安全年活动重点工作推进计划及任务分解表.docx

“平安年活动重点工作任务分解表（一）平安生产责任部门配合部门工作任务完成时 间到达效果责任 人工程治理 部总经 理工作 部、方案 与物资1、贯彻执行？电力平安事故应急处置和调查处理条例？、？国家电网公司平 安事故调查规程？、？国家电网公司平安工作奖惩规定？、？国家电网公司基建平 安规定？、？国家电网公司电网工程施工平安风险识别、评估及限制办法（试行）？ 等最新文件，印刷目录清册.2月底将制度执行作为平安检 查重点内容之一，每季度进行 抽查，保证有效文件执行率 100%宋 继明苏 秀成魏 金祥李 伟熊织 明贺虎 朱京平 魏志宏 李波董 四清2、皖电东送淮南-上海交流输变电示范工程春节后复工条件确认，确认施工 人员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工平安举措满足复工要求.2月上旬保证人员变动、施工机械 和平安举措100%满足复工条 件部、平安 质量部、 信息科技 部、各工 程建设部3、强化平安治理制度治理.补充、完善公司及工程工程平安治理制度,严格 各项平安规章制度的执行与落实.5月底消除平安治理制度制定 和执行死角，保证平安制度覆 盖全部工作4、开展年度平安治理工作筹划,编制年度平安重点工作明细表和各项重点 工作流程，明确任务分工及时间节点.2月制 定全年 执行做到年度平安治理工作重点 突出，流程清楚，责任明确责任配合工作任务完成时到达效果责部门部门间任人总经51、效劳于国家电网公司工作大局，效劳于国际一流电网建设，以专业的治持续提升公司的专业化宋理工作 部、方案理素质落实国家电网公司交流工程建设的决策部署.治理水平继明苏 秀成魏与物贯 部、财务52、充分表达基建为运行效劳的理念，邀请运行单位提前介入、参与决策、向运行单位零缺陷移交金祥张工程 治理部部、平安 质量部、信息共享，以优质的工程移交生产.全年工程素萍李 伟熊织53、效劳于工程投资方，与属地公司签订工程共管协议，塑造和维护公司优实现工程和谐建设明郑志 斌贺虎 朱京平信息科技部、党群 工作部、各工程建 设部质效劳形象.魏志宏 李波董 四清（五）依法治企责任配合工作任务完成时到达效果责部门部门间任人财务54、开展依法治企宣传教育培训；完善公司？经济法律工作三年规划？；聘提升全员依法从严治企苏总经理工部、方案 与物资请法律参谋定期开展“法律效劳日活动，建立长效机制.全年水平,营造依法治企气氛秀成张 素萍魏作部部、党群55、完善规章制度体系,有针对性地修订招标治理、合同治理、工程治理、相关规章制度修订率达金祥邦工作部、职员职级治理等方法,到达国家电网公司集约化治理要求.到 100%志嫉贺各工程建虎朱京设部56、发挥审计、法律等监督作用，充分利用自查自纠活动和直属单位审计检 查的成果，进一步标准公务用车、公务接待、薪酬福利保证等治理.不发生违法违纪事件平魏志 宏李波 董四清57、开展资金平安与会计根底专项治理自查自纠，认真整改落实；稳固“小 金库治理效果,标准公司经营行为；落实岗位责任制，完善内控机制.保证公司资金平安58、工程依法合规建设,落实合理工期要求,履行各级、各类审批手续，有序 推进,均衡投产.不发生违法违规建设现 象.（六）品牌建设责任部门配合部门工作任务完成时 间到达效果责 任人总经理工作部党群 工作部、 各工程建 设部59、统一品牌宣传，以标准化建设为指导，统一标识,制订?视觉识别系统实 施方案?.全年到达公司和工程现场办 公、布置标准化，宣传标准化苏 秀成邢 志斌贺 虎朱京 平魏志 宏李波 董四60、组织开展特高压主题传播,利用宣传册、宣传片等媒介，向社会各界传 播特高压知识；在工程建设现场统一特高压标识；持续报道公司广阔干部员工 的先进事迹,进一步推动社会各界的了解与认同.持续提升特高压社会认 知度61、增强传播筹划，保证传播效果,争取每月在？国家电网报?等主流媒体发 表1篇新闻稿.充分发挥公司内部报刊、网络、电子屏、展板等媒介优势，及时 宣传特高压工程建设知识、工作动态，营造浓厚气氛.全面提升公司美誉度清62、全面强化危机治理，突出抓好新闻风险管控，高度重视网络舆情，增 强 舆论引导水平,维护特高压工程形象.不发生有关公司的负面 新闻5、鼓励科技兴安，提升工程建设本质平安水平.全年制定举措，推广应用有利 于降低平安风险的技术方案 和施工装备6、严格执行?高危行业企业平安生产费用财务治理暂行方法？（财企 （2006）478号），标准企业平安生产费用提取和使用.全年保证平安生产费用足额 提取、单独计列，专款专用.7、强化人员到岗到位要求和平安过程治理.根据责任分工,严格执行到岗 到位制度,增强考核，保证过程平安监护到位.全年业主工程经理到岗到位 率不低于75%,总监到岗到位 率不低于80%,施工工程经理 到岗到位率不低于90%；其他 各级平安专责到岗到位率不 低于90%8、增强各类施工平安筹划、方案、预案和举措的动态治理,结合各类检查 强化监督治理与执行落实.全年施工平安筹划、方案、预 案和举措的编、审、批、交底 和执行标准率100%9、增强施工现场事故隐患排查治理工作.全年做好事故隐患排查治理 的日常治理，列入平安检查重 点内容，力争隐患治理率100%10、落实？国家电网公司电网工程施工平安风险识别、评估及预控方法？等 制度的要求,建立平安风险量化治理长效机制,对施工平安风险进行全面分析、 科学评估、分级预控，动态治理；落实施工平安风险防控责任.全年对工程风险治理效果进 行月度检查、季度评价，公司 对重大风险作业跟踪治理，确 保治理合规有效；保证不发生 三级及以下等级的平安风险11制定有效惩罚举措，加大反违章力度,预防违章作业造成人身伤亡和责 任事故.全年有效预防作业违章12、根据?关于开展输变电工程施工现场平安通病防治工作的通知？（基建 平安（2021） 270号）的要求，持续开展平安通病防治工作；根据国家电网公司 基建部发布的2021年重点整治的平安通病清单,开展年度重点平安通病防治工 作.全年实现平安通病防治率97% 以上;年度重点平安通病防治 率 100%13、深入推进工程建设工程平安生产标准化工作.全年逐步提升工程工程平安 生产标准化水平，通过平安检 查得分予以导向倾斜14、强化现场施工机械平安治理.全年现场每月全面检查一次 施工机械平安状态，保证机械 平安15、严格工程分包平安监督治理.严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动 态治理.、分包作业现场平安管控等工作要求.全年杜绝不满足资质资格要 求的队伍分包工程，平安治理 协议签订率100%,分包现场 治理符合要求16、加大平安宣传和培训力度，完成年度平安培训方案，提升平安宣传和培 训的针对性和层级穿透力.按方案要求平安培训方案完成率 100%17、针对钢管塔组立作业,组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系 统,组织开展组塔培训,提升施工队伍的技术水平与平安技能.12月作业人员系统掌握钢管 塔组塔技术18、增强消防平安治理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防治理制度和 操作规程,配足配齐消防装备,消除火灾隐患.全年业主工程部每月检查一 次消防设施，火灾隐患防治率 力争到达100%19、增强交通平安治理，增强车辆平安治理，严禁乘车超载，增强对恶劣 天 气的行车治理，保证职工行车平安.全年不发生本企业负责任的 重大交通事故20、增强信息平安治理.完善生产信息平安防御体系，保证生产信息平安； 对工程治理信息系统进行平安风险评估,依据评估结果整改完善；开展信息系 统使用平安培训1,防范泄密事件发生.8月底不发生信息泄密事件，信息系 统平安风险闭环治理标准21、完善应急预案体系和现场处置方案,建立应急内、外部协调联动和资源 共享机制，开展专项应急演练,提升应急突发事件响应速度和处置水平.全年健全应急预案体系，完善 应急机制，每业主工程部根据 实际情况开展应急演练至少 四次,7月份中间抽查、年底评 价22、严格执行工程平安检查和巡查制度.组织定期、季节性平安检查，根据 工程进度安排不定期、不通知的飞行检查,及时发现问题并整改闭环.