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XX年机电一级考试用书第四期网上增值服务机电工程管理与实务网上增值服务（4）（2011 年8 月）机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。按照 考试大纲要求的知识点，本章每节的内容阐述了有关的项目施工管理的知识点，并以案例题 形式表述了各个知识点的应用。并结合建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程 法规及有关知识紧扣一级建造师执业责任与执业目标要求，围绕合同管理、质量操纵、安 全操纵、成本操纵、进度操纵、现场管理与遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电 工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中 遇到的各类问题。本章要紧是案例为主，但要结合第一章、第三章知识运用，表达机电工程特点。【案例1】某机电工程使用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在有关报刊、杂志、媒体、网络 上公布了招标公告与资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程 的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取与送达标书的方 式、地点与起止时间、开标日期、时间与地点。招投标过程中发生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标 书的购买、编写与投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。事件三：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一 周内与建设单位签订了合同。问题：（1）交钥匙总承包的方式，总承包商将承担什么内容？对建设单位有什么好处？（2）取消C与D单位的投标资格是否合理？简述理由。（3）本次招标存在什么问题？（4） A单位中标是否有效？应如何予以纠正？参考答案：（1）交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施 工、试运转直至投产运行。交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入。建设期间风 险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。（2）取消D单位投标资格合理。理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而D单位未按招标文件规定响应, 故建设单位取消其投标资格是合理的。取消C单位投标资格不合理。理由：招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，招标投标法 规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。建设单位已向C单位发放了标 书，就视为C单位资格预审合格。公开招标文件明确规定是资格预审，而在具体操作却 使用资格后审，不符合招标文件规定。以上两条失误与违规均由建设单位造成，即使C单位资格确实存在问题，如今取消其投 资金需用量计划，以保持物资供应符合进度需要。（3）建筑安装公司承接商业用房与办公用房的精装修及机电工程，不需要重新编制机 电工程的进度计划，由于整个建筑的机电工程是一个整体，只需要对机电工程的安装进度计 划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定与承诺。（4）影响机电工程项目施工进度的因素有：施工过程中需要的设备、材料不能按期运 抵施工现场，或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没及时给 足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流淌资金周转。设计变更或者者是业主提出 了新的要求。项目部在现场的组织、协调与操纵能力的影响。【案例11】某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包含：锅炉机组、 汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重 102t,安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t （不包含两端罩），安装在标高+10.00m 平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器与管道最高工作压力为 13.73MPao由于工期紧与需要节约成本，水冷壁安装第一次使用地面组合整体柔性吊装新 工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的操纵，对成本操纵的内容责任落实，重点突 出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。问题：（1）机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑什么原则?为操纵成本，在施工阶 段应进行什么工作？（2）在施工过程中如何对项目人工成本进行操纵？本工程项目中应以哪项成本内容为 要紧操纵内容？