2022工业工程专业面试自我介绍参考.doc

2022工业工程专业面试自我介绍参考其次，我简单的自我评价一下，我性格活泼，兴趣广泛，爱交朋友，用我个人的一句话确实是“每天展现给你的是我的阳光灿烂”。曾经在校学生会工作过一年，如今担任工业工程051班班长和学院勤工助学负责人，有较强的组织和治理协调才能，并得到教师和同学认可，获得校“优秀学生干部”称号。我还热爱运动，是班级足球队和篮球队的主力，我个人也更是注重团体配合，正如马克思和恩格斯说过“只有在集体中才能得到全面的开展”。所以，人无完人，金无足赤，我是带着诚心学习的态度应聘贵单位，通过昨天的宣讲会，尤其是施经理的和气可亲的态度让我感遭到您谦虚的魅力，值得我学习。良禽择木而栖，因此我选择纬创集团。OK，我的介绍完了。感谢。【2021工业工程专业面试自我介绍】延伸阅读工业工程(IE)面试常见咨询题1.请介绍一下你本人。这是外企常咨询的咨询题。一般人答复这个咨询题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经历，这些在简历上都有，事实上，外企最希望明白的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深化研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都能够和学习无关，也能够和学习有关，但要突出积极的个性和做事的才能，说得合情合理外企才会相信。外企特别注重一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在答复每个咨询题之后都说一句“感谢”。外企喜爱有礼貌的求职者。2.在学校你最不喜爱的课程是什么?为什么?这个咨询题外企不希望求职者直截了当答复“数学”、“体育”之类的详细课程，假如直截了当答复还说明了理由，不仅代表求职者对这个学科不感兴趣，可能还代表今后也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个咨询题外企招聘者最想从求职者口里听到：我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正由于如此，我会花更多的时间去学习这门课程，通过学习对本来不感兴趣的科目也开场有了兴趣，关于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，因此各门课的成绩较为平衡。通过如此的咨询题，外企能够找到对任何事情都特别感兴趣的求职者。3.说说你最大的优缺点?这个咨询题外企咨询的概率特别大，通常不希望听到直截了当答复的缺点是什么等，假如求职者说本人小心眼、爱忌妒人、特别懒、脾气大、工作效率低，外企确信不会录用你。外企喜爱求职者从本人的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把咨询题转回到优点上，突出优点的部分。外企喜爱聪明的求职者。4.你认为你在学校属于好学生吗?外企的招聘者特别精明，咨询这个咨询题能够试探出特别多咨询题：假如求职者学习成绩好，就会说：“是的，我的成绩特别好，所有的成绩都特别优良。所以，推断一个学生是不是好学生有特别多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、实践经历、团队精神、沟通才能也都是特别重要的，我在这些方面也做得特别好，应该说我是一个全面开展的学生。”假如求职者成绩不尽理想，便会说：“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩还能够，在其他方面我的表现也特别突出，比方我去特别多地点实习过，我特别喜爱在快节拍和压力下工作，我在学生会组织过××活动，锻炼了我的团队合作精神和组织才能。”有经历的招聘者一听就会明白，外企喜爱老实的求职者。5.说说你的家庭。外企面试时询咨询家庭咨询题不是非要明白求职者家庭的情况，探究隐私，外企不喜爱探究个人隐私，而是要理解家庭背景对求职者的塑造和妨碍。外企希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极妨碍。外企最喜爱听到的是：我特别爱我的家庭!我的家庭一向特别和睦，尽管我的父亲和母亲都是一般人，但是从小，我就看到我父亲起早贪黑，每天工作特别勤劳，他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。我母亲为人仁慈，对人热情，特别乐于助人，因此在单位人缘特别好，她的一言一行也不断在教诲我做人的道理。外企相信，和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的妨碍。6.说说你对行业、技术开展趋势的看法?外企对这个咨询题特别感兴趣，只有有备而来的求职者能够过关。求职者能够直截了当在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深化理解才能产生独特的见解。外企认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先理解特别多，包括公司各个部门，开展情况，在面试答复下列咨询题的时候能够提到所理解的情况，外企欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。7.就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么?外企喜爱咨询求职者弱点，但精明的求职者一般不直截了当答复。他们希望看到如此的求职者：接着重复本人的优势，然后说：“关于这个职位和我的才能来说，我相信本人是能够胜任的，只是缺乏经历，这个咨询题我想我能够进入公司以后以最短的时间来处理，我的学习才能特别强，我相信能够特别快融入公司的企业文化，进入工作状态。”外企喜爱能够巧妙地躲过难题的求职者。8.你期望的工资是多少?外企的工资水平是特别灵敏的，何种才能拿何种工资。外企喜爱直率的人，但这个咨询题却不能正面答复，外企希望听到：“以我的才能和我的优势，我完全能够胜任这个职位，我相信我能够做得特别好。但是贵公司对这个职位的描绘不是特别详细，我想还能够延后再讨论”。外企欢迎求职者给其定薪的自由度，而不是咬准一个价码。9.你能给公司带来什么?