年度工作参考总结-财务管理部部门工作参考总结精选.doc

年度工作参考总结-财务治理部部门工作参考总结精选20xx年财务治理部部门工作总结产权治理部部门工作总结本年度，产权治理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上获得了长足的进步。一、双管齐下，鹿化危机有望化解一方面，我部协助鹿化公司实在加强内部治理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年消费出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并屡次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后，鹿化工作小组屡次赴京到发改委等部门反映鹿化咨询题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化咨询题的理解和支持;与此同时，屡次与信达公司进展沟通和协商。通过我们的多方努力，国资委构成了"鹿化公司的债务咨询题暂不通过法律手段处理，由发改委尽快研究提出详细政策措施"的意见。目前，发改委正预备出台对国家五大磷肥企业施行债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路根本一致，鹿化危机化解在望。二、治理着手，企业价值逐步提升我部充分应用信息治理技术，对企业进展动态跟踪治理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态操纵和协调。重点围绕贺达公司达产、降低本钱和减亏等运营目的，从利用贺达公司的现有资源着眼，走"林浆纸"相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。三、多措并举，资产处置实现新打破在调查论证的根底上，我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个工程。充分运用法律手段，加大债权工程的清收力度，实在维护公司权益。