老旧小区治理工作情况汇报.docx

老旧小区治理工作情况汇报今年以来，我区将主城区大量老旧小区管理作为建设提升社区管 理力量和体系的重要切入口和载体，依托社区党组织的组织力，充足 发挥党建对党群、社群等群体间的凝聚链接作用，完成管理工作凝人 心、齐思想、聚合力，破解老旧小区管理中改造、服务、管理三大难 题。一、党建引领聚合力，破解小区改造难题。围绕老旧小区改造主 动探究老旧小区“拆墙并院”模式，整合各小区内土地、设备等公共资 源和党员、志愿者等人力资源，组建小区党支部，因地制宜建立“楼长 制”等党员、干群联络机制，优化党员群众组织管理架构，有效推动基 层党建进区入户，打通党群、政群链接的最终一米，建立小区居民群 众的“主心骨”。在小区车位、休闲等设备改造等群众关怀关注、分歧 较大的事项中，小区党组织发挥广泛联系群众的作用，通过开设党员 群众代表议事日等方式,搭建看法表达调处平台，充足兼顾各方需求、 消退误会分歧。同时，引导小区党员亮身份、做表率，不断提升小区 党建引领带动力。仅在米市坝、西小区两个社区并改中，就新增设文 化健身活动室（所）8处、绿化组团景观6个，释放停车位200余个。二、阳光议事办实事，解决物业服务难题。针对物业公司选择分 歧大、监管难等老旧小区管理中的常见问题，小区党支部充足发挥支 部的组织联系作用，会同社区工作人员、有关主管部门等广泛宣传， 对接把握各方要求、需求、服务、优势等情况，组织竞聘物业、业主 现场观摩、沟通、了解，并以小区党支部的公信力、凝聚力，强力推 动老旧小区服务难题得到破解。健全党支部、物管委（业委会）物业 公司三个自治组织，建立对物业服务季度评价机制和小区党支部与业 委会交叉任职机制，在小区党支部领导和业委会组织下，小区居民每 半年对物业公司进行投票评价，完成以改促治和居民“全都性”满意。三、精准指导强服务，解决小区管理难题。街道、社区围绕所辖 小区管理现状、存在问题以及如何提高服务质量、削减物业纠纷等方 面，不定期开展物业服务企业培训会，进一步提升物业服务企业职业 道德素养、职业技能素养和解决问题的实际力量。建立物业企业与物 管委（业委会）共享小区收益机制，商定盈利分成比例，确保物业保 值、服务增值。同时，搭建“小区党支部、业主委员会、物业服务企业、 楼栋长”等管理体系，有效推动物业管理联席协商制度，定期协商处理 小区居民看法大问题，以优质服务提升小区群众满意度。