（3）按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？（4）汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划 用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材5003计划价格为7000元上 方案甲为买现货，价格为7100元小方案乙为第15d后取货，价格为6800元比 如按方案 乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。 通过进度分析，方案甲与方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。 该施工单位决定使用哪种工艺管线方案？（5）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应 包含什么内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对什么施工方案进行技术经济比 较？参考答案：（1）项目成本操纵的原则与项目成本各阶段的操纵项目成本操纵的原则:开源与节流相结合的原则；全面操纵原则（项目成本的全员操纵）; 中间操纵与适时原则；目标管理与例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相 结合的原则。项目成本各阶段的操纵：项目成本的操纵是指以计划成本为标准，对施工进程中所发生 的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用操纵在计划成本的范围内，保证成本目标 的实现。（2）本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间； 严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素养，提高劳动生产率进行操纵。本项目应以材料成本、施工机械费操纵为要紧操纵内容。（3）按施工项目成本构成对材料费成本进行下列分析：量差，材料实际耗用量与预算 定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包含材料采购费用的分析。（4）本案例分析计算：计划成本=50x2500 + 7000x500 =3625000 元；因素1（方案甲），购买现货的实际成本=50x2500+ 7100x500= 3675000元；因素2 （方案乙）,购买期货的实际成本=50x （2500 + 150） 4- 6800x500 + 20000 + 15000 二 3567500 元结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成 本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单位决 定使用方案乙，从经济角度是正确的。（5）本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经 济比较包含的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。本工程 中需作经济分析的要紧施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构 焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转与 无损检测等工作内容。【案例12】一高层办公大楼的机电安装工程，通过公开招标，由某安装公司承包施工。工程内容包 含建筑给水排水、建筑电气、通风与空调与智能化等机电工程，合同约定：总工期为10个 月，合同造价为3000万元，工程费用计算使用定额计价模式。同时由业主选定设备、材料 型号。安装公司负责深化设计，设备、材料的采购，机电工程安装、调试开通及通过有关管 理部门的验收，直至交付使用。安装公司按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程内容，该安装公司项目部立即组 织竣工验收前的准备工作，进行工程预验收，整理竣工资料与绘制竣工图，收集整理工程竣 工结算，根据资料业主提出工程结算。问题：（1）工程竣工结算的前提条件是什么？（2）办公楼机电工程费用的结算有哪几部分构成？（3）竣工结算办理完毕后，业主应该在多少天内向安装公司支付工程结算价款？（4）竣工验收合格，并符合合同要求，安装公司能否向业主提出3000万元工程款的结 算？参考答案：（1）工程竣工结算的前提条件是：该项目已完工，并已通过验收签证，交工资料已经 整理汇总完毕，并经有关方面签字认可；施工图预算已编制完毕；设计变更与现场变更所发 生的技术核定单与现场用工签证等手续已办理完毕；因业主原因造成施工单位人员窝工、机 具闲置、工期延误等经济索赔已得到业主认可；按照规定应调整的工程造价已编制完毕。（2）办公楼机电工程费用的结算由直接工程费、间接费、利润及税金四部分构成。（3）竣工结算办理完毕，根据建设工程价款结算暂行办法（财建2004 369号） 的规定，业主应在竣工结算书确认后15天内向安装公司支付工程结算价款。（4）竣工验收合格，并符合合同要求，安装公司不能向业主提出3000万元工程款的结 算，还务必预留质量保证金，建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同 中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行 维修的资金。