工程项目管理年终工作参考总结范本【5篇】.doc

工程工程治理年终工作参考总结范本【5篇】工程工程治理年终工作总结2021(1)20xx年工程治理部依照公司制订的工程工程过程操纵规则，加强工程治理工作，重点是进展本钱操纵，主要从两方面着手，一是协作队伍治理，二是施工治理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程工程进展过程操纵。一、加强协作队伍治理，促进工程治理我们本着公开、公平、公正原则，进展协作队伍招标工作，采纳灵敏多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的方式，从优选择协作队伍，以便于操纵。协作队伍的治理：事前：加强劳务队伍引入治理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理“xx工程劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及平安教育、质量培训费等。同时我们广泛搜集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为工程提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。在有新中标工程时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍能够参加投标。组织、监视工程部采纳招标的方式和程序进展劳务队伍引入，队伍优先在合格劳务队伍名册中选择。我们平时留意搜集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析，从而对本钱和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地操纵了招标单价，比往常的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。同时加大合同治理力度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依照工程工程过程操纵规则编写了外部劳务队伍合同示范文本，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由工程部供给物资的劳务队伍需交纳的治理费比例及劳务队伍要缴纳技术治理费数额。同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。对各工程部上报的劳务合同进展审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部及时进展了审核和反应。事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常治理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算治理操纵，通过制定一系列治理报表，以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进展实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进展操纵，严格操纵了资金流向。工管部认真审核工程部上报的治理统计表等材料，每季度对劳务队伍的工程结算单进展审核。通过审核，严格操纵了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的操纵了资金流量。事后：评价依照各工程提供的施工过程记录，对协作队伍进展评价，对能有效操纵本钱、治理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。二、严格过程操纵，有效进展施工治理1、注重前期筹划今年工管部加强对新中标工程的治理，注重施工调查操纵，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程工程进展现场调查，详细调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及治理、技术人员等资源配置方案;详细调查工程工程的水源、道路、通讯、电力情况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设备等大型临时设备方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安情况、卫生防疫、环境保护等情况，提出工程社会妨碍分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的经历，分析中标单价的合理性，研究重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施;提出平安治理中严重危险源、环境要素、质量治理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部能够迅速进入角色，减少施工预备时间，提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和工程部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同承担施工风险，有效地进展风险转移。2、合理调配资源测量仪器：我公司现有全站仪18台，而承担施工的工程工程却有26个，我们对全站仪实行统筹治理、合理调配，亲密关注施工动态，灵敏调拨使用，工程一旦停工，立即调配到需要的工程，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流淌资金。我们采取招标采购的方式，尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器，从而降低了购置本钱。周转材料：我们能够做到精确掌握各工程墩柱、梁体等方式，模板加工的数量，和机械物资部互相配合，依照各工程工程实际需要，及时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，减少了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转本钱。3、优化施工组织(方案)大临方案：大临方案是工程顺利施行的根底，是工程施行的长远计划，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻妨碍工程进度，同时浪费大量资金。在施工调查期间，我们就参与到大临方案的制定，与工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价获取最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的操纵。以往个别工程存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，直截了当妨碍到工程的整体效益。今年工管部对新开工工程的大临工程方案进展了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量防止计日工及机械租费等方式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求工程部立即与施工队伍进展工程数量确实认并及时计量，减少由于没有设计数量而产生的扯皮现象。施工组织设计：工程施工组织设计是工程组织施行的指导性文件，关系到工期目的、质量目的、本钱目的是否能够实现。我们从施工调查开场，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与工程部联络，指导工程部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进展技术经济比拟，力求以最小本钱安排施工消费。施工方案：工管部积极参与公司严重施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推行、应用，催促检查新技术、新工艺的贯彻施行。关于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进展多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果较好的方案。