年度工作参考总结-施工企业年度工作参考总结.doc

年度工作参考总结-施工企业年度工作参考总结施工企业年度工作总结一今年，总公司运营班子接着团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、运营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。一、主要完成经济指标(111月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结经历，积极参加省、市、区招标买卖中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程工程近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，估计产值亿元，其中较大的工程有：xxxxxx等。同时，为最大限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。(二)以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工治理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，积极开展平安消费周和百日平安无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监操纵度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安消费活动月等各类专本文来自，转载请保存此标记。项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人.为实在贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，通过对申报资质就位材料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的治理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定，依照运营情况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级，以便总公司在施工队伍治理方面分类治理，地一步躲避企业风险，以提高企业综合素养和治理水平，确保建筑工程质量。同时，依照社会和市场的开展情势，为健全准入制度，标准企业治理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍治理资审和备案工作，3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年x月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量治理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中()的持续改良和调整，治理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监视复查。4、加强工程工程资金使用的治理为加强对各工程工程的监控治理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的工程资金使用记录薄。通过监理员对照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关治理制度执行情况对工程部的领款进展审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金治理、躲避运营风险工作中获得了一定的成效。(三)以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理1、进一步完善、健全公司内部的各项治理制度今年上半年，针对公司的治理工作，拟订了外出参观学习、印章治理规定、工程经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证治理规定、材料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态标准、流淌人员治理规定、总公司员工集体宿舍治理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向标准化-。2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、治理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了一体化治理知识讲座、iso版标准施行要点讲座，进展计算机根本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、工程经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务咨询题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开辟思路，立足本职，结合企业实际，为企业治理、为企业的开展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系施行试运转，通过了试运转内部审核和治理评审，获得了中国实验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，制造企业新的效益增长点奠定了根底。4、为加强治理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的治理睬议总公司依照业务治理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何躲避风险，加强施工治理”等专题召开了治理研讨会，与会人员共同讨论业务治理中的薄弱环节和处理咨询题的方法和措施。会后搜集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有有用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源治理行政人事部进一步健全人力资源库治理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人提供人才资源信息储藏。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员接着教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的预备，做好年度考核考评。发放沟通咨询卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营建愉悦的工作气氛。7、强化内部治理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制造了业务工作指引;行政人事部重新编制、更新了总公司通讯录;为提高工作效率，加强程序治理，完善深化各项业务治理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的治理信息和文件能及时传送到总公司，防止因信息渠道不顺畅而妨碍总公司的正常业务运营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同筹划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的根底。9月，公司参加了xx博览会建立行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，到达深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史本文来自，转载请保存此标记。遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。