【案例13A公司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装；车间内通风空调 风管安装；动力电气线路；消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18 m,通风空调风管 与消防管道安装标高为24m,风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电 房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不同意停 电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案与安全技术措施。施工中, A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时，A公司的代表曾 提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，设 备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外 业主还直接缺失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。问题：（1）分析本工程在安全管理方面存在什么要紧风险因素？（2）针对本工程安全方面存在的要紧风险因素，项目部应制定什么安全技术措施？ （3）从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有那些？应负什么责任 （4） A公司在这次事故中负有什么责任？为什么？ （5）项目部应如何进行安全技术交底？ 参考答案：（1）安全管理方面存在的要紧风险因素有：桥式起重机的轨道安装于18m高处，通风 空调风管安装于24m高处，存在高空坠落风险；通风空调风管在现场制作，需要设备加工, 存在机械伤害风险；桥式起重机需要吊装，存在吊装风险；动力电缆务必在变、配电房不停 电的条件下，与指定配电柜搭接，存在人员触电的危险；施工现场有多个临时用电点，存在 工人触电的危险与引起火灾的危险；单机试车存在试运行风险。（2）安全技术措施应根据上述风险逐项制定，即:高空作业安全技术措施，机械操作安 全技术措施，吊装作业安全技术措施，变、配电房施工安全技术措施，压力试验安全技术措 施，临时用电安全技术措施，单机试车安全技术措施。结论：施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案与安全技术 措施，还有其他各项安全技术措施没有制定，因此项目部安全技术措施的制定是不完善的。（3） B公司应负的责任是：没有制定相应的设备运输方案，没有安全技术交底记录能 够认为没有进行安全技术交底，安全管理混乱；运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格; 用10t半挂拉25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定；施工现场没有安全员 或者其他管理人员进行管理与监督，安全与质量管理不符合要求。B公司对这次施工应负 要紧责任。（4） A公司负有的责任是：A公司选择B公司为分包队伍不当，是造成事故的要紧原因：运输设备不能满足设 备运输的需要；B公司的人员素养不符合要求；B公司的技术管理与安全管理极为薄弱，野 蛮操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力。A公司对B公司的管理不到位，具体表现为：没有及时检查分包队伍的设备运输施 工方案与安全技术交底记录，而B公司根本没有，A公司也没及时令其整改；A公司现场 管理人员对分包队伍的管理不到位。（5）安全技术交底务必按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性的补 充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应 重新进行安全技术交底。安全技术交底务必在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人 员。项目部应储存安全技术交底记录并整理归档。【案例14某石油化工机电安装公司总承包了一个炼油厂合同额8980万元的机电安装工程，其中 有两台大型炼化装置需要租赁500t履带式起重机吊装。项目经理部风险管理组在项目开工 前编制了职业健康、安全与环境管理计划书，并组织各部门及各分包单位制订了安全生产责 任制，明确了各部门、各有关人员的安全责任。同时，配备了安全员一名，对一些重要的分 部工程编制了全面的施工方案。项目总工程师在审核分部工程施工方案时，发现对两台大型炼化装置的吊装叙述得很全 面，也很准确，而且过去也吊装过类似的设备，认为据此能够实施吊装作业。问题：（1）项目部编制职业健康、安全与环境管理计划书的要紧内容包含什么？（2）项目经理在施工安全管理方面的要紧职责是什么？（3）项目总工程师认为能够根据该分部工程的施工方案实施吊装作业的决定是否妥 当？说明理由。（4）租赁的500t履带吊进场组装后，是否能够直接进行吊装？应如何做？（5）项目部配备安全员一名是否合理？说明理由。参考答案：（1）要紧内容包含：项目职业健康、安全与环境管理的目标及要紧指标；组织机构与 职责；管理措施、实施方案及要紧要求；所需人力、物力、财力与技术等资源。（2）项目经理是项目部的安全管理第一责任人，负责组织建立项目安全管理体系；根 据建设工程安全生产管理条例成立有效的安全管理组织结构；明确体系的各级安全责任 制；明确安全管理目标；组织制定项目安全生产管理体系所需要的文件并贯彻落实。（3）不妥当。由于关于这样大型炼化装置的吊装，务必制定单项吊装方案，按规定还 务必单独制定安全专项施工方案，单靠全面的分部工程施工方案是不行的。