给新员工培训总结.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。给新员工培训总结新员工培训安排分别从公司概况、人力资源管理、生产技术质量管理、网络信息化、档情管理、设计技术、财务管理等多方面对新员工进行培训，我有幸能加入CEC公司，通过这次新员工岗前培训，接受多方面的知识和辅导，受益匪浅。心得一：树立高度责任心与事业心做公司新的一员，要在工作中积极主动，要有认真负责的工作态度，仔细严谨、一丝不苟的工作作风。“今天工作不努力，明天努力找工作”，要树立高度的责任心与事业心，“年青犯错误，上帝都会原谅”，在工作中出现错误是难免的，但是不能为错误找借口，知错就改，不能逃避责任，不要为失败找理由，要为成功找方法。每一位员工都必须对顾客负责，对公司负责，对社会负责，与CEC共同成长，共同进步。心得二：注重质量与效率CEC公司的企业作风是严谨、求实、高效、协作。所以在追求效率的同时，也要实事求是，特别是作为设计人员，要严格执行各类标准规范，注重工程产品质量，质量是一个企业的生命线，公司有严格的质量管理体系，我们不仅要严格遵循，而且还要培养良好的工作习惯，追求工作品质，注重工作的条理性与逻辑性。“工作赶前不赶后”，良好的工作习惯是工作质量与效率的保证。心得三：决策能力与协作精神同样重要韶山之行是新员工培训的最后一项，我最难忘和最有感触的是最后一项是在烈士林园中的爬山比赛。分组进行，团体比赛，在烈日之下，全体组员都顺利达到终点，这是一项决策能力、协作精神、耐力和毅力的考验，通过这次活动，让我深刻体会到作为一个团队，决策能力与协作精神的重要性，决策性的失误，不管你的团队个人能力再强，整体实力再强，也会落后，因为努力的方向是错误的。作为一个团队，协作精神是非常重要的，我们强调的是一个团队的胜利，而不是一个人的胜利。特别是作为设计人员，一个工程项目囊括了工艺、电气、暖通、给排水、土建、环境等各个专业，环环相扣，互相影响，所以必须讲求各个专业的协作与配合，你某个专业做的再好也不能体现出整个工程的优秀，譬如说你结构做的再漂亮，如果不满足工艺要求，电气无法安装管线或者通风不良等，这个设计工程就是失败的。所以在一个项目的运作当中，项师的决策正确是前提与基础，而整个团队的协作是成功的关键。两者都同样重样。2