2020年企业年终工作参考总结范文.doc

2021年企业年终工作参考总结范文范文2021年企业年度工作总结2021年，在各部门的协调与合作下，我们将围绕公司的目的，抓住机遇，谋求开展。所有员工将通力合作，坚韧拼搏。我们工作的各个方面都获得了明显的成果。一年来，公司全体员工充分发扬“热情、坚韧、向上”的企业精神，大力倡导和实践适应时代开展、同心同德、艰苦奋斗的治理理念，根本完成年度消费运营计划，企业各项主要经济指标到达历史最高水平。该公司的年产值为600万元，高于去年同期。完成销售收入为1万元，高于去年同期。利税到达1万元，高于去年同期。工业增加值10000元，同比增长10%。企业年初提出的大部分征询题都得到落实。为实现上述目的，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安，不放松，注重开展根底。平安消费和软硬件根底环境是公司生存和开展的根底。全年工作将落实人员、制度、组织、责任和经费。坚持加强现场平安治理，及时觉察和消除隐患；坚持制止各种违法行为；坚持加强员工平安教育，提高员工平安认识；消费部坚持每周例行检查和例行检查。同时，公司还坚持定期和不定期的抽查和跟踪，及时整改平安隐患，加大对平安硬件设备的投入，对特种作业人员进展培训和取证，有效遏制平安事故的发生。2021年，公司在软硬件根底设备建立方面获得了严峻打破。首先，随着新员工的增加和消费任务的增加，原有的车间治理构造已经不能完全适应新的开展情势。因此，我们不断在规划基层一线治理干部的培训和储藏。通过层层推荐、选拔和广泛征求意见，我们从一线青年工人中选拔了五名车间副主任，同时确定了一批重点培训和调查的后备干部。这是我们第一次如此大规模地提拔和培训干部。为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平和公正的遴选机制以及严格的宣传、培训、评估和审讯机制。通过六个月的训练，事实证明，大多数同志仍然经得起考验，推荐和选拔是客观公正的。其次，我们决心投入大量资金改革技术部，大大改善技术人员的工作条件和环境，有效提高技术人员的工作效率。假设我们简单地看一下办公硬件和软件设备，我们的技术部目前是整条街乃至整个地区最好的部门之一。2.克服两大困难，确保任务完成。从我们原来的厂房面积和一线人员的根本数量来看，特别明显，每年完成6000万元的消费任务是特别困难的。因此，在23年初，场地和人员成为阻碍我们完成目的任务的两个主要征询题。为确保全年运营目的的实现，新年伊始，我们积极筹集资金，加快征地和根底设备建立步伐。然而，它经常适得其反。在征地过程中，我们遇到了政策瓶颈，国家政策势不可挡。面对这种不利的场面，为了完成全年的目的和任务，我们没有被动的等待，没有怨愤和担忧。一方面，我们联络政府部门开展土地复垦工作；另一方面，我们积极租用了两个标准钳工车间，总共有1800平方米的可用消费空间。这1800平方米的空间大大缓解了下半年的消费困难，但场外消费也给消费本钱和治理带来了一些征询题。因此，租赁厂房不是一个长期的处理方案。考虑到公司的中长期开展，我们将接着做好土地复垦工作。与此同时，我们也做了另一个预备，确实是说，假设土地逆转在短期内无法实现，我们将对艾贝克公司的闲置土地提出质疑。因此，消费部门必须为两地的消费治理做好长期的思想预备。今年以来，为了适应新的开展情势，公司的人员大幅增加。目前，我们的雇员总数已从去年年底的153人增加到181人。由于整体开展和考虑到本地企业之间人才流淌的良性循环，我们根本上不可能在本地招聘到纯熟的一线员工。今年上半年，这个征询题曾经给我们提出了一个特别大的征询题，我们最终通过与劳动力市场合作、吸收外籍工人和招聘一些学徒成功地处理了一线员工短缺的征询题。然而，农民工的流淌性也使得我们的治理更加困难。因此，今后我们仍然需要脚踏实地，主要招收当地年轻学徒，辅之以吸收外来务工人员。只有如此，我们才能从根本上处理人事征询题。