《工作计划管理与总结》课程名称工作计划管理与总结.docx

工作计划管理与总结课程名称：工作计划管理与总结课程讲师：贾君新I课程课时：1天简单描述（课程效果）：1、让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素2、使学员明晰计划实施过程的注意要点3、使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？4、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；5、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；6、掌握部门月度、年度工作总结的主要流程方法.适合行业：不限适用范围：基层课程大纲：第一单元：完整的计划制订与内容1、计划的概念定义。2、清晰公司目标与部门目标。3、计划的等级与种类。4、三步骤的年、月度计划方法：识另I问题制定计划管理计划5、制订计划的步骤：检讨长期目标评估时间与任务之间的配合订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART） 预测可能出现的障碍和解决方案按序优先分配6、实施计划的关键因素：要完成到何种程度？ -计划目标要完成什么？ -计划内容谁负责完成？ -计划责任人完成的日期？ -计划时间完成的条件？ -计划资源配置辅助工具（表、图）模拟与讨论：为你希望做的一件事情制订计划与行动方案！第二单元：设定目标的达成一一管理计划1、制订行动计划方案与步骤2、检查纠正与更新行动计划3、行动计划永不会结束一一完成行动计划4、检查实现年度目标的进展情况5、各类工作计划实用表格。游戏互动：数字接龙第三单元：计划达成的要点分析1、计划成功实施的五个关键要素2、计划推进过程中须注意的六大事项3、计划实施过程中须具备的四大管理技能时间管理目标管理沟通管理团队管理第四单元：执行力与计划1、计划执行不彻透的五大原因剖析2、执行力的三个要素：人员一流程一战略目标3、如何让执行不走样？4、高效执行的五大行之有效方法5、领导者卓越影响力修炼第五单元：工作总结1、工作总结报告的格式2、工作总结的内容3、工作总结的关键4、总结报告的要点5、总结对个人的意义6、总结案例备注: