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erp项目经理述职报告（精选多篇）第一篇：项目经理述职报告个人述职报告尊敬的领导：您好！过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在 工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达 的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实 施，一手抓客户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没 有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下 工作：一、工程项目实施工作工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细 的施工方案。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作 的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做 前期调研，对发现的问题及时和客户进行商定，并提出合理化建 议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键 点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要， 工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程 实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作 计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键 环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节， 模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用 集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和 考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培 训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现的问通过以上的几项措施有效的保证了施工的顺利进行和施工的质量 取得了良好的社会效益和经济效益，为结构海河杯的评审积累了经 验并打下了良好的基础。在多年的工作中，我始终作为公司业务骨 干担任一些重要工程的质量技术管理工作，通过这些工程的磨练我 的理论和实践水平有了很大的提高，工作能力有了很大的进步，在 今后的工作中我要加倍努力学习新知识、新技术，不断第3/4页的提高和完善自己，使我能在企业的发展，国家的振兴，做出自 己的更大的贡献。第五篇：项目经理述职报告煤矿自2014年九月开工以来，到现在以四个月，在公司大力支 持下和具体指导下，经过项目部全体员工努力，工程顺利开工，在 这四个月的工作中，我认真履行自己的职责，克服诸多困难走到今 天，极为不易，如与当地村民协调处理突发问题等情况，突出施工 管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理 工作，加强自己的道德品质修养，使我项目部员工的思想素质不断 提高，管理工作不断进步，较好的完成了本阶段工作。一、通过今年来的施工生产实际，进一步完善质量等管理体系， 明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作，建立 质量检查制度及整改制度，质量方面决不放松，强化施工过程控 制，项目部全体员工三班倒，坚持施工质量检查制度，严格执行 “自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序中都 能得以有效控制；二、合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力 下，施工质量不断提高，效率不断提升，我每天都深入施工现场， 及时发现问题、解决问题，项目部每逢周一、周三、周五召开调度 会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，改进出现的问 题，关心员工生活，和员工及时沟通，对员工的建议和生活问题做 采纳和改善；大家都能做到和谐共处、同舟共济，有较好的大局观 和合作配合意识；三、项目部定期组织进行安全、质量等有关方面的检查与总结， 总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施 防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。全面细致，人性 化的管理，以人为本，有制度、有落实。领导的行动就是无声中的 力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加强自身修养，努力做好 表率，做好实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能 力，二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作，三是严格约束自 己，力求做到公平公正，自觉带头遵守各项规章制度，不搞特殊 化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费，工作实行 “对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性， 反复论证、比较不同的决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力 使决策过程中体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策 等陋习，项目部很好的体现了集体决策的智慧。项目部成员之间团 结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大的进步，在工 作中能够很好的自我增压、率先垂范、可以说项目部是团结的、有 战斗力的。五、作为一名领导干部，常怀律己之心，增强自律意识，做到自 重、自警、自励，清正自守，坚持讲真话、办实事、求实效，工作 中坚持以身作则，主动强化业务知识和理论学习，不断丰富提高自 身的知识储备和层次，同时，我还能够从其他同事身长汲取优点和 长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。六、虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努 力，取得了一定的成效，但还存在一些问题和差距，在工作方法、 增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中难 免存在不足之处，在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进 不足，使项目部的工作再上一个台阶，同时，要对各位领导和同事 对我工作的大力支持，表示衷心的感谢上班族网上创业项目上班族网上创业项目1、做网站或者博客只有有了一定流量，靠广告赚钱。2、做网赚，花点时间赚点零花钱4、帮人点亮QQ图标，帮人挂QQ.5、通过技术，在威客网接任务，作品投标赚钱。也可参加诸如 标志设计之类的比赛。（当然您需要有平面设计、编制程序或广告纹 案写作等方面的技能）6、倒卖QQ号码，内侧游戏帐号，虚拟主机、域名等等。7、在淘宝、拍拍等网站上开网店，只要有好的项目，或者推广 做的不错。收益不菲。8、申请做论坛斑竹，发电子邮件、与客户QQ沟通等9、做网上兼职SEO,帮人推广网站，推广产品。10、通过诸如百度文库，豆丁网，昵图网等发布资源赚钱，设计 资源，文章资源都行。11、创作赚钱，也就是写文章赚钱。像起点就成就了不少作者。12、打字赚钱，不过骗子居多，真正能做的平台几乎没有。13、翻译赚钱，也是一个技术活儿。网上有很多地方接这类单 子。14、有偿赚钱，就是网站付钱让你收邮件、做调查、试订住册和 浏览网页。那些付钱让你完成住册的网站通常是靠抽成来盈利的。上班族创业发家五大秘诀由于上班一族创业有其自身的特点，大多是从兼职开始，而且是 试试看的态度，所以首先要从心态入手，再具体情况具体分析。对于不想冒任何风险而又想尝一尝创业滋味的上班族来说，不妨 先尝试一下兼职。充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系选择合适的合伙人进行创业有些上班族没有时间自己进行创业，但可以提供一定的资金，或 者拥有一定的业务经验和业务渠道，这时候就可以寻找合作伙伴一 起进行创业。与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、 权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字，有见证 人，以免到时候空口无凭。更不能等到赚钱了再说。我们看到无数 合作创业的伙伴，在公司没有赢利之前，双方都能够和谐相处、和 和气气，一旦公司赚了钱，矛盾便开始出现，有时一发而不可收 拾。这就是大多数合伙企业，开始热热闹闹，中间打打闹闹，最后 一败涂地的原因。找准好的项目一位朋友在上海的一家台资企业工作，妻子在一家大型电器公司 当推销员。这位朋友手头有一定积蓄，又不愿放在银行里吃息，因 为银行利息太低（眼下已是负息）。从去年6月起，他瞅准时机，在 上海吴淞码头开了一家拉面馆，后来连开了4家。现在这4家拉面 馆每月能为他带来2万多元的收入，远超过其打工的薪水。这位朋 友说，其实很简单，他看准了地方，出钱盘下店面，请了几个人来 开店，设了一个店长，工资要高些，其他人按市场行情走，每月几 百元外带吃住。他只要每个星期到店里走一趟，盘盘帐。因为店 小，帐目很简单，无非是进货、出货。进货，就是这个星期买了多 少钱的面粉、买了多少钱的牛肉、蔬菜;出货，就是这个星期消耗了 多少面粉，消耗了多少钱的牛肉、蔬菜;卖了多少钱，将中间差价一 算，刨除房租、水电、税费及人员工资，就是他赚的钱。既省心省 力，又不花时间。做一个好的产品代理也不错关于产品代理，这里有几条原则可供参考:其一，就是尽量不做大公司和成熟产品的代理，因为这类产品一 般市场稳定，但利润空间小，条件苛刻，非实力雄厚者不能承受， 上班族更难以问津。其二，选择产品，必须是真材实料的，必须是正规企业生产的， 最好经相关部门认证的有合法手续的产品。其中是否存在市场，可 由其产品的功能和广告支持力度来判断。其三，产品的独特性与进入门槛要高。有些产品很好，但太容易 仿造，结果市场一打开，跟风者一哄而上，市场很快又垮掉，这时 候最吃苦的除了厂家，就是代理商，这样的例子我们见过很多。产 品的独特性如何，是否容易仿造，可以根据产品原材料的来源是否 珍稀、独有，产品的技术含量等等来判断。其四，最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理 商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那 么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二要考虑上 级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。 上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市场局面后将你 丢掉，以便独食其利;上级代理商与生产厂家关系不好，厂家炒掉上 级代理商，也很可能会使你前功尽弃。影响建设项目工程造价控制的因素与对策论文影响建设项目工程造价控制的因素与对策论文20世纪90年代后，国家相关部门通过详细调查在建计划总投资 超过500万造价项目，得出基本建设项目造价超概算的平均幅度为 552%,初步调查结论为517个在建工程项目所有资金与原概算相 比，平均多出93%,甚至出现6 7倍现象，这种现象的大量出 现，不仅给工程建设行业发展带来了严重影响，更给国家造成了极 大损失。为有效控制该局面，我国对如何控制工程造价制定的各种 有效措施，其中法律法规包含招投投标法、合同法等，相 应时间段，此类措施对规范市场管理、监督控制工程质量起到了关 键作用。自建设工程工程量清单计价规范于2003年7月1日正 式实行后。进一步推动了政府宏观调控下市场形成工程造价的改 革。据分析，政府工程于2004年底推行计价规范的省份已达到 一半以上。随着社会经济发展速度的不断加快，工程建设行业在高 速发展的同时，也存在诸多问题，如工程项目决策不合理、工程造 价管理不当等，这些问题将造成工程投资规模失控、工程质量下降 等后果，如何实现工程质量提升，达到工程建设的社会效益与经济 效益，要求相关部门、企业必须重视造价控制方法，建立符合我国 工程建设管理体制需求的造价控制方式，只有这样才能推动工程建 设事业的可持续发展，实现国民经济的快速增长。1、工程造价管理的概况工程造价管理是指目标统一、各负其责的前提下，通过科学、技 术原理、方法的合理运用，进行全面、全方位地满足政策、客观规 律的所有业务行为、组织活动，一般情况下，工程造价管理可分为 2种意义：建设工程投资费用管理与工程价格管理。工程造价理论分为3个组成部分，如下:(1)建设物质消耗支出：价值转移的货币表现。包括：施工材 料、设备价格等。(2)建设劳动工作报酬支出：劳动者为自身劳动创建的价值货 币表现。如建设单位、施工单位等。(3)盈利：劳动者为社会劳动创建价值的货币表现。如各个单 位的经济利益等。2、建设项目工程造价控制的影响因素工程造价控制是指在批准的工程造价限额内，确定、控制、监督 与管理工程建设的各个阶段，如投资决策阶段、设计阶段、施工阶 段等，以此对产生的误差进行及时处理，实现项目投资目标，并在 符合施工规定的前提下，获取更高投资效益，确保审定概算内控制 竣工决算额。建设工程属于固定资产投资，是国民经济增长的重要 支柱性产业。因其固定性，无法批量对建设工程进行生产，这就要 求其计价方式必须符合相关规定。为确保编制概预算的合理性，必 须对其工程造价影响因素进行全面分析。(1)政策法规性因素为达到宏观控制、管理的目的，要求国家相关部门必须对项目建 设过程进行明确规定，如审批、审查、投资费用成分等，这些过程 的实现与法规政策的强制性密不可分。在工程项目建设中，应严格 按照相关规定、政策，进行概预算编制。并对工程价格费用项目、 概预算定额单价等进行确保，以此有效控制工程造价。(2)地区性和市场性因素因工程建设项目所在区域不同，其价格也会受到其所在区域、市 场环境等多方面因素的制约，特别是影响到工程建设的价值。因市 场环境、区域不同，其所在地物资供应、市场价格等也不尽相同， 而这都将影响到工程造价。(3)设计因素作为概预算的根本条件，设计图纸在工程项目建设过程中将对投 资造成极大的影响。尤其是初步设计阶段，对造价影响程度可达到 90%以上。该阶段需分析、确定地理位置、技术标准、施工工艺等， 如设计与经济性条件不符，必将造成造价虚高问题，换言之，设计 方案合理有效是投资节约的重要方式。(4)施工因素以现行概预算编制方式分析，相比设计因素，施工因素投资节约 影响程度较低，但施工组织设计、施工技术措施与施工图都是工程 概预算编制的重要依据。其不但影响着概预算编制的合理性，更能 提高施工阶段造价管理水平，是实现工程项目预算目标的重要途 径。(5)人员素质因素为避免“错、漏、冒”等问题出现于工程造价控制中，必须确保 工程建设队伍的素质。为满足招标承包制、市场经济发展需求，必 须提高造价人员政策观念、提高专业素养。在将理论知识科技经济 市场合理充分运用到业务内，还需对市场情况进行全面了解，只有 这样才能确保造价管理的合理性。3、建设项目工程造价控制方法分析(一)投标入围办法改革，市场竞争机制引入，规范招标投标行 为自招投标制度于1984年11月实行后，是一种以传统定额为依 据、施工图预算为基础、标底为中心的.计价模式与招标方式，但这 种方式在市场管理不到位的情况下根本无法将其作用充分发挥出 来，极易出现违规操作行为，进而对规范招投标市场造成严重影 响。工程量清单计价方式的实施，能够将定价权归还于企业、市 场，以此对定额法定作用加以淡化。将“询标”环节添加到工程招 投标程序内，可对“错、漏、重”等报价情况进行及时发现、处 理，以此对招投标各方合理权益加以维护，只有这样才能有利于市 场秩序规范性建立。通过投标入围方法改革，全部资格预审合格投 标申请人都可参与投标，以此达到避免、禁止围标、串标等现象的 出现。评标时，应确保投标报价基础标准的合理性，并将工程量清单合理运用于工程招投标内，以此达到投标人计价行为规范的作 用。(二)加强法律法规建设与国际惯例接轨伴随各项法律法规的出台，我国工程建设市场愈加规范。作为工 程建设项目的重要组成部分，工程造价控制需积极贯彻各项法律法 规，实现工程造价管理法制化。以宏观角度国家法律对工程造价加 以规范，在加强工程造价管理自身法律法规建设的前提下，制定各 项详细造价标准，并实现国家惯例全面接轨的目的。尤其是2001年 我国加入世贸组织后，经济全球化不断深入，为全面提升企业国际 竞争力，必须与国家'质例接轨，才能全面开拓国际市场，才能提 升企业竞争力。(三)加强工程变更与索赔控制(1)工程变更控制。工程建设过程中，因诸多因素的影响，往 往出现设计变更、工程更改、材料代用等现象，这些现象的出现必 然增加或减少工程预算价格。基于此，必须对设计变更审批制度建 立与健全，必须对变更价款进行合理、有效控制。施工进度工程变 更将大大增加造价，为此，需对工程变更加强控制力度，做好各项 处理工作，如验收、核对等，以此降低造价管理，提升工程施工效 率。(2)索赔控制。索赔是指履行施工合同期间，因合同其中一方 所尽义务不到位，给另一方造成损失，可要求对方做出价款、工期 补偿。提高索赔控制水平，对提高合同双方管理素质+分有利，是市 场活动有序进行的保障。同时对合同确定工程造价有利，能够将工 程原有报价内存在的不可预见费用向实际出现损失支付转变，是工 程造价有效降低的主要途径。4、结语综上所述，作为一项技术性、专业性极强的工作，工程造价控制 贯穿于工程建设的各个阶段，如投资决策、项目设计等。要求工程 项目相关单位避免转变观念，积极创建条件，达到造价全过程管理，对工程造价改革进一步深化、完善，以此对市场经济发展需求 进行最大限度满足。题即能得到有效解决又能递进客户之间的情感，伙伴们也受益匪 浅。二、客户服务工作1 .对漏费系统用户进行电话回访，解决客户存在的问题，为客户 提供满意的解决方案。2.对客户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员 赶赴现场进行处理。对于我们来说创立品牌服务有至关重要，客户就是我们的命脉， 而我们又是客户与公司之间的桥梁，所以做好客户服务工作，对我 来说和公司来说是非常重要的。新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少客户投诉，尽快 为客户解决问题，如果是客户操作上的问题我们则指引他，是产品 质量的问题则及时改进。总之“客户是总裁”，站在客户的角度思 考问题。三、团队建设工程部是一个年轻的团队，个个充满着活力，但因为部分人员工 作经验少，内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力 不足，现场动态管理不到位等问题。对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经 验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情。四、沟通协调从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程， 仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下 的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我们 的工作才能做得更加完美。项目年终总结项目年终总结4篇个人年终总结报告转眼间又是一年过去了，今年从3月份开始一 直在XX公司从事销售跟单工作。回首过去的这一年，我们XX公司 在XX经理的带领下，以适应市场的需求环境变化，结合自身企业的 发展思路，公司制订了一系列的规划，在这一年中，我们销售部同 步与公司的规划一路前行，从几个滞销品牌转型，到新品牌的开发 与推广，到在经融危机市场滞销大环境下，我们一方面思索前行， 一方面用心维系老客户。销售部在这年里，是跟着公司的脚步一路 走，将公司资讯及时带给客户，让客户感同身受，同XX公司共同成 长发展的。在过去的一年里，我非常开心愉快。有成长有经验教训，展望未 来的一年，希望在事业上，能够保持稳定，谋求发展，踏踏实实的 走好每一步;展望未来的一年，在友谊上，希望能和朋友们相处的更 加开心，认识新的朋友说到销售跟单，到低是怎么一回事呢，让我想起了第一天来公司 面试，XX经理的提问，你认为你与公司与客户之间是一个什么角 色，我说是一座桥梁，既要把公司推介给客户，又要让客户当你是 朋友从而来认识你的公司。做得好有难度，但要保持一个宗旨就是 让自己态度好一点，脾气小一点。有了前提再要好好沟通，要细致 耐心，用心服务。销售部整个团队包括我们跟单还有业务人员，我们都是比较年青 的，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存 在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 对行业的了解和认识有一定的缺乏。经过从业务员回来的总结报告 中稍有了解行业行情。将来我们跟单文员也要多关注业内信息，多 了解自身公司产品，从生产到销售过程都要了解些。跟单过程中现主要还是面临着重点几个问题。老帐收不回，这点 今年来有较重视，我们从新客户的要求开始一路进行规范，从压款 上也控制，再到老客户补单下单上给予控制款项，对客户信誉度评 估，做到心里有一定底，再对应相应政策针对客户信誉级别。另一 个问题是退货控制，因为今年一路有较好的规范对新客户信誉好的 客户退货方面还是控制得比较好的，也有前年或早前留下的退货问 题，我们分析原因，针对情况找到相应对策，比如从源头抓起，发 货的审核与监督，使客户少囤货多流通，退货的结算方面的要求， 以及售后方面对退货品的要求。还有一个问题就是老客户的维系与 新客户的开发，总的来说，今年老客户的维系还是不错的，值得庆 幸我们公司有一群忠实的老客户，他们对公司产品和服务的满意， 使得双方关系能维系得较好。但还是销量有所下降，我们也有要检 讨不好的地方，只能更好的服务于客户。对于新客户开发方面，今 年不太理想，有整个行业前景的原因，但我们要努力找到突破口， 从今年公司采取的一系列措施来看，比如滞销品牌的优化和新品种 的开发，都对明年有一定的积极作用性。明年我们跟单文员应将公 司好思路更加好的带给客户。另外今年业务员上的增加在一定程度 上有推广公司产品，但对新客户的开发上目前见效不大。总的来说今年是愉快的一年，在一个快乐的大家庭中工作生活。 完成了公司交给的工作任务。明年应该针对今年的不足处，努力做 好本职工作，找到突破点，维系好老客户开发更多新客户，买出更 多好产品。最后祝愿XX公司明年更上一个新台阶。销售部明年销量更上一 层楼。XX公司销售部20xx年x月x日xxxx年即将过去，新的年即将到来之际，总结在过去的半年 中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不 同程度的熟悉和提高。xxxx年7月我担任了 XX小区资料员，从前任资料员接手了 XX 小区XXX楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程 资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到 完整性、准确性，符合有关要求。XX在xxxx年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预 验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺 利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个 施工单位的全力配合，才取得一定的成绩，但其中也存在一些不 足。在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的施工 资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资 料员我的主要工作如下：配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。 因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，建筑工程企业的资 料员主要负责项目施工技术资料管理、保密工作；负责科技情报的 收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资 料；按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、 归档工作，确保技术资料的真实与完整；负责为竣工结算和优良工 程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送 公司科技部门审核后，移交公司总经理办档案室保存。同时资料员 培训内容还包含如何收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等 各类资料，收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类 资料。资料员如何安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作、收 集各类技术书籍、杂志。如何细化工作流程单据、用款管理、办公 用品维护，这些都是培训中针对各用人单位要求来专业培训的项 目。一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运 行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、 真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项 目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及 时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观 察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认 真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决 的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异， 如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定 了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统 数据的更进一步的完整。二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对 呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后计划今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更 高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。