全年综合各种检查手段，提升 平安治理工作工作，促进现场 平安治理常态化23、针对皖电东送工程开展工程平安治理评价.视工程 进度定平安治理评价结果真实 反映现场平安治理状态，发现 的问题及时整改闭环，公司组 织抽查24、加大工程平安考核与责任追究力度.全年对各类平安事故责任部 门和责任人，一律按规定严肃 处理25、开展公司级平安治理流动红旗竞赛活动,组织优秀工程参加国家电网 公司平安治理流动红旗评选.按要求 时间争创国家电网公司平安 治理流动红旗26、制定大件运输监督标准,组织大件运输方案审查和监督方案审查.全年保证工程大件运输平安27、合理安排施工工期，保证工程平安.全年落实工期治理要求，保证 合理工期在工程、班组、关键 工序和施工举措中切实执行, 杜绝随意压缩工期行为（二）建设质量责任部门配合部门工作任务完成时 间到达效果责任 人工程 治理部计戈U与 物资部、 平安质量 部、信息 科技部、 各工程建设部28、贯彻执行？国家电网公司基建质量治理规定？、？国家电网公司输变电工 程施工工艺治理方法？、？国家电网公司工程建设质量责任考核方法？、？国家电 网公司关于进一步提升工程建设平安质量和工艺水平的决定？等最新文件，印 刷文件目录清册.2月底将制度执行作为各类质 量检查的重点内容，持续跟踪 检查，保证有效文件执行率 100%宋继明 魏金祥 李伟熊 织明贺 虎朱京 平魏志 宏李波 董四清29、开展年度质量治理筹划和创优工作方案.编制质量重点工作明细表，部 署全年的质量、工艺和创优工作，明确任务分工及时间节点.2月底系统筹划和缜密部署全 年的质量治理重点工作，保证 质量工作不留死角，各项工作 分解到人，治理责任落实到 人.30、完善质量制度建设,落实质量责任.修订公司？质量治理方法?，将国家 电网公司关于质量治理、工艺治理、创优治理、达标投产治理、质量责任考核 治理等最新要求,纳入公司工程工程质量治理制度,梳理质量责任划分，编制质 量治理工作流程图.6月底建立完善的质量工作标 准和工作流程，落实质量治理 责任，提升质量治理工作标准 化水平.31、提升施工图设计治理水平.在施工图设计中，全面落实强制性标准条文 执行、标准工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量耍求.设计单位全面增 强施工图设计、内审和设计交底工作，组织参建单位严格施工图会审，不满足现 行质量、工艺要求的施工图，不得组织施工.6月底从设计源头进行质量控 制，每季度抽查一次，检查各 项设计要求落实情况，图纸会 审及时率100%32、全面落实“标准工艺要求.围绕“标准工艺应用开展工程创优策戈 U、施工图设计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念, 及时组织对各级创优筹划、创优实施细那么的修编，落实施工图及施工方案中 “标准工艺应用的深度和细度.全年在建工程全面落实？国家 电网公司输变电工程施工工 艺治理方法？的各项要求，确 保“标准工艺应用率100%.33、增强“标准工艺应用等质量治理经验的总结交流.开展“标准工艺 示范工地的建设，推进先进工艺治理举措和先进经验的推广,提升“标准工艺 应用效果，促进工程工程质量水平的稳步提升.全年促进“标准工艺应用的 交流，推广先进的工艺举措， 促进工程工程质量工艺水平 的全面提升.34、开展施工工艺创新.根据国家电网公司统一开展“标准工艺研究和施 工工艺创新工作的部署,积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中 的 工艺成果，申报和编制工艺标准库和典型施工方法,不断丰富“标准工艺内 涵，持续提升“标准工艺的先进性、实用性.按要求时间积极申报先进标准工艺 成果，100%完成工程”标准工 艺研究任务，树立“标准工 艺应用和创新标杆.35、增强设备材料质量的源头管控.完善现场设备材料治理制度和工作流 程；增强监造、运输过程和开箱验收治理,完善检查检测手段；制定和宣贯现场 交付物资保管方法，各业主工程部制定提前交付物资保管方法细那么，在设备 交付期间，实地检查保管情况.