项目年度工作报告5篇.docx

项目年度工作报告5篇1.项目年度工作报告20xx年4月17日姚家园路热力管线工程正式开工，全线 总长2.509公里，共H个竖井，下穿越铁路为中铁六局施工， 现已将一段3号井至11号井暗挖初支完成，一段10号井南分 支已完成，二段13号井至16号井暗挖初支已完成，剩余二段 3号井至6号井，6号井至10号井，10号井至13号井明年完 成，在将要过去的一年工作情况总结如下：一、安全管理指标完成情况1、安全生产情况：严格按照集团下发的暗挖施工现场管 理制度执行，保证专职安全员、兼职安全员、暗挖旁站人员 24小时有人值班。并严格要求特殊工种持证上岗。2、绿色施工管理方面：施工现场办公区和生活区用电、用 水、我们实行专人管理，严格控制了施工阶段的用水、用电量, 临时设施，我们采用了可拆卸循环使用阻燃的彩钢板临时活动 房。要求施工单位每天专人对施工现场及工人宿舍进行彻底的 清扫，发现隐患及时处理处理3、环境保护方面：对施工范围内的场地进行了硬化，不能 硬化的*露地块进行了喷淋和丝网覆盖等措施。在进出现场的大 门处设置了洗车槽和沉淀池。严禁施工现场废弃物的焚烧，施 工现场的易燃物品设有专门库房，食堂设置隔油池，并及时清 理，沐浴等排水通畅并与市政管线连接。结经验，加强治理，在项目经理的带领下，全体管理人员共同 努力下，在现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我 们的施工水平和企业的施工信誉。2、安全生产：20xx年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起安全事故, 将安全事故控制在0%。20xx年10月以来为了保证安全生产， 项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安 全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全 检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是 我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然 一直以来没有出现安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的工 作，例如我们在临时用电上还未完全规范，安全防护还不到位, 公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及 时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育 工作制度化、治理规范化。3、文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉 的一个重要窗口。从20xx年10月份以来，金沙县建设投资大 厦项目部先后接待了建设部领导，县政府领导的多次现场视察, 在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的经验，抓好文明施 工工作。我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。（三）工程施工碰到的问题：1、挖孔桩地质情况复杂，溶洞较多，影响工程整体施工进度。2、挖孔桩劳务班组素质有待提高，人员的组织不到位，劳务管理混乱。“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的 工作形式下，营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推进 落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在 什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话, 一心扑在项目上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的经 验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，20xx年分公司将会在各项目 部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年 的施工建设中，我们在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建 安文明施工：“赶超工程黄果树杯，再创辉煌宏伟建筑”。5.项目年度工作报告xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美 的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全 项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成 绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将XX 年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、 计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目 的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管 理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强 了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的 管理层次。二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理(1)在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市 建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎， 抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管 理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。 定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定 期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考 核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。 安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达 标，外防护脚手架达标。真正做到了 “安全管理，人人有责” 的安全管理理念！(2)在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来 广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、 考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门 制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了 “活 完场地清”的现场施工管理。在xx年10月21日，我项目顺利 通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工 样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过 项目全体的人员的努力，我项目在xx年度，顺利实现了：重大 安全事故零事故，轻伤率控制在3%以内安全管理目标。