年度工作参考总结-供电公司2020年度行政工作参考总结.doc

年度工作参考总结-供电公司2021年度行政工作参考总结各位代表、同志们：今天，公司召开年度行政工作报告，主要是回忆总结过去一年来的工作，分析面临的情势和任务，明确新一年的主要目的和重点工作，发动公司系统广大干部职工，认清情势、坚决决心，抢抓机遇、克难求进，加快建立“一强三优”现代公司，努力推进公司实现又好又快开展。如今，我将公司这一年的工作进展报告：一、2021年的工作总结，加强公司稳定开展2021年关于我公司而言，是个极不平常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下，公司全面加强执行力建立，深化推进集约化开展、精益化治理和标准化建立，公司开展获得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位;全口径线损率aaa%，同比下降0.07个百分点;地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。在全体员工的共同努力下，去年我公司初次荣获“国家电网公司2007-2008年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号;公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号;公司被省公司表彰为2021年度“平安消费先进单位”。(一)平安消费大局保持稳定。认真学习宣贯国网新颁安规，重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大平安”要求，农电、信息、电力设备保护、治安、消防、保卫以及交通平安治理工作得到加强。截至12月31日，公司平安消费无事故记录到达2463天，实现了第六个“平安年”的奋斗目的。(二)电网建立获得明显成绩。全年完成电网基建和技改投资aaa亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“2021年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建立任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。(三)人财物集约化治理和信息化建立明显加快。推进消费组织机构扁平化，“一部四中心”顺利施行到位，检修分公司正式挂牌运作。大力推进群众性技术创新活动，“变电所门锁集中操纵治理系统”等一批技术创新工程，加快信息化建立步伐，有效施行信息平安工程，信息系统有用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。(四)营销效劳工作更加精细标准。开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进展为标准。加强政策宣传，强化电费核算，顺利完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。成功开通电信、挪动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监视力度，有效遏制了各类拒收现象。(五)消费运营工作获得新成效。坚持“节俭办企”方针，深化开展“三节约”活动，大力施行增供扩销和降损增效工程。建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。常态开展同业对标，全面推进标准化建立，初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。(六)标准治理工作得到加强。加强企业法律风险防备和预控，组织开展模仿法庭竞赛活动，编发了触电人身损害案件风险防备与实务应对指南。制订下发信访稳定突发事件应急预案，组织开展“金桥行动”，完善重要信访档案,历史遗留咨询题根本见底，信访总量同比略有下降。建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加标准透明。小型基建装饰装修工程治理工程被省公司授予“2021年度效能监察工程优秀成果二等奖”。(七)和谐企业建立获得积极成果。落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公司人才当量密度指标稳步提高。坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参与权。大力开展和谐劳动关系企业创立活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建立先进单位”。(八)企业党建和精神文明建立进一步加强。接着推进“四好”领导班子建立，施行领导班子和干部队伍考核常态化治理，干部队伍作风建立和才能建立进一步得到加强。积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化治理。建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建立，推进了源头防腐。大力宣贯国网核心价值观，推进企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深化推行。过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推进“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司开展再上新台阶的一年。在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目的。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及所有关怀支持公司工作的职工家属表示衷心的感激!向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意!二、认真贯彻工作部署，明确工作总体要求和目的任务2021年是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”开展打好根底的关键年。公司既面临着习惯调整、改革创新的新情势和新任务，又面临着加快开展、乘势而上的新机遇和新环境。