全年杜绝不合格设备材料进 入施工环节.36、增强工程验收工作.标准中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查 验收工作范围和验收内容，标准工作流程；增强各级验收消缺治理,完善消缺治 理制度,防范同类缺陷反复出现.根据工程进 度进行验收程序标准，实施100% 实体检查，保证人员、责任、举 措到位，实现工序移交无缺 陷，工程零缺陷移交.37、组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查,查找薄弱环节并 制定预防举措；组织施工现场环保水保指导、培训工作，结合工程对标等活动, 加大工程环保、水保建设考核力度.全年提升工程环保水保治理 水平，实现资源节约、环境友 好的建设目标38、开展全面质量监督治理，建立健全全面质量监督体系,建立质量事件调 查、分析和责任追究制度.11月底健全质量监督治理组织 体系和制度体系，建立质量事 件处置制度39、标准和完善各级质量例行检查和巡查质量制一度.公司每月开展一次质 量巡查，业主工程部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查.全年及时梳理和发现工程现 场质量问题，及时完成整改和 纠偏40、建立和完善各级质量例会制度，公司每月定期召开质量例会,在建工程 业主工程部、监理、施工工程部每月至少召开一次质量例会，分析、总结、部 署公司及在建工程的质量工作.全年保证公司及在建工程质 量工作及时部署和总结，存在 问题及时纠偏，各项工作及时 落实到位.41、开展公司级质量治理流动红旗竞赛活动,组织优秀工程参加国家电网公 司质量治理流动红旗评选.按要求 时间力争获得国家电网公司 质量治理流动红旗.42、组织工程创优工作.按方案开展三峡地下电站送出工程的优质工程自 检，完成优质工程申报文件、数码照片、汇报PPT、DVD文件的编制.8月前完成优质工程自检和正 式申报工作，保证年度优质工 程率100%.43、加大质量治理培训力度,组织公司级质量培训1,结合工程实际情况开展 工程工程各级质量培训1,保证完成年度质量培训方案.按方案 时间质量培训方案完成率 100%44、分阶段组织对设计单位的施工图质量、出图进度、效劳情况进行考核. 2021年3月第一次设计考核,2021年6月第二次设计考核,2021年10月第三次设 计考核.3月、6月、10月持续提升施工图设计质量（四）优质效劳45、深入推进合理工期治理,保证工程建设质量.全年施工建设全过程落实合 理工期要求，保证工程建设质 易.（三）队伍稳定责任部门配合部门工作任务完成时 间到达效果责 任人总经理工 作部、党 群工作部计戈 U与物资 部、财务 部、平安 质量部、 工程治理 部、信息 科技部、 各工程建 设部46、增强教育培训、深化专家交流锻炼,完善选拔和考核鼓励机制.全年实现专家培养与工程建 设的同步推进苏 秀成那 志斌魏 金祥张 素萍李 伟宋继 明熊织 明贺虎 朱京平 魏志宏 李波董 四清47、健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定 工作考核力度，结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧 密跟踪地方关系协调,及时发现并消除苗头和隐患，保证工程建设和谐稳定.信访工作考核合格率达 到 100%48、深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优等活 动.提升政治素质，筑牢思想 防线49、开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案,及时掌握反映职 工的利益诉求,维护队伍和谐稳定.职工大会提案答复率 100%50、做好工程建设慰问效劳，开展“一对一送温暖志愿活动，完善“送温 暖活开工作机制，营造和谐工作气氛.一线职工一对一送温暖 活动覆盖全员