北朋公司“提质增效年”活动实施方案.docx

北朋公司“提质增效年”活动实施方案根据集团公司下发的“提质增效年”活动实施方案，为 保证活动的顺利进行，提升北朋公司管理质量、提高工作效 率、加强内控执行及预算管理、提高服务水平、增加企业效 益。北朋公司秉承“守诚、敬业、科学、高效”的原则， 制定本实施方案。一、活动组织机构1、领导小组：组长：熊刚副组长：郭海鹏、杨桂莉、郭熙华、刘刚组员：董亚红、梁艳玲、李恩亮、邓曼丽、王晓英、苑 秀玲、王志国、唐沙、张勇、陈宝坤、丁志伟、曹广飞、 吴全军、唐劲林、郝晓超、冯进、狄国虎、王金峰 二、指导思想以交建集团三届五次职代会和3月26日集团总经理办 公会议精神为指导，紧紧围绕“提质增效”战略，努力提升 工作效能，注重实效抓管理，推进服务质量、增加效益、落 实内控及预算管理，最终实现经营目标完成。三、工作目标总体要求是：深入贯彻落实集团公司三届五次职代会 “改革攻坚、创新驱动、提质增效”总要求，全面落实公司 各项规章制度，全面提升管理质量，提高预算管理水平，加 强岗位责任意识，加强内控执行力度，提高工作效率，保证 北朋公司各项经营生产任务顺利完成，管理水平明显提升， 人员素质显著提高。具体有以下两个目标：一是全面提高公司管理质量、服 务水平，提升执行力。二是抓好公司经营管理、市场开发， 增加效益，完成各项经营管理目标。U!为全面开展好公司“提质增效年”活动，实现提高管理 质量、提升执行力，加强市场开拓能力，完成各项经营管理 目标，公司将目标要求细化至下列主要内容：目标一、全面提高公司管理质量、服务水平，提升执行 力。具体分解为三个内容：（1）完善和细化公司各项规章制 度，加强人员业务、技能培训，提升管理、服务质量；（2） 全面落实预算管理，严格执行资金使用计划，定期进行分析 总结；（3）自查内控流程及风险环节，强化岗位职责落实， 提升执行力度。目标二、抓好公司经营管理、市场开发，降本增效，完 成各项经营管理目标。具体分解为三个内容：（1）公司分解 各项经营指标，与各部门、各工地试验室签订目标责任书， 抓好层层落实；（2）引进、培养复合型管理人才，实行全员 开发，加强市场开拓能力；（3）采用标准化、集约化的科学 管理办法，降低成本费用，提高利润率。五、方法步骤北朋公司“提质增效年”活动主要是按照前期宣传学习、 提高思想认识；中期落实重点责任目标、开展评比活动并在 过程中检查督导；后期进行全面总结等步骤进行。把坚持“提 质增效”贯穿活动始终，把重点工作落实和工作成效对比作 为衡量活动成效的重要标准，以“提质增效”凝聚人心、激 励团队，以创先争优衡量成绩。公司“提质增效年”活动分 为以下三个阶段：第一阶段：加强活动宣传，统一思想认识，制订方案细 则。（4月1日-4月30日）主要任务：成立领导小组，制定活动方案及实施细则， 召开活动部署安排会议，广泛宣传发动，组织全员学习，提 高活动思想认识。1、科学安排部署。公司成立领导小组，召开“提质增 效年”活动专项活动部署会议，明确指导思想，工作目标、 重点要求、方法及步骤，全面安排部署活动工作。2、加强宣传学习，统一思想认识。公司通过现代媒体 手段，组织各部门、各工地试验室学习“提质增效”活动精 神，广泛宣传，全员参与。进一步激励大家树立创先争优信 念，进一步统一思想，提高认识。使全体员工深刻认识到“提 质增效年”的重要性和必要性，同时营造一种创先争优的浓 厚氛围。3、分解活动方案，制订实施细则。此次活动要求公司 全员参与，公司各部门、各工地试验室以提升经营管理、服 务质量和市场开发为基础，开展降本增效、强化预算管理、 严格内控执行、坚持安全生产等主要活动。公司根据自身特 点、实际情况制定活动方案及实施细则，报备集团公司，并 下发各部门、各工地试验室。第二阶段：开展重点活动，落实目标要求，定期督导检 查。（5月1日-10月30日）主要任务：公司将以内控制度执行力度、利润指标完成 情况、预算管理情况、服务质量提升情况、市场开拓情况为 重点，依照方案和细则开展提质增效活动，并督导检查落实 情况。1、开展重点活动，落实目标要求。公司各部门开展活动具体是：（1）完善和细化公司各项 规章制度，加强人员业务、技能培训，提升服务质量。（2） 落实预算管理，严格执行资金使用计划，定期进行分析总结。（3）自查内控流程及风险环节，强化岗位职责落实，提升 执行力。（4）推行全员开发理念，加大市场开发力度。（5） 采用精细化、集约化的科学管理办法，降低成本费用。公司各工地试验室开展活动具体是：（1）严格遵守公司 制度，强化岗位职责落实，提升执行力。（2）采取有效措施, 完成目标责任书中各项经营目标任务。（3）采用标准化、集 约化的科学管理办法，降低成本费用，提高利润率。（4）加 强人员业务、技能培训，提升服务水平。2、定期督导检查活动开展情况。活动开展期间公司“提质增效”领导小组进行监督、检查、落实。计划每月进行督导检查，各部门、各工地试验室 每月25日前上报“提质增效年”活动开展情况。公司将于 每月初（6月TO月）召开“提质增效年”活动开展情况通 报分析会，对上月活动实施情况进行分析小结，部署下月的 活动重点安排工作。第三阶段：全面评比总结，巩固活动成果。（11月1日H月30日）1、自我总结：公司各部门、各工地试验室进行自我总结。于11月上旬上报公司。2、考核评比：公司对参与的各部门、各工地试验室进 行考核评比，对于在活动过程中表现突出、成绩显著的部门 或个人由部门上报公司“提质增效”领导小组。评比结果作 为公司年度先进班组、先进个人的评选依据。3、召开总结会议：围绕“提质增效年”各项计划活动 的落实情况及成效，各部门、各工地试验室相互学习，交流 提质增效的心得体会，全面总结，巩固扩大活动成果，按成 果经验完善相关制度。最终形成北朋公司“提质增效年”活动总结，上报集团公司。六、两点要求（一）公司各部门、各工地试验室要高度重视，积极动 员，强化责任意识，抓好学习宣传，统一思想，提高认识。（二）公司各部门、各工地试验室要结合实际，科学安 排，把活动和自身特色、工作亮点结合起来，狠抓落实。七、联系信息联系人：王志国、安雪婷联系电话：邮箱：附件：新疆北朋土木工程检测咨询有限公司“提质增效年” 活动实施细则新疆北朋土木工程检测咨询有限公司2015年4月24日