2023年行政部的工作计划三篇.docx

2023年行政部的工作计划一、在20-年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20-上半年完成公司各项制度 的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20-年后备人才培 养计划的落实工作。20-年第一季度完成后备人才培养 计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第 二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培 养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理，加强 劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工 作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将处理养老、医疗统筹保 险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先 进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。4、每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰 富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施: 20-年福利措施制度化，狠抓落实。5、规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转 正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二 季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活 动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合 公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的 资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录 用合格人才。2023年行政部的工作计划回顾20-年，作为人事总务部的一名文员，一年来，在 公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下。我顺利 的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，自身在 各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，不 断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺 陷，现将这一年来个人工作总结汇报如下：一、工作方面（一）耐心细致地做好日常工作1、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达 给相关人员，不遗漏、延误；2、做好每天快递的签收，发放；3、做好每月办公用品，快递和饮用水等费用的核对结 算。（二）完善公司各种行政规章制度协助李先生及办公室主任不断完善各项规章管理制度， 使公司趋于规范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其 他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊 的进行。（三）积极主动的搞好文案工作1、根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时 完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传硼2023年行政部的工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、20-年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年, 人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为 人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断 学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，20-年总体目标 首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人：包括员工，在公司工作，且技术熟练程度较 高，已通过努力实现个人工资目标，适合公司的优秀人才共 同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了 解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指 标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯， 关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完 成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断 改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及 时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达O（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、 考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部 完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效 评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考 核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在 操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意 见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进 行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争 力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测 评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别 发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根据级别 制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员 工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是 稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积 极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订 适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员 工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下 级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是 公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展 的重要支柱。