(四)党政工团齐心协力，开展方式多样的企业精神文明建立总公司为加强企业的凝聚力和战斗力，十分注重提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了方式多样、丰富多彩、生动爽朗的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深入体会到：团结确实是力量;团结出凝聚力、消费力;服从命令听指挥，步调一致才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作，到达了互相关怀理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立xxx周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进展了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的根本知识及党员应尽职责等加深了认识;丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素养，集体更表达出更强的团队凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照xx街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐坏案例的深入剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵抗腐朽思想入侵的自觉性，加强了党员拒腐防变的才能。4、党支部注重对向往参加党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年转正1名党员，开展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液，加强了党组织的生命力。5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化装晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、鼓励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营建了一种发奋向上的文化气氛。6、举办“一起走过的日子企业与我”的征文竞赛。员工们在繁忙的工作中积极参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业开展而呕心沥血的带路人，表达对企业获得的辉煌业绩由然而生的骄傲，希盼着企业的进一步开展，充分表达了对企业的认同和感情。三、xxxx年工作计划1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费，争取xxxx年创优滚动计划任务全面完成，施工治理水平再上新台阶。2、接着加大业务工作力度，努力习惯市场的变化开展需要，积极学习、积累和总结经历，不断提高编制标书的水平和才能，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程治理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室接着抓紧施行质量治理体系运转，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、接着加大财务、合同履约、工程治理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险认识治理，加强风险预见和防备才能。6、接着做好人力资源调配、增员、储藏等工作，加强业务学习、研讨和治理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、治理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工治理、效劳技能和综合素养。7、坚决贯彻市建委的开展建立行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资历培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻工程经理和建造师的过渡期培训计划，确保和加强公司业务资质和业务拓展后劲。8、接着加大第三产业的工作力度，努力开展多种运营，谋求新的经济增长点。xxxx年，在总公司领导班子的带着下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的运营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃开展的光明前景。xxx年，我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存开展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业开展的崭新篇章!施工企业年度工作总结二20xx年马上过去，年终岁尾之际，为了在20xx年制造更加辉煌的业绩，将本年度我XXXXXX股份承建的XXXXXXXX小区工程做一总结汇报。我XXXXXX股份自承接XXXXXX小区A区、D区、E区工程之日起，发扬国家建筑特级施工企业优良传统，精心组织筹划，组织精明强干的施工治理人员，装备技术精深的技术人员和具有丰富施工经历的施工队伍，在XX区政府、建立单位及监理公司等各级领导的正确指导下，同心协力，根本实现了预期目的。我XXXXXX股份承建的XXXXXX小区A区、D区、E区工程，在20xx年度主要以A区为主，建筑面积11万平方米，地下车库一座(已完成)，地上22层四栋，18层一栋，2021层一栋11层8栋。目前主体A1#楼完成至16层;A2#楼2021层;A3#楼19层;A5#楼18层;A8#楼13层;A4#、A7#、A10#、A11#楼完成主体封顶;A6#、A9#、A12#、A13#、A14#楼砌筑完成(含网点)。E区E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#楼根底完成至±0.000，并已回填;D区D1#、D3#、D7#、D10#楼基坑开挖至设计底标高，根底垫层全部完成(含网点)。自开工以来，我公司一直坚持平安第一，质量至上的消费方针治理玉带明珠工程工程：平安方面工程部定期召开全体职工的平安大会。使全体职工及现场施工人员统了一思想，提高认识，落实责任。做到把平安消费工作放在突出的位置抓紧抓好，实在把加强责任认识与保证工程质量、平安消费统一起来，做到领导分工到岗、目的责任到人、协调治理到位，确保平安施工，平安消费。施工人员在施工现场佩戴平安帽，高空作业使用平安带，同时设专职平安员，关键工序现场跟踪监控，确保不发生严重平安、质量事故。我公司自开工至今没有发生严重平安质量事故。现场治理及文明施工方面在施工过程中有效的利用时间和空间，科学的组织施工，实现人、物、场等在时间和空间上优化组合，保证良好的施工现场环境，施工现场做到工完、料净、场地清。在施工过程中，充分表达XXXX的才能，树立XXXX的企业形象。在施工消费、加强施工治理的同时，我们同时特别注重对精神文明方面的建立，做到文明施工，文明治理，大力开展宣传工作，鼓舞队伍士气，掀起大干高潮。在大干的同时狠抓企业文化建立，施工现场彩旗飘扬，标语整齐。在环境建立上，生活区建立标准，院内整洁，使职工有了一个良好的生活环境施工质量治理方面建立以工程经理为首的施工质量保证体系，落实我公司的“信守质量承诺，创立优质工程”的质量方针。对施工质量存在的咨询题召开质量分析会，进展质量分析，找出缘故，做好预防、纠正措施，不断提高施工质量，满足业主期望。依照工程工程的标准要求，建立质量目的责任制，层层落实并与班组挂钩，以保证工程质量。建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检制。马上过去的一年里，我公司在甲方及监理公司的各级领导的关怀下，获得成绩的同时也存在不少咨询题，种种缘故造成工期没有预期理想。马上降临的20xx年里，通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的咨询题需要引起我们的注重：1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期计划，防止在实际运作过程中给工程增加过多的可变要素，而妨碍工程的整体计划。2、在工程施工作业队伍的选择上，我们将更加精确的评估施工队伍的真正实力，选择实力雄厚的分包队伍。3、进一步加强平安消费治理，以平安方针为主导思想，认真落实平安治理工作，使之更加完善。总结前期工作的经历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成玉带明珠小区工程明年的工作目的，另一方面我们也会进一步加强内部人员整体素养的提高，组织全体施工人员通过对标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，努力实现“干一项工程，树一座丰碑”的雄伟目的，向开发区政府、向建立单位交一份满意的答卷。