物业管理客服个人自我参考总结（通用）.doc

物业治理客服个人自我参考总结（通用）作为一般的物业客服专员，我的工作职责主要是熟悉和掌握物业治理方面的法规、制度、政策、不断提高、更新本人的知识构造，与时俱进的跟上物业治理开展方向;第二是将学到的理论知识用于指导本人的实际工作，尽最大努力处理好，协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作，一直保持好的精神状态，坚持效劳为主、治理为辅的思，取信于业主，保持公司良好的形象。身为公司的一份子，这是我必须做到的。在工作中，总结出一套工作经历1、首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作2、分析、调查咨询题的缘故3、假设咨询题有涉及物业治理的相关法律法规应该结合物业治理相关的法律法规，然后依照实际情况拟定科学的处理方法;4、最后所以是详细方法的落实。并总结每次处理经历为日后的处理像类似咨询题做根底。5、投诉、纠纷处理回访，能够让我们的工作得到业主的确信，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业治理工作开展。在此根底上，建立了实现工作零缺陷的9步骤：1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。2、预防在先：充分做好到达要求的各种预备，积极预防可能发生的咨询题。3、一次做对：施行中要第一次做对，不能把工作过程当试验场。4、责任到位：把效劳质量目的分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按计划分步施行。5、强化培训：对本人进展理念灌输、知识教诲、技能培训。6、严格检查：实行个人自查、主管/经理督查、行政治理中心调查;并分析结果，以明确咨询题、缘故、责任。7、循环检讨：定期对效劳中存在的咨询题(尤其是业主投诉)及时纠正，并制定相应的预防措施。8、整合组织：在直线型组织架构的根底上，以客户满意为中心，完善“第一责任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面质量治理的思路。9、标准操作：进一步完善操作标准。“物业零缺陷”的施行将进一步提高效劳质量、提升公司的品牌形象，稳固物业市场。零抱怨无投诉事实上是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正能够到达如此的企业能够说没有，由于消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司能够通过努力来增加本人效劳的质量，如此只是能够提高客户满意度，但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目的，他要求公司能够完完全全地为消费者效劳，消费者确实是上帝，这句话一定要时刻记在心中。总体来说，一个企业能否生存下去，确实是看企业的客户对企业的支持情况如何样?这个支持情况是由客户满意度来直截了当妨碍的，因此在新的一年里，我想能够通过本人良好的效劳，好筹划的客户回访来增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和效劳向着“零抱怨无投诉”目的开展。客户满意度是衡量一个公司效劳质量的最重要的标准，能够通过个人对客户满意度的调查，发觉客户满意是一种心理活动，是客户的需求在被满足后的愉悦感。关于顾客来说，他花了一定的代价，需要到达一定的目的，假如我们提供应他的产品、效劳等有非常大一部分不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不能提高他的满意度。因此客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，由该指标能够直截了当理解企业、产品或效劳在客户心目中的满意度级别。身为公司的一员，我将遵守己任，不断提高本人，在日常工作中认真学习、取长补短认真完成领导安排的工作。感谢!