（4）新进场的机械设备在投入使用前,务必按照机械设备技术试验规程与有关规定进行 检查、鉴定与试运转，经验收合格后方可入场投入使用。特别是吊装设备，缺少安全装置或者安全装置已失效的吊装机械不得使用；严禁拆除吊 装机械上的自控机构、力矩限位器及监测、指示、仪表、报警器等安全信号装置。吊装机械的操作人员应经培训，务必持证上岗。（5）不合理，按规定合同额5000万元一1亿元的工程应配备很多于2名安全员。【案例15某公司项目部承接了扩建一座8000人席位体育馆的机电安装工程，工程特点是工期紧, 高空作业多，使用的自动升降工作台数量多。为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两 名在工地实习的工厂用电专业大学生,将另一个项目上用过的临时用电电缆与设备布置在该 项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。为完成进度计划，项目部安排了较多的侄U班、 加班与夜间作业。问题：（1）针对该工程特点，消除物的不安全状态应采取什么要紧防护措施？（2）针对该工程特点，消除人的不安全状态应采取什么要紧防护措施？（3）针对夜间作业，应在安全防护措施方面注意什么？（4）项目部对加快临时用电施工的做法是否妥当？为什么？（5）项目部制定的施工现场文明施工管理的内容包含什么？在现场管理方面包含什么 内容？参考答案：（1）消除物的不安全状态的要紧防护措施有：制定防止高空作业坠落的措施并落实， 具体的有高空作业中经常使用的梯子要注意牢固防滑，高空作业佩戴安全防护用品要牢靠; 对使用频次多、数量多的自动升降工作台应严格操作规程，防止误操作；应加强保护保养, 定期检查调整与试验，消除技术性能降低、老化、操纵装置失灵等缺陷，保持其完好；同时 工作中的升降台要挂有安全标识，防止施工现场的其他行驶车辆(如铲车、电瓶车等)误撞 而导致倾覆。(2)根据工程特点可知，对作业人员要进行必需的安全技术教育与安全技术交底以杜绝 违章作业外；加强高空作业的安全防护知识教育与安全技能培训；应对高空作业使用的安全 防护用品全面检查，确认性能完好才能投入使用；同时对高空作业人员首次工作前要进行体 格检查，并坚持日后定期检查，只有检查合格的人员，才能从事高空作业，保证高空作业人 员身体素养与精神状态符合高空作业的要求。(3)因工程要加班与夜间作业，从安全防护角度出发，务必注意两点：一是防止操作者 长时间超负荷作业而使身体处于疲劳状态，二是作业现场包含工作面与通道都要有良好的照 明，以保证作业与行走的安全。(4)做法不妥当之处是：把另一个工程的临时用电设备原封用在本工程上的做法不妥当。临时用电要进行现场 勘查与临时用电负荷计算，根据计算确定导线(电缆)截面积；根据现场勘查确定总配电箱、 分配电箱的位置与容量等内容。而另一项目的临时用电设施假如大于或者等于本项目的用电 负荷，则能够使用；假如小于本项目的用电负荷，则不能用。项目部不经计算，盲目使用是 不妥当的，甚至是危险的。临时用电施工人员应是持证电工，而工程是由实习大学生施工，显然他们并未取得电 工应具备的证件，因此不符合规定。临时用电工程完成后，应由安全部门进行检查验收，合格后方可使用。本工程施工完 成立即投入使用显然不符合规定。(5)施工现场文明施工管理的内容包含：安全管理；现场管理；安全防护；机械设备 安全管理；临时用电；料具管理；保卫消防；环境保护；生活区管理。文明施工措施中，现场管理的内容包含：工地现场设置大门与连续、密闭的临时围 护设施，按规定制作各类工程标志、标牌；场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水 措施；严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料与机具、设备；施工 区与生活、办公区有明确的划分；责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并 上墙；施工区内废料与垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。【案例16A机电安装公司承包了 30000m室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴 雨较多。项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管 道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影 响的重要程度进行预控与检查。在施工过程中，实行了 “三检制”，同时加强了专职检查， 并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析，及时采取了改进措施，顺利地完成了任 务。专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，分析了原因，列 表如下：序号项目频数频率累计频率1焊工操作原因1845%45%2焊条未烘干1230%75%3焊接环境影响615%90%4焊接位置25%95%5焊接设备12.5%97.2%6其他原因12.5%100%合计40问题：（1）在压力管道安装工程中，什么工序为关键工序（或者A类质量操纵点）？（2）何谓“三检制”？在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行？（3）根据背景与列表，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。（4）分析焊接中产生气孔的要紧原因。（5）项目部针对出现的焊接气孔质量问题，应采取什么改进措施？参考答案：（1）材料检验、管道焊接与管道试验为关键工序。