4、加强技术培训，搜集技术材料技术培训：注重工程技术人才的培养，多渠道、多方式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工管部工作的一个重要部分。在全公司上下广大工程技术人员当中构成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的场面是我们工作的目的和方向。在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各工程人员到宁淮工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及公路连续梁悬灌施工，参加学习的有总工、技术人员，还有领工员，到达了从各个层次培养人才的目的;年底预备在机关本部开一个年终总结会，交流各自经历，互通有无，到达内部充分沟通的目的，从而到达节约技术本钱的目的。技术材料：工程治理部注重技术材料的搜集，按照我们编制下发的施工技术总结作业指导书，指导、催促现场施工人员及时做好施工技术总结，进展技术贮备、经历积累，对一些新技术、新工艺进展技术追踪，如铁路、公路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注重搜集根底数据，力求以最小的本钱构成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底计划进展优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评选活动，并编辑成册，在全公司范围内推行应用。5、加强信息沟通，强化计划、调度工作工管部依照全公司的消费目的并结合各工程的实际情况编制详细的年度施工消费计划，依照各工程部每月25日上报的进度计划(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工消费计划，月末对各工程的计划完成情况进展考评，并上报到公司大交班会，从而构成了计划、施行、检查、修正的良性循环开展。加强公司调度的工程信息治理，依照工程部上报的工程信息，通过认真分析、挑选，及时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神及时向工程部反应，做到上传下达、沟通畅畅。明年工作思路：在履行工程治理部相关职责的根底上，明年将加强如下工作：1、在20xx年工作根底上，接着完善外部劳务队伍治理，包括引入治理、合同治理、施工治理、结算治理等，使之更流畅，操作性更强。2、接着在优化施工组织设计上下功夫，改变施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织讨论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参加，要求现场治理的副经理、领工员以致各特别工种参与，甚至能够请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、平安、本钱最优化的施工组织设计。关于严重施工方案的制定，将组织专家组参与，专家组由技术、机械、物资、预算、本钱操纵等人员组成。参与方式包括现场勘查、沟通、网络征询等。3、加强与工程经理部广大工程技术人员的联络与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过座谈会、和出差的时机，把公司工程治理的新思路及时传达给各工程技术人员，获得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以贯彻落实。4、明年将接着加大对技术人员的培训力度，不但培养他们学习施工技术，还要培养他们学习施工治理，培养他们怎么样以技术促进治理，提高治理水平。明年计划组织各工程技术人员到石太工程现场学习客运专线施工技术和现场治理经历;到玉蒙工程现场学习长隧道施工技术和隧道组织治理技术。5、明年将加大科技攻关力度，采取多方式、多层次的攻关方式。我们承担施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要工程，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降操纵、路桥过渡段施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个工程，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有公路，还有客运专线，求大同存小异，接着优化挂篮，接着优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预告监测监控上有新打破。6、明年技术治理上的一个新思路是尝试进展技术承包，到开展技术承包的单位学习经历，然后制定我公司的技术承包方式，在几个工程上进展试点。7、工程治理部将抽调精干人员成立操纵测量小组，专门为新开工工程交接桩和贯穿测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，防止因匆忙和其他工作而造成测量失误。工程工程治理年终工作总结2021(2)20xx年公司工程治理工作一直围绕公司整体工作目的，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安治理机制，加强对在监工程的质量、平安消费监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的治理和日常监视。由于全体员工质量、平安认识的进一步提高，通过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安消费情势整体平稳，工程治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善治理制度，进一步标准工程治理1、修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度在施行过程中，由于部分条款不能习惯现阶段公司工程的治理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程治理制度，实在做好公司20xx年度在监工程的质量平安治理工作，工程治理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作意见、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理奖惩方法等一系列治理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的运营理念和努力拓展外地市场等一系列的运营举措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与开展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监工程达20212个。随着近年来公司业务的不断拓展，因而公司工程治理工作必须实行“强化制度建立，实行分级治理”。今年以来工程治理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依照总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的实在有效的治理制度，分公司必须对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到实处。2、及时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量平安监视站”等有关部门的重要会议精神，工程治理部采纳会议和信息平台等方式及时贯彻学习并催促落实。亲密关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“消费会”上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和治理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司治理体系文件”宣贯讲座、“质量操纵与验收”和“建立工程材料治理”、“xx杯工程材料治理与归档”、“新监理标准宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司治理体系文件和各项治理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。