2020年部门年中工作参考总结.doc

2021年部门年中工作参考总结部门年中工作总结一一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素养。上半年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节拍快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室屡次组织职工结合系统测试进展学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运转。二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。针对公司制定并落实到部门的目的，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确实在可行的施行措施;每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在征询题，对未完工作催促完成;按照执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧施行。一年来办公室工作计划缜密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年度工作目的的完成。三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。办公室工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会阻碍公司大局。因此，我们要求每一位职工结实树立办公室工作无小事的认识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联络工作的同志遭到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。20xx年我们还将把培养"工作细致严谨，效劳细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政治理，都要求认真、细致、严谨。四、做好办公室工作，必须用效劳至上的精神来统领。我们对办公室每个职工都强调了效劳精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都表达了效劳精神，缜密安排好领导的工作日程，耐心协调处理部门的困难，为每一个职工分忧解难。即便在工作中遇到一些不合理的指责，也本着效劳的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比方我们在司机班试行了投诉登记制度，20xx年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。上半年，我部围绕公司的运营目的和工作任务，积极开展各项工作，获得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作计划性努力加强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，防止随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进展检查、总结，对本月工作计划进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时按照职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，实在保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键按照部门工作比较繁重、业务跨度较大的情况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的运营目的和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、严峻工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲务实效在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。结实树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、缜密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司运营目的和工作目的的落实。四、加强作风建立工作开展得是否顺利、是否能获得可能的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工认真、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵敏性的有机统一，努力防止和克服方式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。部门年中工作总结二半年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目的任务等工作。一、紧跟企业治理开展趋势，努力实现治理职能的转变。致力于从财务材料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推进者的角色转换，从提供多项任务和买卖信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算治理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进展决策提供按照。二、做好会计根底核算工作，为公司开展提供根底信息效劳。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进展核算，标准核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息治理系统建立。三、强化资金治理，优化资本构造。加强资金的计划治理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运转情况，进展资金操纵，使集团能够对资金"掌握有度"加强筹资治理，积极拓展融资渠道，调整公司负债构造，优化资本构造;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资本钱，为公司节约财务费用。四、标准治理公司委托贷款和担保业务。从严操纵委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。五、完善财务治理，加强投资工程操纵。致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性工程的财务分析及财务评价工作;施行事前操纵，对公司拟投资工程进展材料的搜集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资工程的财务治理和财务监视;配合业务部门做好退出工程的前期方案制定。