（2） “三检制”就是自检、互检与专检相结合的质量检查制度。在管道焊接工序，焊工应首先进行自检，要检查坡口质量、组对质量、焊条烘干质量、 焊机是否完好、焊接环境与焊接过程中的自检等；互检就是焊工或者焊接组长之间的相互检 查，特别在自己没有把握的情况下一定要互检，防止自检推断的错误或者者是漏检；专检就 是专职检查员对焊口焊接质量的抽查，特别在焊接一开始或者新手焊工或者在不利环境下的 焊接，要多点抽查，确保焊接质量；对焊口质量的无损检测也属于专检，应及时跟上，及时 发现问题及时解决。（3）焊接气孔超标原因分析排列图工作因焊操原工作因焊操原接境晌 焊环影 条烘 焊未干也因晌 其®影 接备响 焊设影 接置响 焊住影（4）管道焊缝气孔超标的要紧原因是：焊工操作原因、焊条未烘干与焊接环境影响。 前两项加起来已经达到75%,为A类，是影响气孔质量的要紧因素；而第三项占了 15%, 虽为B类因素，但影响也不可忽视。（5）针对焊工操作问题，项目部要进行培训，使焊工掌握相应的焊接技术，把通过培 训还不能掌握相应技术的人员淘汰掉；针对焊条未烘干问题，要加强焊条烘干管理，建立相 应的制度与管理措施，使没有通过烘干的焊条到不了焊工手中；针对环境问题，要紧是潮湿, 应采取防潮、防雨措施，同时要将焊口处烘干再焊，并将焊条储存在保温桶里，不使焊条受 潮；针对其他几个问题，也要采取相应措施给予改进。【案例17】A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给B安装公司，该公司及时组 建了项目部，项目部在组织施工过程中发生下列情况：情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分， 其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化 仪表安装工程等。情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的要紧内容是该工程的安装工程量、工程 规模及现场的环境状况等。情况三：施工过程中，因业主提供的蒸汽排风机晚到一个月，B公司向业主提出了索赔, 被业主拒绝。情况四：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合 工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。情况五：施工合同按质量管理条例规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障、电气管线故障、给水排水管网阀门 漏水、中央操纵室的供热与供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保 修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。问题：（1）按质量验评标准规定，指出情况一中所列项目什么属单位工程？什么属分部工 程与分项工程？（2）技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。（3）该工程验收务必符合什么规定？（4）说明业主为什么拒绝A公司提出的索赔理由，指出正确的做法。（5）该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热与供冷系统的最低保修期 限是多少？参考答案：（1）按质量验评规定：连铸安装工程属单位工程，机械设备安装工程属分部工程， 电气安装工程属分部工程，自动化仪表安装工程属分部工程，蒸汽排风机安装工程属分项工 程。（2）技术人员对班组施工方案交底的内容不正确。施工方案交底的要紧内容是施工 工艺（程序）、技术要求、操作方法、质量要求、安全要求等。（3）该工程验收务必符合的规定：达到合同确定的工程质量标准，单位工程达到竣 工验收的合格标准，单项工程达到使用条件（或者满足生产要求）；建设项目能满足建成投入 使用（或者生产）的各项要求。（4）由于B安装公司是A施工单位的分包商，尽管蒸汽排风机晚到是业主的责任， 影响了工期，但B公司与业主没有合同关系。正确的做法是：B公司向A公司提出申请后， 由A公司按索赔的程序与规定向业主提出索赔。（5）该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热与供冷系统的最低保修期 限：设备安装工程最低保修期2年；电气管线工程最低保修期2年；给水排水管道工程最低保修 期2年；供热与供冷系统为最低两个采暖期或者两个供冷期。【案例18】某卫生中心由五幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼等）构成，卫生中心的机电工程内容 有建筑给水排水，建筑电气、通风空调、消防工程与电梯安装工程。卫生中心还建设一个变 电所、水泵房与锅炉房，机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备与电梯等大型设备均由业 主采购。业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包,合同规定A公司承包工程的范围有 建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程。A公司将消防工程分包给B公司施工；地下变电 所分包给电力工程公司；电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理，业主授 权A公司按合同文件与其他公司签订分包合同。问题：(1)卫生中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收，早日投入运行？