二、加强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度1)治理方法和措施1、对新开工工程及所有在建工程进展全面摸底排查，采取针对性检查排除平安质量隐患。如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查，并对xx等的施工作为重点监控，同时参加工程专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示工程监理部及施工单位加强治理确保施工质量与平安。2、新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在严重危险源工程跟踪督查到位。3、依照公司的治理制度和有关文件，工程治理部分季度制定了质量平安工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属工程的检查情况，总监履责及到岗情况;工程监理部人员装备、持证及履责情况;工程实体质量、平安及文明施工监理情况;监理材料的搜集、整理情况。对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面覆盖、全面理解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部认真履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝严重平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，加强了履行职责的认识。2)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于治理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日安排施工的工程，工程监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，工程治理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3)深化开展“平安消费月”活动，进一步加强平安监理认识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后xx等进展检查，重点检查分公司对所属工程治理情况，工程现场平安消费监理情况及“平安消费月”活动开展落实情况;结合建立主管部门近期平安消费的有关要求，深化排查治理平安消费隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分工程下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理情况，从检查情况来看大多数分公司的工程治理工作到位，做法和经历值得学习和借鉴，如;xx分公司的平安治理制度和巡视检查记录完好、建立监理工程档案(严重危险源、一般危险源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;xx分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开工程监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司治理的亮点。为进一步加强各分公司的平安监理认识，标准公司各级平安消费治理。20xx年7月26日公司顺利召开了分公司平安消费治理工作经历交流会。会议强调：各分公司要把这次平安消费治理工作经历交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经历，进一步完善各项治理制度，要把平安消费治理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安消费治理将起到积极的推进作用。今年一至四季度共检查工程工程：计312项次;分公司和外地工程计120个，下发质量、平安、材料等整改通知单72份，工程治理部全年分季度已按计划完成工程的检查和巡查工作。对存在的征询题及时要求各工程部催促限期整改。全年陪同院安委会进展工程平安检查4次，先后对我公司监理的xx等进展平安检查，对检查存在征询题已催促工程监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理材料的巡查，加强了工程监理部对质量平安监管的认识，对更进一步标准我们的工程治理起到了积极的推进和引导作用。三、质量、平安目的实现情况1)平安消费目的实现情况公司今年平安消费情势总体平稳，根本保证了平安消费无一般及以上事故的治理目的。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程工程共有3个(下半年待公示)：1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)2号成品库工程工程。2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：2)质量及创优目的的实现情况1、获市级优质工程(市级杯)五项：2、创省级优质工程(xx杯)七项：截止20xx年11月底，监理工程竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量治理目的已经到达实现。3)质量、平安监管比拟好的工程：4)监理材料搜集、整理比拟好的工程：5)在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：所以在日常监理工作中也还有非常多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成绩明显，为公司做出了奉献，也争得了荣誉。四、存在的征询题和缺乏依照检查情况，各分公司、各工程监理部不管在施工质量的操纵依然在平安治理等方面均获得了一定的成绩，但也还存在着一些征询题和缺乏。部分工程工程存在监理人员装备数量缺乏。部分工程大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未通过检测验收合格就运转使用，工程监理部对存在的征询题不能及时催促整改到位。部分工程监理材料记录不完好，搜集、整理不标准。有的工程报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、严重危险源，分公司对所属工程的检查情况等。所以工程治理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望马上过去的一年我们在工程治理上特别是平安治理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的缺乏。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及严重危险源的监控治理力度，接着把保障房工程作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，催促及时排除质量平安隐患，争取在今后的工程治理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订工程治理各项制度;2、以公司的质量方针和质量目的为依照，制定工程治理的工作计划，促进工程治理工作的提升。3、“强化制度建立，实行分级治理”，进一步强化落实分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并对所属的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，实在把分公司工程治理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作才能。新的一年马上到来。我们要不断总结成绩和认识存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与开展做出更大的奉献。