销售助理工作自我参考总结（通用）.doc

销售助理工作自我参考总结（通用）到今天三个月试用期已满，依照公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。我于xx年xx月二日成为公司的试用员工，依照公司的需要，目前在国盾公司传媒部门担任销售专员一职，负责传媒部门销售助理的工作。尽管到国盾传媒公司只有短短几个月的时间，但从来公司的第一天开场，我就把本人融入到国盾传媒这个团队中来了。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格活泼，乐于与别人沟通，有非常强的团队协作才能;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经非常担忧不知该如何与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我非常快完成了从学生到职员的转变。现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：一、试用期期间工作在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我往常从未接触过的，尽管和我的专业知识有联络，可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内习惯了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我不断严格要求本人，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不明白的咨询题谦虚向同事学习请教，不断提高充实本人，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的奉献。所以，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种咨询题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特别感激部门的领导和同事对我的入职指引和协助，感激他们对我工作中出现的失误的提示和指正。业务方面的工作1.子夜时段工程在子夜时段预备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。理解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关材料，同时对婚介行业的政策法规进展了详细调研，理解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定协助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进展了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，构成了一些汇总材料。通过对搜集到的材料进展整理分析，得出从一个容易入手且是热点的工程入手，因而对栏目的内容和方式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位有用性强的用工岗位信息。随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和方式已经确定，到如今与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制造公司的深化工作也正在顺利进展，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，职业早安排栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把都市夜航打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进展运作。为搜集信息和建立平台打造坚实的根底。2.华泰工程依照传媒确定的调研目的，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。3.印章媒体工程随着“商务领航政企e通”工程的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于催促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。通过这几个月，我如今已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。尽管还不能够独立处理公司或部门的一些详细工程业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。因而鉴于这些缺乏之处，我在处理咨询题的经历方面还有待提高，团队协作才能也需要进一步加强，需要不断接着学习以提高本人业务才能。治理主要工作：我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、访问流程、登门访问流程的制定。2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开场，详细分为这几块：背景描绘、传媒xx年目的、现状分析、施行策略、施行步骤、施行计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各工程的运作目的，对年度计划进展修正。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。xx年各工程的施行目的。3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的的流程，能够提高会议开展的效率，明确会议议题，能让本人投入到会议的开展中去。在整理睬议纪要的时候，能提高本人的总结概括才能，对本人的工作任务、内容等也有较深的认识。4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，能够更明确地理解日报该如何写。同时整理发觉的咨询题和学习的内容。5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。7.值日检查：完成每天的值日检查。二、对国盾规划和传媒规划的理解对国盾规划理解：从公司的战略定位，战略目的来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建立以获取法人与自然人相关信息;通过信息运营产生新的商业方式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、消费等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上发布，三是政府对外治理效劳工作电子化网络化。因而，战略目的是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开辟进取。公司的目的是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标到达世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台能够节约非常多资源，节约人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进展信息搜集和运营、以供人们进展信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了到达愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而获得商业价值。