物资管理工作参考总结推荐.doc

物资治理工作参考总结推荐以下是材料治理工作的总结。我希望我能协助你。自2021年8月接收这些材料以来，已通过去了近四个月。回忆过去的工作，我深入认识到物资治理在整个企业中的重要性和构成闭环治理的必要性。物资治理涉及多个部门、环节，性质复杂，容易出现征询题。如何加强治理，提高工作水平？通过最近的研究和实践，总结了以下两点:首先，我们必须首先建立和完善物资治理体系，以利于治理。1.明确和完善材料人员的岗位职责，提高工作质量2.建立废料分类账和回收流程。定期配合网络运输部和工程部对废旧物资进展检查，做到治理明晰明确，既能消除破绽，又能方便今后领导检查，表达物资人员的工作价值。3、奖惩措施的建立能充分调动物质人员在工作中的积极性和主观能动性，也能更好地发挥他们个人的工作才能。4、严格执行定期到仓库的实物盘点制度，确保每份材料台账的精确性、真实性第二，在公司领导的关注和支持下，建立了一个材料软件系统，大大提高了工作效率。物料系统上线后，不仅统一了物料编码，而且便于各相关部门随时掌握库存物料情况。在治理上，能够查询各部门、各施工队、各工程、各材料的入库和出库汇总数据，有利于材料治理的标准化。有一些征询题:1.由于原转让方遗留的“三大差异”(即财务库存和实物库存，以及省级公司操纵的35万元以下的库存)，存在严峻的不一致征询题。2.非常难处理“三个不同”的征询题。仅仅处理材料供给是不可能的。只有在领导的大力支持和关怀下，在网络运输部和工程部的积极配合下，调整才能渐渐进展。由于短期接收后缺乏治理经历，仍然无法到达办公室。在工作中，我会谦虚征询其他部门的处理方法。争取在六个月内到达平衡。工作目的:在新的一年里，我会谦虚学习，严格要求本人，认真执行公司的政策，积极与各部门合作，加大治理力度，加强治理认识。确保材料供给的及时性。会计数据的精确性、真实性和数据完好性应当与会计凭证、会计事实和会计报表一致。