物流员工年度工作参考总结五篇合集2020.doc

物流员工年度工作参考总结五篇合集2021精选物流员工年度工作总结(一)20xx年*公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续开展方向和才能为目的，努力开展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速施行人才培养工程，在精益治理、精准考核的治理根底上，通过强化市场开辟，加强风险认识，严格操纵本钱，挖掘盈利潜力，在确保平安消费的同时，获得了较好的运营业绩，实现了企业核心竞争力和运营效益的明显提升，到达了以平安保开展，以和谐促稳定的总体开展目的。我公司按照年初制定的精益治理，持续改良，努力推进企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目的，通过全年的努力，在以下几个方面获得了一定的成绩。一、以提升本部治理职能和水平为目的，强化和完善本部的绩效考核形式1.依照公司领导对治理职能的高要求和高标准，20XX年初结合公司的实际情况，面向部门下达了的运营治理目的责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核运营指标、运营指标、工作质量与效率、治理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须确保效劳质量、操作平安和法律风险防备，治理部门着重考核本钱、工作质量与效率、治理等四大类指标，突出强调治理部门“治理与效劳”职能的履行情况，要求治理部门既要着眼区域利润目的的实现、本身本钱的操纵，更要对业务部门、下属单位提供效劳和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。2.20XX年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地鼓舞并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作质量和工作效率，培养工作计划性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的开展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的消费运营治理水平。二、以信息系统的引进和新会计准则的施行，强化财务标准和预算治理，加强财务风险防控。1.以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务治理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的标准，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。2.20XX年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和标准，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和标准，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键操纵点，财务数据与业务数据的有效衔接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加精确、及时，满足了境内外报表的编制要求，为公司决策提供了更加充分的依照。3.专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参加的质量治理落实专题会，总结了08年存在的咨询题、布置了08年工作重点，加大了发动、检查和整改的力度，催促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在咨询题立即整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量治理体系外审中，通过沟通和努力，顺利通过BSI的审核。三、以平安评估为契机，全面实现平安治理制度的完善和落实20XX年认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推进平安消费情况的评估和整改工作，不断深化企业平安根底治理，进一步建立、健全行之有效的平安消费规章制度和平安操作规程。通过落实平安治理责任的分解和考核工作，全面提升并标准了员工的平安认识和平安行为，08年平安消费情势总体稳定，没有发生特严重的平安消费事故。四、以先进的企业文化为驱动，加强企业的凝聚力和制造力企业文化建立为企业的消费运营提供了有利的保障和支持，是企业可持续开展的精神内核和动力源泉。通过这5年多的实践，我公司企业文化建立在凝聚人心、调动积极性、激发制造力等方面起到了积极的推进作用。参考物流员工年度工作总结(二)转眼间，踏上工作岗位已经10年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到现在的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从10年前的仅有两个人的代表处，开展到现现在拥有两家合资公司，运营有本人的仓库和车队，员工人数几何级的增长，同时第三家独资公司又马上启动，这一切无不表达着中国这片沃土所带来的活力和活力，也验证了日陆在中国的真知灼见以及正确的开展战略。相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，所以其中也包括我。在2010年的工作中，好像往年一样，我接着带着罐箱操作部门为国内外客户做好效劳，以我们优质热诚的效劳赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司制造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，通过进、出口的轮岗和悉心教诲，都能够独挡一面，个人才能突飞猛进，能够特别好的完成分配的任务。2010年初开场，江总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开辟市场和客户，开展新的业务。因而，在平时纷繁复杂的日常操作治理中，我又分身出来开辟市场，尽管时间有限，但值得骄傲的是，为公司开辟来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户，还有如akzonobel如此的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流工程。与此同时，江总又委以重担，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调治理，以便为客户提供全方位的物流效劳。此举收效也相当好，特别快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，一致对外了。随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是：-接着总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多分量十足，好像akzonobel一样的优质客户;-尽早培养出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺利接替我的职位，接着领导该部门稳定成长;所以，我依然会接着协助并做好监视支持工作，不可能完全放手不管;-抽出时间，多多结识访问船公司和专业危险品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，为今后更好的报价做预备;-协助新任的综合营业部李部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开辟一定的业务量;经典的物流员工年度工作总结(三)回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰苦，也有遇到困难和挫折时惆怅，所以也会有硕果累累的喜悦。能够说，新年是一个公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下，希望能给日后的工作带来协助：一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立平安效劳认识是首要的咨询题，现场技术效劳也不例外。我认为效劳工作的全局确实是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好效劳工作，同时也是对公司的宣传。二、擅长沟通交流，强于协助协调现场效劳人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流才能，因而这个时候就需要我们和客户进展交流，标准操作，从而防止对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意确实是对公司品牌形象的有力宣传。三、精于专业技能，勤于现场观察随着物流行业的不断开展，竞争不断强化，如何做好客户效劳，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个效劳人员，要在现场勤于观察、独立考虑、多与同事交流，努力不断提高本人的业务水平。每次优秀的效劳，代表了客户对本公司产品进一步的信任。四、实际操作纯熟在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态特别重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，能够拉近人与人之间的间隔，便于与客户的沟通。尤其是对效劳的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在效劳工作中要有好的方法与推断力才能使工作顺利。在一年里，我自觉加强学习，谦虚请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新咨询题，也学习到了许多新知识、新经历，使本人在思想认识和工作才能上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求本人从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。模板物流员工年度工作总结(四)20XX年，我公司在各政府领导的正确指导和关怀下，在公司总经理的坚强领导和有力支持下，认真落实科学的开展观，围绕着“平安开展、节约开展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。20XX年，公司在市场竞争日趋剧烈，交通情势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，克服重重困难，最终确保上半年无平安事故。保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为社会的和和谐稳定做出了我公司应有的奉献。在应对一切突发事件用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。