外企特别想明白今后的员工能为企业做什么，求职者应再次重复本人的优势，然后说：“就我的才能，我能够做一个优秀的员工在组织中发挥才能，给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜爱求职者就申请的职位说明本人的才能，比方申请营销之类的职位，能够说：“我能够开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的效劳，开发老客户的新需求和消费。”等等。10.你还有什么咨询题吗?外企的这个咨询题看上去可有可无，事实上特别关键，外企不喜爱说“没有咨询题”的人，由于其特别注重员工的个性和创新才能。外企不喜爱求职者咨询个人福利之类的咨询题，假如有人如此咨询：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训工程，我能够参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?外企将特别欢迎，由于表达出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。2,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，LineBalance。3,简述什么叫消费线平衡?按照流淌消费线的工程顺序,从消费目的算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷到达均匀,提高消费效率的技法叫消费线平衡;4,一般在什么情况下必须进展现场改善?1),消费系统发生变更时;2),因技术的进步变化时;3),设计变更时;4),现状的工场布置效率低时;5),消费量常有增减时;6),现场必须挪动时;7),新产品投入时5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件?咨询题的制造才能,咨询题的处理才能,抽象化才能,综合才能,制造才能,经济性价值推断才能,理解人际关系才能,表现才能,推销本人的才能等;6.标准时间由作业时间,宽放时间组成;7.消费的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法8.消费效率指的是在单位时间内实际消费的合格品数量与标准产能的比值;9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间10.通常作业的根本动作有:伸手,搬运,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等11.妨碍消费质量的要素有:人员,机器,设备,方法,环境及材料等12.通常产品投放流水线时主要依照工程作业流程图文件进展排拉作业;13.5S治理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养14,-(加工)-(质量检查)-(数量检查)-(储存)15.质量改善循环PDCA指的是计划,执行,检查,矫正16.PTS指的是预定动作时间标准法;17,ISO是(国际化标准组织INTERNATIONALORGANIZATIONFORSTANDARDIZATIONINTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION)18,ISO-2000版体系文件包括:质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件;19.ERP(EnterpriseResoursePlanning)企业资源规划。它是一个以治理睬计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、消费、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划，从而到达最正确资源组合，获得最正确效益。20.MRP(制造资源计划)是先进的现代企业治理形式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等要素，以使之充分发挥效能，使企业在剧烈的市场竞争中赢得优势，从而获得最正确经济效益。企业资源计划ERP系统在MRP2的根底上扩展了治理范围，提出了新的治理体系构造，把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。ERP充分贯彻了供给链的治理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供给商的制造资源全部包括进来，表达了完全按客户需求制造的思想。21.manufacturingresourceplanning制造资源计划(关于制造企业的所有资源进展有效计划的一种方法,包括运营规划、消费规划、主消费计划、物料需求计划、才能需求计划以及有关才能和物料的执行支持系统)22,当消费效率到达目的效率时,你会做哪方面的工作?把目的重新订立,从零开场,不要老订实现了的目的,不断改善!23,假设你对消费线某一工位进展作业改善时,你是如何去执行完成的?第一，应该是对这个工位做有一个全面的理解，最好能亲身操作第二，进展动作分析，得出数据第三，分析数据依照ECRS对动作流程合并第四，实践所得结果找出瓶頸解決瓶頸24,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?降低本钱，提高效率，提高质量，注重人的要素，重点方向是企业的微观治理!25,假如本公司给你时机做位工程师,你将如何展示你的工作才能?首先熟悉公司情况，发觉公司的根本咨询题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。找准咨询题后，要深化调查咨询题产生缘故以及同行业是否存在同样现象，把咨询题分为两类，可完全消除的和不可完全消除两种，可完全消除的主要是认为要素，提高人员执行力，把本不该存在的东西完全去除。不可完全消除的属行业通病，这类咨询题存在已久，在现有技术条件下不可完全消除，可通过不断的研究，消除现有条件下能够消除的咨询题，将该咨询题对企业本钱的妨碍降到最低。最后构成一个良好的团队，对妨碍公司利润的各类咨询题进展全面去除，不断改善，降低企业本钱。