2020物流公司年终工作参考总结5篇.doc

2021物流公司年终工作参考总结5篇精选物流公司年终工作总结(一)一、打破工程建立瓶颈，高效推进仓库工程建立20xx年11月公司成立以来，其中心工作确实是快速推进1#配送仓库及其他工程建立。但由于受土地平坦工程进度的阻碍，工程建立较原计划推迟将近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住征询题结症，对症下药，完全处理了土石方平基工程滞后这一瓶颈征询题，1#配送仓库也因此可以于20xx年7月18日正式开工建立。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶酷寒迎雨雪，通过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建立任务，目前正着手工程扫尾和工程验收工作。二、以平安为主线、质量为核心，确保工程工程平安、优质、高效建立1、以平安为主线，结实树立全员平安认识，全方位抓好平安施工治理。在工程工程推进过程中，公司不断将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调结实树立全员平安认识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安消费会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡视检查，一是上岗人员必须戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量治理上，首先明确质量要求和操作标准，层层治理、层层操纵。详细做法：一是建立单位派出现场施工员检查把关;二是委托监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对阻碍工程质量的征询题丝毫不放过，觉察质量征询题及时整改。3、优质、高效、快捷地推进工程建立。由于本工程前期受xx高铁建立和xxx建投上收等要素的阻碍，工程建立进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快工程建立。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢构造安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进展方案设计制造和办理工程报建中。三、明确岗位职责，建立公司治理制度由于公司当前主要任务是工程建立，因此在人员配置和岗位设置上均侧重服从效劳于工程施工和工程建立，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动治理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。四、妥善处理工农矛盾，创立和谐建立环境强装、强卸、强行阻工既是我们xx一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在xx物流配送中心工程施工建立过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类阻碍工程施工建立的矛盾，建立和谐共融的建立环境。五、争取政策性资金，促进工程建立公司物流工程建立周期长、规模大，投资需求缺口同样特别大。为理处理资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联络，最大程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范工程专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流工程建立的政策性资金提供了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。六、在工程工程治理上严格实行招投标制度，杜绝营私作弊和暗箱操作公司在工程工程治理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，如此既防止了暗箱操作和营私作弊，又做到了工程方案最优、工程本钱最低，比方1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比最好的方案，确保了我司工程在优质优价条件下正常建立，为今后工程招投标治理打下了良好根底。七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建开展平台当今企业的开展离不开各级政府的关心和支持。一年来，我司与xx镇基层政府沟通联络做到每周一次汇报，与xx区、xx新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联络保持常态。xx物流尽管是效劳“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的开展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。xx从承办“万村千乡工程”的经历来看，利用党对经济开展政策和资金支持，可以有效加强企业开展后劲并缓解企业开展时期的资金需求。因此，一年来我司积极与相关政府部门沟通、联络，让政府部门尽可能理解xx企业的开展方向，理解xx物流的运营情况，理解xx是如何样全心全意效劳“三农”、支持农村经济建立的。八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养我们认为，企业的开展离不开人才，而人才的培养离不开企业本身的培训和领导的以身作则。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建立和鼓舞机制的同时，更注重公司内部员工的素养教育。素养教育对xx物流如此一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。回忆一年来所做的各项工作，所获得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于开展农村现代物流配送的新型企业。参考物流公司年终工作总结(二)回忆来到公司治理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经历，记录下了所获得的成绩和进步，如此可以使我们更加时时鼓舞本人，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享互相的长处和短处，经历和教训，感受着团队的温和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势接着用于今后的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作不断围绕着库存物资平安、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司运营实践，完善了库存单据据治理和库存数据的标准治理;与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、物资分类、标识建立的完善，标志着仓储治理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场治理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对物资堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。物资的收、整、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞物资，不良品，、返厂物资进展了完全清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发物资(含退货入库)数据准确率为95%以上。仓库物资码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵照公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成物资进库验收工作，保证了库存物资原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成物资出库的包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉;特别是在公司面临严峻的方式下，发动全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2012年的配送任务。仓库工作的进步是明显的，然而，也存在许多征询题和错误。接收货中的数量短缺、物资包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、物资丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。物资摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存物资积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而2012年存在的主要征询题:1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库物资摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够纯熟、对物资落点不熟悉，因此出现平安征询题较多。如，操作不当叉翻物资、碰伤人、叉坏工位器具、装卸物资不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人认识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下征询题:仓库治理中出现的部分征询题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等征询题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误:如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照标准共同完成，对发生的数量、包装规格错误;物资出库过程中仓库治理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。通过上述征询题，可以看到今后仓库治理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和征询题，如何处理当前治理工作中的征询题和错误，应对出现的新征询题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的征询题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚明晰;接着加强素养培训和进展有效沟通，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业;接着加强专业知识，员工认识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及征询题的出现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实认识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目的，施行计划，最终到达设定的目的和标准。