XX年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的 本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目 管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操 作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模 式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件 数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等 一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行 过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督 导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于 各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大 胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解， 形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效 发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承担了 中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之 前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据 一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务 报表相一致，达到预期目的。三、XX年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。年， 我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运 转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇 到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有 效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部 门考核机制等年亟待解决的问题。2、学习建设管理相关知识。根据中心年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉 及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，年我将开 始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管 理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定 基矗五、下一步工作打算在以后的工作中，继续提高业务水平，积极主动地向业务部门和 其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事 了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面的掌握各项工作。以上是我述职请领导给出指导建议！工程部：XXX年月日第二篇：项目经理述职报告述职报告塔吊租赁是公司的单体项目，我作为项目负责人面对重重困难， 施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少 等等）施工进度按项目部制定计划完成。2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工， 在全体员工的努力下，施工质量不断提高，效率不断提升。3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。建筑设备租赁项目部在成本管理中，对 内项目部在机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制， 对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。在材料采购上：项目部配合分公司材料部积极询价，多方比较， 坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关，多方控制， 严把漏洞。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格 动向，严格控制材料的价格。必须先由管理人员计划申请并报项目 经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申 请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找 合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对 于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，以保证工程量 的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证 工程量的原则，用工人员在经理同意才能使用，并且要求当天发生 的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。4、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总 结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取 措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安 全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制 度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。