用的灯进展撤除，用于维修配件，有些采光好的廊道安装了灯的开关，合理开关廊道灯，节约了电费，特别对三个采光顶下的灯进展部分撤除，考虑到业主对撤灯不同意，后勤保障部将此区域的灯坏了不再维修，随坏随撤掉，如此灯撤除了，也维护了公司与业户之间的关系，既节约了费用，又降低了能耗，在维修楼层门窗过程中，我全力以赴，对出现的咨询题当天处理，咨询题不过夜，由于门窗坏了会妨碍商城的平安，根本上做到各楼层整齐平安。XX年，后勤保障部在公司领导的正确领导下，在部门员工的努力下，尽管获得了一定的成绩，但还存在不少的咨询题，由于我学习不够，在治理上，做的还不够好，领导倡导的会议精神也没能及时的贯彻到全部门员工，由于工作方法简单，在一些咨询题的处理上不够平复，作为一名中层干部，我要按公司对中层干部的要求，忠诚、才能、沟通、典范、魅力五条标准，严格要求本人，作为一名中层干部，光有忠诚和典范是不够的，我一定要加强学习，做好沟通工作，在今后的工作中，要时刻牢记后勤保障部是一个团队，克服畏难情绪，知难而进，合理安排部门的工作，我遇到了一个好的领导团队，跟着这个团队不仅锻炼了本人，还学会了非常多难以学到的东西。XX年，公司新制度的施行，治理制度是严格的，治理是无情的，XX年要以制度管人，按规定处分，遵照公司以人为本，效劳争先、科学治理，高效务实的精神，把工作做好。(1) 严把维修关，能不换件的绝不换件，能维修的，绝不换件，绝不给公司浪费资金。(2) 严格用电治理，严格按照新世界商城平安用电治理条例，在确保用电平安的根底上，节能降耗，一周以平安用电检查。(3) 严格按照公司的治理制度治理。(4) 协调好关系单位，如供电、供水、供热、节水办技术监视局。(5) 为业户服好务，灌输到每一个员工。由于商城消防管道渗漏，底楼水井把渗漏的水排到下水道，造成浪费，改造水泵的管线，把水泵外派的水通过水泵打压到四楼水箱防止漏水流失，降低用水费用。XX年，我将改正缺乏，坚决恪守公司各项规章制度，调动全部门员工的积极性，克服设备、设备老化的难关，确保商城正常运转。我一定按照中层干部的五条标准严格要求本人，把后勤保障部的各项工作做细做好做实。