我公司队严格恪守配载规程，运输规程及车辆治理，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，治理到位，我公司上半年运输事故为零。现将20XX年上半年工作总结如下:一、交通平安方面。平安工作是我公司重中之重的工作，能够说:没有平安就没有一切，丧失平安就会丧失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓平安治理，时时事事严加防备，确保万无一失。车队领导为了车队的平安，成年累月繁忙工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前治理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真处理司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。我公司人员都结实树立了平安行车认识，把平安熔化在血液中，落实在行车内，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车平安，确保平安行车已成为全体司机的出发点和落脚点。由于司机结实树立了平安行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。为了平安，我公司全年狠抓平安教育和平安治理。都要定时召开全队平安例会，全面总结平安工作，为以后的平安提出详细要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进展平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作，发觉咨询题及时改良。为了平安，我公司开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘故，汲取血的教训，敲响平安警钟。为了平安，我公司还屡次进展职工平安培训和技术比武，充实完善了平安制度和考核奖惩方法。由于我公司严格治理确保了全队上半年交通平安无事故。二、消防工作方面。消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我公司高度注重，严加防备，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防平安标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设备要齐全有效。所有车辆要按位停车，地面要洁净整洁。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进展了消防知识的学习和竞赛活动，由于严格消防治理，我公司多年来消防事故为零。三、车辆的治理方面。公司出车归来的车辆，必须按时归队，必须按车位停车，严禁在外乱停乱放。不管什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。严禁私自由家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果本人负责。每天门卫要把停车场所有车辆统计清晰，并把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的情况向队长如实汇报。在外长途的车辆，要把车保管好、物资照看好，车辆的平安情况定时要打向队里汇报。严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要本人负责。因本人的缘故造成车辆的早期损坏和丧失，本人要完全负责，还要对其进展严格处理。由于我公司严格的车辆治理，确保了车辆的平安，获得了良好的效果。四、车辆保养治理方面。20XX年，我公司全体人员每天都能认确实检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、互相竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了个企业单位装卸运输的用车需求。五、全面加强治理，严格操纵费用支出。全面做好节能降耗工作，是当代情势所迫，是企业开展所需，也是我公司责任所在，为了严格操纵费用支出，我公司开辟创新，严格治理，采取了以下重要措施:实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我约束才能。为了严格把关，我公司每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓舞。对无缘故超出的驾驶员要按规定进展处分。造成车辆设备的早期损坏和丧失，轮胎的早期损坏和丧失，本人要负责。在外长途运输的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进展修理。所修工程的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因本人检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追查缘故，一切后果本人负责。为了节约，我公司严格车辆治理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的根底。严格操纵修理费的支出，因本人缘故造成的车辆修理，所需费用由本人负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进展更换。要在确保平安行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。六、端正工作态度，提升优质效劳水平。搞好优质效劳是我公司的天职，能否优质效劳事关企业的素养形象。我公司严格治理，确保优质效劳，并不断提升优质效劳水平。1、20XX年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求，保证了各企业单位的及时用车。2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，都能文明驾驶、慎重开车，将物资平安送达目的地，确保企业满意。3、班中班后，任何时候、任何情况下，我公司所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热情、周到为企业单位。4、为了保证用车平安、用车及时，出车前、归车后，驾驶人员都能认真检查和保养车辆，车辆一直保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提早到位，等待装货卸车。5、我公司全体人员都是提早上岗，坚守岗位，随时遵从队领导的指挥。20XX年上半年，我公司反应不良意见为零，都得到了各企业单位的好评。七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。上级所下发的文件，我公司都能及时的传达并逐段逐句的进展学习和讨论。在领会精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。八、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。20XX年，我公司领导班子高度团结、互相协调、严密配合、互相协作、同舟共济，共谋开展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心特别强的领导班子，是一个富有开辟性、制造性的领导班子，由于他们的坚强，领导为我公司好中求优的开展打下了良好的根底。九、心系职工、关怀职工是搞好工作的重要保证。队领导一直执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关怀职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。综观20XX年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用本人的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。面对当前新情势和新任务，全面做好20XX年的工作，是情势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，更换观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状，因循守旧的思想认识。要深入领会学习淮南经历，实行治理转型等重要意义和深入。更加提高在全球金融风暴的特别时期，保证平安、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争认识和责任认识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司20XX年的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的开展做出我们应有的奉献优秀的物流员工年度工作总结(五)一、接着提高员工素养我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教育辅导、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。倡导行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想质量。二、加强部门效劳水平为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广大经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓舞部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。三、不断完善治理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在破绽，对此部门依照岗位详细情况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严峻处分，对表现突出、技术精深的给予奖励。四、加快治理岗位建立目前部门各岗人员x人，其中后勤人员x人，驾驶员x人，根天性够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步构成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观操纵”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，通过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，同时签商定点守信合同，有力地操纵驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直截了当妨碍了车辆的运营效益，因而建立本人的油库成了最正确的处理方案。随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为主旨、效益为目的的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。