人力资源部主管工作参考总结（通用）.doc

人力资源部主管工作参考总结（通用）XX已经悄然过去，上一阶段的工作也根本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了本人，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期关于一些创新的工作办法也有所尝试，现将XX下半年的工作总结如下：一部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实特别累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，通过一段时间的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力（尽管有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才能够成为家。新招进来的一群干事特别积极特别爽朗，能够特别快的和主管和部长一起融入工作，关于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的开展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，确实是纪律散漫，缺乏组织认识，这个在后来得到了一定的改正。而我关于招新最大的感受确实是整个部门变喧闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。二hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够协助社团新成员尽快融入组织，深化理解社联制度文化，获得宣传推行技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感受现场气氛特别沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到估计的效果，其中缘故有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来特别多人都是把来培训当成一种任务来对待，甚至有些人事先并不清晰本人来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者预备的内容特别充分，但是美中缺乏的是有点怯场，没能特别好的操纵好场面，这特别大程度上会降低听众关于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。改良方案：1在向会长介绍培训工程是应该跟他说清晰这个工程能够给协会内部所有关于技术类有兴趣的同学去参与，能够吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序，并留意衔接。三换届大会换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监视的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。事实上关于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，由于这有一定的难度，特别容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联络材料等必须按时上交。有所松，有所紧。最后我觉得我们应该搞好部门的内部建立。我们通过聚餐、聚会等方式，促进部门成员间的交流，并通过部门主旨的方式，树立起部门理念，加强部门的凝聚力。就像每次一开场的部门培训都会强调的一样，人力确实是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为本人是称职的，能够协助大家融入人力，给予了干事鼓舞，和干事建立了较为深沉的友谊。同时特别感激大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识本人。身为主管的我确实还有特别多需要提高，比方，大大咧咧的缺点，同事间的交流，领导力的加强。记得往常老是犯错，战战兢兢的怕部长批。如今想想，特别感激人力，如今的我比起往常，更有担当了，更明白得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地点，但是我们的交流太少，为本人每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的开展。 梁萍珍