(2)卫生中心的门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备什么条件？(3)电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主与监理工程师组 织检查验收是否符合程序？说明理由。(4)业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收？参考答案：(1)在卫生中心的地下变电所、水泵房与锅炉房应先施工并通过质量验收，投入运行。(2)卫生中心的门诊楼能够单独竣工验收。竣工验收具备条件是完成建设工程设计与 合同约定的各项内容；有完整的技术档案与施工管理资料；有工程使用的材料、构配件与设 备的进场试验报告；有设计、施工与监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工 程保修书。(3)电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主与监理工程师组 织检查验收的做法是不符合程序的。电力工程公司对所承包的地下变电所工程项目应按规定 的程序检查评定，A公司派人参加，地下变电所工程完工后，工程有关资料应交A公司。由 A公司通知业主与监理工程师组织检查验收。(4)电梯安装公司对电梯工程使用的要紧材料、构配件与设备应进行现场验收。其中 涉及到安全功能的驱动主机、导轨与安全部件等，应按专业工程质量验收规范规定进行复验, 并经监理工程师或者建设单位技术负责人检查认可。【案例19】A施工单位总承包某机电安装单项工程，该工程包含3个单位工程，其中单位工程泵房 由B专业施工公司分包。进入工程后期后，2个单位工程已经办理中间交接手续；泵房工程 正在进行单机试运行。由于急于投产，建设单位要求进行联动试运行，并决定把3个单位工 程合并进行联动试运行，未进行中间交接的泵房工程中没有完成单机试运行的设备在联动试 运行中一次进行考核，在联动试运行后补办中间交接手续。建设单位组织了联动试运行的准 备工作，认为试运行条件已具备。联动试运行过程中，B公司承担的泵房中，1台离心泵轴承温度超标，1台离心泵填料 密封的泄漏量大于规定值，试运行操作工人临时找了 B公司进行现场保卫的施工工人断开这 2台泵的电源进行处理，在更换离心泵填料密封时出现错误，导致该泵大量泄漏而无法处理。 同时，A单位已经办理中间交接工程的一条热油合金钢管道多处焊口泄漏，一台压缩机振动 过大，联动试运行被迫暂停。经检查与查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。压缩 机安装检查合格后，由于运行介质不符合压缩机要求，未进行单机试运行，经业主与施工单 位现场技术总负责人批准留待后期运行。问题：(1)建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动 试运行一并进行试运行考核的做法是否正确？为什么？(2)联动试运行应从哪几个方面进行准备？(3)联动试运行过程中B公司承担的离心泵出现问题，试运行操作工人的做法为什么 不正确？正确的做法是什么？(4)已办理中间交接工程中的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题应由谁承担 责任？说明理由。（5）说明把因受介质限制而不能进行单机试运行的压缩机一并进行联动试运行的做法 不正确的理由。联动试运行时对该压缩机应采取什么措施？参考答案：（1）不正确。中间交接是单体试运行转入联动试运行的标志点，目的是施工单位尚未 将工程整体交工之前，解决建设或者生产单位有权对部分工程进行试运行作业的问题。未中 间交接的工程不便于生产操作人员进入装置，进行联动试运行的生产程序，在程序上是错误 的。联动试运行范围内机器单体试运行全部完成并合格是联动试运行的条件，未进行单体试 运行的机器（机组），没有对其制造、安装质量进行考核，可能存在的缺陷未能发现与消除, 会造成联动试运行出现问题或者事故。（2）联动试运行应从下列方面进行准备：试运行范围内的工程全部完成，进行中间 交接；编审试运行方案、生产操作规程。建立工厂的生产管理机构、试运行组织，培训 试运行人员，通过生产安全考试；试运行物资准备；加注润滑油（脂），装设过滤网（器）; 完善安全、消防设施。（3）按照联动试运行的规定，试运行人员务必是培训、考试合格，按建制上岗，无关 人员不得进入联动试运行划定区域。试运行操作工人临时找的B公司的从事现场保卫的工 人，属于与试运行无关的人员，达不到上述试运行人员的条件与规定。正确的做法是：2台 泵运行出现问题时，操作人员应及时向试运行组织报告，由组织安排有资格的保障人员（保 镖人员）进行处理。（4）合金钢管道焊道泄漏的施工质量责任由施工单位承担。中间交接不解除施工单位 对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任是终身制。因此该质量问题应由施工单位负 责并在限期内整改。（5）确因受介质（原料）限制而不能进行单机试运行的压缩机，不能参加联动试运行, 由于联动试运行与单体试运行均是使用空气或者水作为介质，解决不了介质（原料）的问题, 应留待负荷试运行阶段用规定介质（原料）进行试运行。在联动试运行时采取的正确措施是: 用盲板将压缩机与联动试运行系统隔离并切断压缩机动力源。若隔离压缩机隔断了试运行系 统，可在压缩机旁安装临时旁通管路予以连接。【案例20建设单位G公司投资新建了一化工生产装置。工程进展到投料负荷试运行阶段，建设单 位要求施工总承包单位A与有关单位按照负荷试运行的分工要求进行各自准备工作，编制了 试运行方案。在负荷试运行开始之前，G公司的大部分操作人员刚刚实习归来，正在熟悉与 熟悉本装置生产流程，部分重要生产管理岗位与操作岗位人员还缺员。