年度工作参考总结-房地产公司个人年度工作参考总结.doc

年度工作参考总结-房地产公司个人年度工作参考总结篇一：房地产公司个人年度工作总结时间过得真快，转眼间我参加房地产公司已经有一个多月了。在这段工作期间能与众多经历丰富、年富力强的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了特别多实践工作经历与专业知识。本人于xx年12月中旬特别荣幸的参加房产公司工作，并在公司工程工程部担任土建工程师治理相关工作。初到工程部工作时，在工程部领导及各位同事的热心协助下，对该工程概况有了大致的理解，并特别快熟悉了公司组织治理架构和工作流程，迅速进入了工作角色。坦白的讲，应该说自从事建筑行业以来依然第一次参建“”如此大规模的工程，仅“一期”工程建筑面积就到达近万，同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将十分珍惜与把握好地产给我的这次从业时机，最终将尽本人所能把工作做好。回忆参加房产公司这段时间以来的工作，对本人的主要工作内容总结与工程部同事们共同对工程建立施工过程的组织施行、工程质量、进度、本钱、平安等目的进展精细化划分与管控，确保到达我“一期”工程各阶段的预期目的。1、积极参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场处理图纸征询题)，及时搜集现场存在的实际情况等相关材料提供应设计院作为依照，最终构成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。2、催促承包单位认真履行建立工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。3、依照标准审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监视执行。4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量征询题、事故的调查、处理等。5、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际征询题向各方及时提出并要求予以整改落实。6、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进展质量检查、验收，按规定进展送检。7、监视施工总承包单位做好现场的平安保护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。8、催促监理单位加大监管力度，监视承包单位质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系落实到位。9、审查工程进度计划的合理性，催促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划，考核完成情况，处理存在的征询题。10、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并搜集整理相关工程材料备查。11、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并及时检查现场施工执行情况。12、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的根底。我在工作中充分认识到本人的一些经历欠缺与缺乏，以后更要加强学习专业知识与治理知识，并努力提高自我。这一阶段的工作总体上依然顺利的，尽管前期妨碍工程整体进度的要素比拟多，但均不是哪一个单位或者个人的缘故，相信通过我香木林工程团队人员不懈的积极努力，会不断克服困难阻碍，同时通过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司确实是一个大家庭，人人同心协力，不断加强我工程团队的凝聚力，深信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，的明天会更辉煌!篇二：房地产公司年度工作总结报告2011年已通过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济尽管无泡沫，但也不可防止的遭到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻情势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然获得了可喜可贺的成绩。因而，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感激!在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占据台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于2011年元旦开盘，然后1#、3#也将于2011年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了2011年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“2011-2011年度中国房地产最正确宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的“2011年度中国房地产年度最正确经理人奖”和“2011年度中国房地产最正确操盘手”称号。五期工程方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现严重质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家如此的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业治理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业治理行业精华和成功经历，专业效劳水平和内部治理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部治理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳认识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。如今，物业公司各班组已初步构成依章办事，恪守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程治理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责本人区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，2011年的成绩马上成为历史，新的一年已经开场，关于我们德祥房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的情势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确信成绩的同时也要正视各种征询题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业治理方面物业治理工作好就比产品的售后效劳，直截了当关系到我们东方豪苑在社会上的形象，妨碍公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司2011年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的征询题：(一)是人员流淌性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的征询题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来。因而，针对此征询题，物业公司须综合详细地分析员工离任的主要缘故，及时采取有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感遭到家的暖和，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。(二)是平安防备工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防备方面例如装修治理和出入操纵等方面，各项手续要遵照“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防备系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无征询题。(三)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地点。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳认识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因而，物业公司应从“效劳确实是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。(四)是创收才能进一步提高。去年物业尽管如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些征询题都有待下年度积极探究处理方法，利用好现有的有利资源提高创收才能。第二、公司内部治理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推进各项工作顺利开展。(二)是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资源保证。第三、工程治理方面强化工程治理，细化工作计划。积极加强对施工单位的治理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段操纵，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求打破，向着更高更远的目的奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有决心在新的一年里再创新的成绩，为公司的开展壮大做出更大的奉献。篇三：房地产开发年终总结2010年是继2006年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前情势，克服各种不利要素，齐心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标计划，主要工作如下;一、2010年主要做了以下几个方面的工作：一、确立工程集团公司在今年年初在位于商州区政府南路径东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，依照工程确实立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发，同时在建立部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。二、组建机构在今年的工作中，我们在行政治理、机构布置、制度建立及运转机制等方面进展认确实剖析、通过梳理针对公司治理制度进展修正补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的治理水平，使企业的整个治理有所提高。房地产公司依照需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期开展储藏人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的开展打下良好的根底。三、工程推进方面通过一年的艰辛工作，完成了的前期筹划及产品功能定位。(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于2010年4月25日开场2010年5月6日完毕。共计清运杂土3万5千多方。(2)2010年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进展勘察为设计部门提供详细的地质材料，为我们的产品设计打下了良好的根底。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直截了当妨碍我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联络沟通，同意我们的迁移方案。于2010年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进展了详细的调查和理解，南路径的公网线路对我们特别有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联络沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过调查走访理解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此工程由陕西设计院设计。(6)前期筹划，控规调整及产品功能定位。通过进展各方位专家及有关人士的屡次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、规划合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。(7)完成了工程手续并获得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了工程环评手续，发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别注重慎重选择，通过挑选于陕西世监理签订了合同。(9)招标;此项工作直截了当关系到甲乙双方利益征询题，我们同样慎重通过与3家招标代理公司调查比照，最终先定由征询事务所签订了合同。(10)施工单位确实定，通过屡次调查讨证，确保工程高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后调查了8家施工企业，通过挑选最终确定该工程由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。四、工作中存在的征询题;按照集团公司年初工作计划，工程总体推进比拟缓慢。究其缘故，主要有以下方面：(1)国家实行宏观调控，建立部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运转工作中几经周折，妨碍了工程整体推进时间。(3)在工程产品及产品定位上反复琢磨花费了时间。(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直截了当妨碍了整个工程施工进度。尽管工程整体推进有所滞后，但对工程下一步的运作依然利大于弊。首先，我们的工程产品和功能定位精确。依照商洛房地产市场情势，房价在升高状态，市场需求比拟活泼，将更利于工程的建立和销售。其次通过努力，增大了工程规模，。工程通过控规调整，建立规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时工程通过协调和利用政策，还节约了土地本钱。为工程的下一步运作奠定了坚实的根底。五、积极开展营销工作新的一年里我们我们必须集中精力，将工程做为公司的形象工程进展打造。全力全力以赴抓好工程建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保工程质量具有较强的市场竞争力。(2)是要积极组织强有力的营销班子。(3)加强工程施工过程中各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按计划推进。(4)加强和做好市场调研制定实在可行的营销推行、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商计划的顺利实现。(5)房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等方式加大宣传力度，确保工程的资金调配及新工程的运作，实现资金回笼到达百分之。