工程工程治理年终工作总结2021(3)xx年度，工程治理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“实在搞好二次运营”为主要内容的“治理推进年”的奋斗目的，重点工作是：以队伍建立为重点，加强协作队伍治理;推进责任本钱治理向纵深开展，搞好过程操纵;强化法律风险防备认识，加强合同治理;加大奖罚力度，提高二次运营治理水平;坚持工程治理标准推行和认证工作，不断提升工程治理水平;为此，工程治理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建立为重点，加强了分包方的治理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有才能的协作队伍数量要到达30支以上的目的，工程治理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司工程治理工作平台，依照公司的工程特点采纳约谈及调查等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍构造，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信誉评价都进展了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化治理”，使其构成了制度化、标准化。在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进展“合格分包方”评定工作，依照集团公司的统一要求，对不诚信、治理才能差、作战才能不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方治理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开工程参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的根本情况、资源配置、工程进度、施工平安、工程质量、文明施工、综合治理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各工程部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进展的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约才能和施工治理水平。二、推进责任本钱治理向纵深开展，搞好过程操纵xx年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任本钱治理工作。公司项管部及财务部等部门依照公司及集团公司的有关要求，加大对各工程的监视、检查和考核力度，各工程能够坚持做好月度本钱分析例会活动，确保责任本钱治理工作获得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及工程费用开支的治理与操纵，针对工程治理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任本钱治理工作有的放矢。同时，完善责任本钱报表制度，按要求搜集、整理并上报责任本钱报表材料。今年公司各工程部均能按公司要求及时上报相关报表及其他材料，从实际需要出发，对公司的责任本钱报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。三、强化法律风险防备认识，加强合同治理严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司依照集团公司的有关规定，在合同治理工作中总结经历，结合工作实际制订了公司的“合同治理方法”，对各工程部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不习惯公司及工程治理实际的合同进展完善修订，确保了合同治理工作的有效执行。通过加强工程合同治理人员的法律防备认识，xx年公司未新增因合同签订不完善缘故造成的诉讼案件，确保了合同治理工作的有效施行。四、高度注重二次运营工作、努力实现工程效益最大化工程治理部高度注重二次运营工作，先后对各工程部的二次运营工作进展了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与工程工作人员沟通，协助其做好材料整理，并依照相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾祸、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好工程的二次运营工作。同时，要求了工程部领导要加强变更索赔认识，注重变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查理解施工现场实际情况，搜集、整理和汇总变更索赔材料，监视其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。同时，公司与工程部建立二次运营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次运营事件后各工程能够及时与公司相关部门进展沟通，一定程度上加强了二次运营工作的施行力度。为了提高公司二次运营的业务治理水平，公司领导组织了工程部人员对二次运营工作的培训和交流，提升工程治理人员及业务人员的工作才能和素养，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次运营业务才能不断提高。五、坚持工程治理标准推行和认证工作，不断提升工程治理水平完善制度体系建立，加强体系运转效率，公司项管部依照公司的实际情况，对公司涉及工程治理的规章与制度以及相关的治理方法进展重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使工程治理认证活动的认证合格率到达100%。同时加大对工程工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“治理通病”，项管部通过工程治理认证等多种方式，标准治理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务治理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况，验工计价现场结合验工及会签手续履行情况，年度计划的执行情况等。工程工程治理年终工作总结2021(4)一、工程概况xx小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架构造，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙构造;总建筑面积39050.75，工程合同造价5506.16万元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日进场组织施工，如今形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼根底钢筋绑扎。二、施工过程治理体会1、完善制度，细化治理工程部在严格执行公司现有各项规章制度的情况下，依照工程实际治理情况制定出一些材料、进度、质量、平安文明施工方面的治理制度。材料治理制度：钢筋下料单经工程部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格后方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的情况进展纠正或处分，工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视情况予以处理，要做到责任人没有得四处理不放过。竹胶板、方木按照配模图进展施工，严禁私自切割，需要切割时要通过工长同意后方可操作，且工长要作使用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料使用情况，使实际操作时时处于工程的计划操纵下，做到有序治理。