5、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我 把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断 丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工 作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度， 不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。 工作中实行“对事不对人”的原则。自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相 比，还有不小的差距。分析其原因（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入 过大。（2）面对的塔机业主比较苛刻，项目管理需不断完善。（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。建筑设备租赁项目部于东标2014-12-28第三篇：项目经理述职报告一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的 职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为 手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工 作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不 断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体 系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设 立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将 安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强 施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交 接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控 制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖 等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧 张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工， 在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问 题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化， 数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序 都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和 领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检 查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖 金。三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总 结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取 措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人 为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把 加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消 费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事 不对人、实物工作量考核原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相 比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过 大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。第四篇：项目经理述职报告述职报告尊敬的各位领导、评委、大家好：我叫张国永，于2014年7月毕业于重庆大学建筑工程项目管理 专业。毕业后一直在天津渔阳建工集团有限公司从事本专业工作， 并于2014年3月获得助理工程师职称资格，被聘任至今已有4年， 2014年7月通过了计算机模块考试合格，2014年4月通过职称英语 考试合格，符合申报工程师技术职称条件。本人自被聘任助工以来 在企业一直担当技术负责人工作，以下是我这4年来的工作情况：2014年3月至2014年5月承建了蓟县中专学生公寓楼项目，该工程建筑面积28374平米，砖混结构，地下1层，地上 6层。在施工过程中为了加强施工过程的质量控制，建立激励机制 和约束机制，提高工程一次成优水平，我在项目建立了质量保证体 系，实行网络管理使工程开工至交工都始终处在质量受控之中，我 们执行工序控制，制定了 “分析、定标、控制、总结”八字工序控 制法，严格推行平面图控制，工序合格证，岗位责任记录等管理方 式，真实做到了数字记录可靠，每个数据能找到操作班组和操作 人，把质量责任落实到人，确保工程一次成优。通过我们努力该工 程取得了 “海河杯”优质工程称号。2014年6月至2014年2月， 我在天津港强集团厂房扩建工程，该工程为钢结构，是我公司在天 津港保税区承接的第一个工程，也是我公司在参加建设滨海新区建 设中的第一个工程。为此树立良好的质量形象是在滨海新区建设中 站稳脚跟的重要措施，为此我在施工前，翻阅大量的施工工艺规范 资料，虚心像有施工经验的老工程师请教，积极配合项目经理编制 了钢结构施工方案，施工中我针对基础承台地脚螺栓埋设精度 要求高（±3mm）,大跨度钢梁（26m）吊装难度大等特点，制定了 相关的技术措施：1、基础承台使用厚度240mm的砖模代替传统模 板，砖模采用川10页岩标砖，mlO水泥砂浆砌筑，模内使用1： 3水 泥砂浆抹面。砖模有整体性好、刚度好等特点可将定位控制线直接 用墨线弹在墙体上，提高了定位精度和技术复核难度2、大跨度钢梁采用双吊车，同点位、同速度进行吊装。通过这两项措施使地脚螺栓埋设精度全部控制在± 3mm以内，大 跨度钢梁一次吊装成功。2014年3月至2014年8月我在山水云天小区9#10#施工，此工 程为：短肢剪力墙结构，建筑面积：12101平米，地下一层，地上 11层。在此项工程施工期间我根据以往施工的经验和公司相关部门 的统计数据，认为我本工程的主要控制点放在近些年业主投诉较多 的“厕浴间管道处渗漏”和“现浇混凝土板裂缝”