经典的物流公司年终工作总结(三)0xx年立即过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。一、本人更明晰的认识到了本人工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对本人的岗位不理解或理解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不可能特别好的工作，从此我只有不断的通过各种物流知识，理解本人的工作范围、职责要求，激活和发挥本人应有的工作才能，来锻炼本人和提升本人。去开掘和提升本人的才能，用实力来证明本人。二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让本人的工作得心应手，不断的与人交流。获取各种物流发货的经历。在发货上更要对工作的每一个细节进展检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进展一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的治理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的经历进展总结分析，从如何样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感化下，在明确的目的的指引下，在本人的物流岗位上，积极行动起来，参与到双登百年开展的征程当中去。物流公司年终工作总结模板(四)通过又一年的物流治理工作，内心不禁感慨万千，回忆物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。一、配送1、相比XX年*年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。事实上可以觉察我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。2、*年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到物资配送单的合理安排，防止了以往司机大笔金额物资配送时抢单、抢送的场面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急，物资量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地点的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，如此来回几下我们的司机也有脾气，如此既浪费人力又浪费物力。还有一种情况确实是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的征询题。因此说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与治理1、20*年初公司给物流治理部的人员编制是8人，实际在岗人数不断没有到达要求。2、由于人员的流淌性大，不断以来是困扰部门工作开展的大征询题。作为我部门员工的工作要求，尽管技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。本人必需要理解本人的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人应该分别予以不同的治理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心本人的员工生活，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他明白我们不但是上下级关系、同事关系，我们仍然互相支持、关心的朋友关系。因此，作为治理者，同样要在员工面前树立本人的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。三、车辆的治理1、定期对配送司机进展车辆人生平安防范认识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格操纵部门内车辆费用，合理有效安排配送道路。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。5、坚持秉承小征询题本人动手处理、大征询题送修本人买维修配件的原则，节约操纵部门车辆费用。优秀的物流公司年终工作总结(五)物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带着下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目的治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部按照仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等要素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和消费可以连续进展以及销售交货的及时和完好率。一、运输主要工作如下:1.运输战略:建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送物资，也使原材料及时送达以保证消费的正常运转，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量本钱费用和效劳水平，确定了以下几种配送方式:(1)与四通物流公司建立了深沉的关系，保证物资准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了特别大的便利。(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比较廉价;第二，尽管运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在物资保鲜征询题;综合两个缘故，我们选用铁路运输原材料。同时，进展一年期的运输合同签订，如此以大批量获得折扣，从而节约支出。(3)针对产成品，假设是本地客户，由于只有本地运输，因此只能选用公路运输;假设是国内客户，则选用单位本钱较低的铁路运输。(4)针对消费设备，我们只有通过会谈，获得折扣，节约支出。2.仓储战略:建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节约仓储费用。(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可包容量时，建议立即发货运往客户，如此就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，如此可以节约本钱。3.付款方式:尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了特别多，费用支出不算大，因此完全可以获得现金折扣。二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱差异表现为节约差。而造本钱钱差异的主要缘故是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输构成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，因此没有出现零担运输情况，减低了运输费用。第二是与第三方物流公司深化协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。总的来说，第八年的运输工作做得仍然比较成功，而且我们利用运输本钱较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因此提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在获得更多客户订单的砝码。三、仓储方案:(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购置的方式，不仅节约采购本钱，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直截了当去取货，如此就可以节约仓库空间，节约仓储费用。(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可包容量时，建议立即发货运往客户，如此就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用。(3)针对半成品，由于本公司没有半成品仓，因此我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节约治理费用，又可以保证及时供应，如此就可大大节约本钱。四、仓储方案分析总结(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，缘故在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入消费，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，缘故在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与消费部以及市场部进展了深化的讨论，为了减少库存费用，决定按照消费量，及时地将物资运出，一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，确实是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，尽管外表看起来不会特别多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有特别大的奉献了。费用支出减少的缘故有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了特别多，费用支出不算大，因此完全可以获得现金折扣。总结第十年的工作，我们也有许多缺乏之处:在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地点，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是特别明晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货征询题时有发生，物流公司物资中途遗失等征询题仍不时阻碍公司的飞速开展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。