小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头使用量结合下料单的接头数量并给予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的情况下对超出用量的劳务队要求自付。进度治理制度：要求工长对每天的进度情况进展汇报，及时处理过程征询题，每星期对进度情况进展总结分析，对人为要素妨碍进度的情况按照“谁之过，谁负责”的原则进展追查，提早工期要予以奖励。此制度施行效果良好，在制度的要求下，工程部、劳务层在无安排的情况下主动冒雨施工，使关于进度要求较高的房地产开发商充分感遭到了我施工方的诚意，并对我工程部屡次予以了物质、精神奖励，进一步加强了双方的良好合作关系。质量治理制度：与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进展质量评定，对达不到要求标准的构造实体要对劳务单价进展下调，并要求将其维修至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖0.5元m2，差的罚0.5元/m2，达不到合格标准的要求返工，且劳务队要承担一切返工损失。平安文明施工治理制度：针对平安工作，工程部要求平安员对劳务队进展专项教育，要不流于方式、不流于时间，经常性地灌输平安认识，并对其进展制度化治理，与每家劳务队签订平安治理协议，比方不戴平安帽发觉一次罚款50元，不系平安带发觉一次罚款100元，对平安措施未按要求时间完成的也予以细化处分。刚开场执行时，配合拍摄的图片下发罚款单，防止扯皮，非常快就使平安工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进展检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随意倒掉。细节决定成败，建筑行业说简单的话民工队也能干，说复杂的话哪个大型企业也不能做到面面俱到，现实竞争中关于工程部而言比的确实是细部治理，工程部首先从细部制度制定上详细规划，力求合理、易操作，对构造实体而言，加强对钢筋保护层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光洁、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光洁等细部质量进展专项监控，并构成处理记录;同时对机械的使用保养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿征询题均全面计划、落实，使治理细化到施工过程的方方面面。过程操作中经常总结经历，细化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠拢。2、提高工程执行力，重在落实假如没有执行力，任何工作计划、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来容易，执行起来较难，首先从工程部治理人员的执行力度上入手，一方面针对我工程部治理人员大部分较为年轻、经历缺乏、求知欲较强的现况经常组织针对性的培训，提高其综合素养，树立其落实观念，加强其落实的责任认识，使之迅速满足岗位要求。另一方面在物质精神方面予以满足，工资根本上按月发放，经常组织大家在一起进展一些文化娱乐活动，加强工程团队精神。处理了多方面的妨碍要素后，我工程部治理层具备了较强的执行观念认识。二是从劳务层对工程执行力的落实程度上入手，与劳务队签订治理协议，使其执行起来有理有据。规章制度再好，假如不能在实践中贯彻落实，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，因而说成败的关键在于落实。万事开头难，鉴于利益关系，加上受本身治理水平所限，劳务层有着强烈的抵触情绪，并屡次言语磨擦，吵得面红耳赤，但工程部态度坚决，只要是在双方签认的治理制度范畴内均要求不折不扣地执行。通过前期一段时间的跟班治理，使其逐步习惯了工程部的治理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了本钱操纵制度化、流程化，各项指标操纵在计划下得以落实。本工程通过这一年来的施工，尽管获得了一些成绩，但还存在非常多缺乏，下一步工作将对总结出来的一些治理缺陷进展完善，使其更利于各项治理工作的开展。工程工程治理年终工作总结2021(5)本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的协助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐步成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了明显提高;并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了一定的认识，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高本身素养为做好工程经理的工作，我坚持严格要求本人，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点确实是“计划性”，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目的，如周工作计划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。二、强化职能，做好效劳工作工作中，我注重把本人融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，依然做好对员工的效劳工作，在部门职员需要协助时要主动的协助其处理征询题，以保证部门各工程的顺利进展。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直截了当妨碍司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程征询题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进展。一年来的工作尽管获得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待征询题时站的高度还不够，间隔做一个合格的部门主管还有一定间隔，治理上严肃性还缺乏，部门建立工作的紧密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历，克服缺乏，努力把工作做得更好。1、入门阶段年初接手了xx工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，依然有非常大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的协助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经历。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作。2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜工程，期间尽管由于施工经历及现场治理经历缺乏，遇到了种种困难，但是在消费部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。3、成长阶段xx工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地处理了施工方无暇收头厨房进水管三角阀征询题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与xx公司也保存了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx工程的工料分析、材料样确定、材料商挑选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多考虑多看书勤用脑，不断提高本人现场治理才能，并在工作中谦虚请教，多理解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的工程，让本人成为一个符合公司形象的合格的工程经理。