2020年工作参考总结-新员工半年工作参考总结范文.doc

2021年工作参考总结-新员工半年工作参考总结范文新员工半年工作总结光阴飞逝，转眼间XX年上半年已通过去。现将本人详细工作情况汇报如下：我于XX年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作场面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、及各种日用单据的制定等。针对以上种种征询题，我按照以往经历制定初步计划，一方面查找材料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购计划;另一方面按照市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的运营奠定根底。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改良，以求菜品能更加适应市场。自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没按照客人的要求而定，等一些征询题。带着种种征询题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。现将XX年下半年汇报如下：一、在菜品定位上，按照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，按照餐厅菜点运营情况和市场客户调查，来不断地改良和提升产品形象。按照来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐步构成一组有针对性的风格化的产品。使产品在开展变化中树立本人的品牌。二、在厨政治理方面，以系统化整合核心竞争力，以标准化提升治理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目的指导厨政治理工作。对厨房进展有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力量进展合理储藏，合理推出新颖菜品三、在人员方面，进展专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种。四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关，一关觉察有征询题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。六、在食品卫生平安、消防平安方面严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生平安工作，对厨房环境、卫生、设备进展平安维护，同时对本钱及费用加以操纵。严格执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到，警钟长鸣!七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新场面。新员工半年工作总结我自XX年1月到任梧贺办事处主任一职，至今已有七个多月的时间。关于做好梧贺工作，到达更高的标准，仅半年的时间还确实是太赶太赶。对我而言，工作尽管充满了汗水和泪水，但是眼泪和汗水没有白流，我们欣喜地看到在各领导、兄弟区域、流淌团队的协同作战下，梧贺工作有了一个良好的开展趋势。此次，不仅有幸参与公司总部上半年的工作总结大会之外，还与来自我们运营中心的精英、骨干们一起聚在南宁，共同参加了“运营中心XX年上半年工作总结暨培训大会。”会议完毕后，全体到会人员一起参与了公司安排的培训课程治理事实上特别简单，在共同的学习、讨论、互动活动中，同事们的发挥真可谓是八仙过海，各显神通。让大家在既紧张又剧烈的团队气氛下共同得到进步，在加深了对彼此的理解之后，更增进了同事之间的感情和配合默契程度。XX年的上半年总结会上，戴总，陈永剑主管，刘桃主管作为运营中心的三位领导，在会上对桂东、桂西各办事处上半年的工作进展了点评，我代表贺州办事处作了上半年的工作总结汇报。领导确信了我们在业绩上的进步，确信了我们贺州所有人员这半年来工作的努力，同时也点出了贺州在业绩增长的同时存在的征询题和今后需要更加努力的缺乏一面。关于下半年的工作，我计划用高质量的效劳消化掉上半年大幅新增上来的用户，尽力减少用户回落，做好效劳工作。另外，要充分的利用好上半年所做的铺垫工作，争取最大限度的新增。会上，桂东、桂西两个分公司的各办事处都派了代表对上半年的工作进展了总结汇报。从中，我也学习到了一些知识，理解到其他办事处较为成功的治理经历，业务拓展经历。相对其他办事处而言，我们贺州的团队建立是相对较弱的，从而导致我们在开拓市场、业务推行、效劳展开时，都比较难推进，在贺州的人员储藏方面，需要加强。会后，为期3天的培训课程有声有色地开展了，在进入公司近一年的时间里，如此的集体培训我仍然第一次参与，培训的气氛特别融洽，四组团队临时组合，互助并互勉，在不断的竞争和团结一致中学到了特别多做人、做事的道理，在各位共同努力下对团队、集体、领导、服从、责任等有了一些反思。在这次培训活动中，我深深地体会到：一个人的力量特别微弱，任何一个人在这个社会上都是特别渺小的，用一个人的力量去单独完成一个团队的工作，这是完全不合理同时也不能特别好地到达我们的目的。只有团队的力量才是做好工作、达成强大目的的有效源泉，才是强而有劲的推进力;作为一个团队的领导，只要团队中出现了任何的失误都是领导的责任;一个真正能把事情办好、具备多方面才能的治理者，想要成为如此的一个治理者，其应该有综合的素养和才能，能忍常人所不能忍之事。在这个征询题上，我会接着考虑，并不断提升本人，不断的与同事们共同进步，争创更好的业绩。在这里，感谢公司对我的栽培，感谢领导给予的支持与信任，我才能有时机在这个平台上历练成长，其次感谢我们贺州团队的伙伴们，希望能在今后的工作中我们能更加地紧密合作，各自发挥更为重要的作用，最后祝愿我们的公司开展更快、更稳!贺州办事处在公司领导的带着下业绩飞得更高!