2、技术、质量管理在xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质 量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目 质量保证体系”、“质量例会管理制度”等)，在现场的施工管 理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的： 优化过程管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程; 遵守法律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，永远追求更高 的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能 出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措 施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”，将施工中的 技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上 一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制 重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导密 切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通 过如下验收及荣誉：(1)、xx年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长 城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收， 并得到了与会专家的较高评价。(2)、xx年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观 摩会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团 公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评 价。(3)xx年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检 查验收的各级单位的认可。(4)、xx年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构 长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收, 并得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合 同约定的阶段质量目标：结构长城杯。xx年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以 及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。 在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各 项管理规章制度、满足政府各级部门的政策、法律、法规，脚 踏实地的工作，才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们 的项目、公司发展在来年更上一层楼，也相信一定能够实现既 定的目标！同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关 怀与指导工作！4、职业健康安全方面：施工现场搭建的活动房，采用具有 合格生产资质的，并经消防试验合格的阻燃产品进行搭建，包 括办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间，开水房等。施工现场 防护采用2m高的钢质围挡板进行封闭施工现场，对施工人员配 备了包括安全帽在内的相匹配的工作服等个人劳动防护用品， 夏天施工，配备了防暑降温用品和药品，冬天施工现场配备了 防冻用品和取暖设备。食堂办理了卫生部门发放的卫生许可证, 各类器具规范清洁，炊事员经培训、体检、并持有健康证上岗。5、文明安全工地创建：项目部按照部里要求，开展了安全 文明工地创建工作，下发了创建安全文明工地达标工作安排， 对各分包单位创建工作提出了具体要求，但受到亡人事故影响, 没有通过集团初审。6、安全教育培训情况：新工人入场都经过了三级教育，并 考试合格，转换工作岗位和离岗后重新上岗也都经过了三级教 育，特种作业人员经了专业培训，并取得特种操作证持证上岗, 我项目部全线全过程施工人员受教育面达到了 100二、主要工作及采取措施1、定期检查及日常巡查项目经理部坚持每周进行联合检查，每日进行巡查的安全 检查制度，全年查出隐患1560余条，下发整改通知单220份， 违章180件，罚款5万余元。2、教育培训情况项目部全年共组织安全管理人员培训25人次特殊工种人员 的培训136人次，参施人员的三级教育和培训工作1600人余次。3、迎检工作情况20xx年全年共迎接上级检查27次，其中北京市朝阳区建 委（两次），北京市重大办1次，市住建委（质量监督总站） 12次，消防局1次，市管委1次，城建集团10次：迎检资金 投入20余万元。4、积极参与安全月主题活动六月份是全国“安全生产月”，其活动主题为：“落实企 业主体责任，保障城市运行安全”，建设系统“安全生产月”， 其活动主题为：“推进标准化工地达标，提升施工现场形象”。 项目经理部紧紧抓住两次“安全月”活动契机，突出主题，成 立活动领导小组，制定活动计划，积极开展多种形式的宣传、 教育活动，从法律法规学习、规章制度落实、推行标准化管理 入手，提升项目部安全管理的水平，做到有布置、有检查、有 评比。5、落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针为了加强安全生产，全面贯彻落实“强化管理、落实责任、 文明施工、消除违章”的管理措施，通过抓基础管理，改善和 提高施工现场安全管理水平。重点做好个人入场教育、安全防 护用品、“三宝、四口、五临边“安全防护、特种作业人员持 证上岗及培训、各类机械设备入场申报及日常管理、临时用电 配置及日常检查等工作。6、落实消防安全管理的主体责任加强动火作业管理，对气割、焊作业，实行动火审批制度, 并设现场监护人，督促各分包单位按要求配置消防器材，建立 义务消防队，做好不定期消防演练活动和消防设施检修工作，加 强对施工现场安全生产检查、监督，检查必须结合消防，发现 隐患及时整改，做到防而不懈。三、存在的问题1、个别施工单位领导对安全工作重视不够，平时不过问， 罚款后到处求情。2、参施单位多，管理水平参差不齐，成员企业不强，外施 队更差。3、各单位安全管理人员综合素质较差，很多新人业务水平 低。4、安全资金投入不足，整改不到位，能凑活就凑活，造成 问题隐患反复出现。5、安全管理人员权力有限，对安全管理老大难问题素手无 策。回顾过去总结经验，展望来年充满希望，我们有决心、有 信心在艰苦的安全管理环境中，团结协作，克服困难，认真贯 彻执行安全生产法律法规及各项规章制度，在新的一年里全面 推行标准化管理，努力提升安全管理工作的基础水平，力争达 到并通过安全文明施工验收，为确保业主提出的通车目标做出 我们应有的贡献。2 .项目年度工作报告尊敬的领导：时光转瞬即逝，眨眼间我到项目部已经五个多月了，这是 我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里，领导及同事在 工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心， 这让我如实感受到了家一样的温暖，在感激的同时，我也为自 己有机会成为项目部的一份子而倍感自豪。在这五个多月的时 间里，我在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了一定进步 是不容置疑的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺 点和毛病，也是绝对不容忽视的，下面我将如实汇报我这五个 月的工作情况。一、值班室值班我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚 刚开始，这一切对我说都很陌生，面对生疏的环境，不认识的 人，还有不太熟悉的井下线路，以及自全国各地工人们很难听 得懂的方言，我真的很难说服自己要稳下心完成工作，后还好 有热心同事耐心劝导，我才稳定住思想，决定做好工作，在后 工作的几天里，我逐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通 风，出渣这四个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出的一 系列细化的问题。二、矿测量相对于值班室值班说，这项工作从表面上看算是轻松些的 了，然后当你真正着手去做的时候，却发现它其实也没那么轻 松。我刚接触测量时感觉仪器很神秘，并且也不懂它的工作原 理，后同事的耐心教导以及网上查阅到的资料，才使我对全站 仪有了更加深刻的认识，接触久了，逐渐我也能给巷道确定中 线位置，检验其超欠情况了，然而这一切进步都归因于领导给 我机会做这事和同事耐心而且不厌其烦的教导。三、铺设轨道大学本里虽然些许提到有关轨道的相关知识，但当你真正 亲临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你 就会发现书本上的那些字和相关图示，是有多么的孱弱无力， 不过经过铺轨师傅的耐心教导，以及观察他们在铺轨时候的一 举一动，我也大致能够清楚掌握铺轨时应该注意的事项以及某 些技巧。