建设单位认为当前的 操作人员基本上能够胜任操作，满足试运行要求，开始了负荷试运行。试运行中发生了下列 事件：事件一：投料试运行时主进料泵发生特殊停车，使负荷试运行中断2小时。经检查，停 车的要紧原因是进料操纵系统失灵，该操纵系统是联动试运行之后才新到货安装的，更换原 系统后未进行联合校验与调试。事件二：投料试运行时发生了一起火灾，因处置不当与延误时机，5小时后大火才被扑 灭，投料试运行中止。经事故联合调查组调查，认定事故的原因有：（1）操作工误操作，致 使管道系统当时的工作压力远大于设计压力，导致一法兰接口泄漏，高温易燃物料泄漏直接 引起大火。（2）连锁、报警系统到货晚，安装调试工作还没结束而未投用，发生火灾时未报 警。（3）操作人员联系A施工单位保运人员处理，负责管道保运的工人不在值班点，经联系, 该工人因个人事务离开装置区，20分钟后才赶回。（4）消防设施的配置等远达不到设计及 国家有关规定要求，火灾不能很快操纵与扑灭。问题：（1）合同没有约定的通常情况下，负荷试运行中建设单位与施工承包单位的分工与职 责是什么？负荷试运行方案应由什么单位组织或者参加编制？（2）从事件一中，G公司进行负荷试运行时在试运行条件方面未满足什么要求？应如 何处理？（3）说明操作工误操作的要紧原因。（4） A施工单位与保运人员在保运工作中存在什么问题？应如何整改？（5）消防设施配置达不到规定要求是否能够进行负荷试运行？若不能进行，应完善什 么内容？参考答案：（1）在常规情况下负荷试运行的分工是：由建设单位（业主）组织、实施，职责包含 建立统一的领导指挥体系，负责及时提供各类资源，选用与组织试运行操作人员；实施试运 行操作等。施工单位参加、协助，职责包含负责岗位操作的监护，处理试运行过程中机器、 设备、管道、电气、自动操纵等系统出现的问题（以上可称之保镖）并进行技术指导。负荷试运行方案由建设单位组织生产部门与设计单位、总承包/施工单位共同编制。（2）新到货安装的操纵系统未进行联合校验与调试不符合负荷试运行应具备的条件， 即操纵系统“在线分析仪表、仪器经调试具备使用条件，联锁调校完毕，准确可靠”的要求。 联动试运行之后更换操纵系统，应对系统调试合格，然后对该系统操纵范围的设备、设施进 行试运行无问题后才具备进行负荷试运行要求的条件。（3）操作工误操作要紧的原因就是刚实习归来，对工艺流程与岗位工作不熟悉，技术 与技能低，操作不熟练。还未达到“三懂六会”（懂原理、懂结构、懂方案规程；会识图、 会操作、会维修、会计算、会联系、会排除故障）的要求。同时，负荷试运行方案向生产人 员交底，事故处理应急方案落实方面的工作也有缺陷。（4）存在问题：A施工单位保运工作不落实，保运人员不遵守劳动纪律。整改：在落实保运工作方面，要紧针对保运组织与人员管理，要做到：划分好保运的范 围、责任；构成、健全保运队伍，落实好保运人员上岗的管理与保运后备人员配备；保运值 班地点挂牌，实行24h值班制度。关于参加保运工作的人员，应加强遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律与有关制度的教 育。做到不脱岗、工作负责。（5）不能够。应完善的内容要紧有：安全生产管理制度、规程齐全，建立安全管理体 系，人员经安全教育后取证上岗；制定消防巡检制度，消防道路通畅；岗位消防器材、护具 已备齐，人人会用，并进行过消防演习；消防设施、报警器、监测器已投用，完好率达到 100%。【案例2。某机电安装公司分包承建了黄海医院的机电安装工程，内容包含：变配电所工程、建 筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程与锅炉安装工程等。其中变配电所应提早受电 为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定:分承包工程的完工日期应与总体工程 同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了下列事件：事件1:为使变配电所建设顺利开展，该机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向 供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提早办理了竣工验收手续。事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖 开验收，结果质量符合要求，但分包商对此要求5000元的经济赔偿。问题：（1）简述事件1中用电申请所需提供的资料。（2）关于事件2,该分包公司是否能够提早办理竣工验收手续？说明理由。（3）该医院工程竣工验收的质量要求有什么？（4）针对事件3,分包商能否得到经济赔偿？简述理由。（5）该医院工程竣工要通过什么验收？指出对应的完成者。参考答案：（1）用户申请用电时，应向供电企业提供用电工程项目资料要紧有：用电地点、电力用 途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等，并依照供电企业规定的 格式如实填写用电申请书及办理所需手续。标资格的决定也是不妥的。（3）本次招标存在的问题：投标人资格审查由预审改为后审，不符合招标文件规定。最后通过资格审查的只有两家 单位，不符合招标投标法规定的最少应有三家以上投标人投标，故此招标无效。（4） A单位中标无效。纠正方法：重新招标；严格履行招标投标法；严格按招标文件办理。【案例2】某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装 工程项目涉及的设备与材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，使用单价合同，每一分项工 程的实际工程量增加或者减少超过招标文