然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不 承认自己犯了一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己 一人坐在巷道角落里翻阅手机，这种行为不仅严重违反了有关 安全规定，而且也影响了轨道铺设进程，事后多次认真反思， 我还是发自内心的承认我的幼稚做法欠缺考虑，并且我会决心 改正错误。有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便 如此，这也绝对不是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相 比，我所察味到的辛苦其实也根本不算什么。四、监督巷道质量很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我, 我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边情况巡视一遍，并 且做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及 顶底板状况，敦促岩工及时处理巷道不合格的地方，此项工作 我也是最近才开始涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏 忽，我会努力学习经验，勤思考，望领导能多多批评指教。3 .项目年度工作报告时光飞逝，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。今年， 从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导 的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验 收。十月到十一月，顺利完成XX业务用房的窗户制作安装工作, 为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部积 极配合指挥部做XX的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为 明年XX楼工程大面积施工打下良好基础。下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理, 进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。一、成本控制任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈 利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳 务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原 材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就 进行有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证 施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、 石膏板的下料到搭接长度，从商校进场放料到浇注施工，严格 控制，杜绝浪费。二、安全管理安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。项目部管理 人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时 随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零 事故。三、进度控制本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人 加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人 员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工 程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加 上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积 施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。四、质量控制百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程 施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工 程质量。1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量” 的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场 材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料 是否符合要求。2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同 及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各 个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异， 主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其 质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强 与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进 行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每 周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题， 解决技术难题和质量通病。3、加强成品保护，对浇筑好的柱垫层进行覆膜养护，避免 刚浇注的腔面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆 放，避免划伤、破损现象。五、关于申请进度款每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方， 要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程 款支付已达工程款的80%o完工后积极做工程签证，上报决算 书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%,为公司 资金周转尽微薄之力。以上是我20xx年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对 我的鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作！最后, 祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！4 .项目年度工作报告冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个 崭新的开始。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两 个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司 一份合格的答卷。一、20xx年工作回顾（一）工程施工情况：金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程 建筑面积为100311.33,由重庆建安建设（集团）有限公司承 建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局 第二工程勘察院勘察，贵州化兴建设监理有限公司监理。20xx 年主要工作地基基础的开挖。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1、工程质量：金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，项目 部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要认真总