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仓库工作总结范文（精选17篇） 仓库工作总结范文（精选17篇） 仓库工作总结范文篇1 20_年-年，在领导的严格要求和各部门的积极配合下， 仓库的各项工作进行的都还顺利。在仓库物资管理中，我都进 行了严格把关，认真负责：对各项物料、耗材，都做了详细的 账务记录，并根据各部门的实际情况，在工作时也做了灵活应 对。总体来讲，仓库在20_年一年的工作基本按照公司的发展 以及20_年的工作规划正常运作！ 仓库在20年完成的工作主要包括：物料的入库、保存、 出库、盘点、预警、滞库处理，账务的登记、核查、统计、保 存，耗材的灌装、上架、包装、发货，清洗套件的分装、入库, 物流快递的运单统计，仓库内部的安全、 一、物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理 20_年仓库完成各类原材料、半成品、机力口工件、办公用品、耗材的入库达两千余项。物资入库后采取及时上架，严格 按照先入先出的原则来对物资进行出库。对一些特殊物资进行 特殊保存，耗材的上架严格按照；油性墨水在下，水性墨水在上, UV墨水采取避光处理的原则进行安全存放！ 物料的出库主要针对生产部，销售部。出库方面按照出库 人签字领料，简单发货的流程来实施。销售部耗材发货方面： 简单发货率已经完成了 90%,除特殊情况（如业务员出差，实在 无法办理回传的），已基本能完成按回传单发货的目标！ 规定进行安全操作；确保操作人员的人身安全，杜绝因人为操 作不当造成事故，监督上车各位操作人员严格按照各种规范操 作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠止。提升在职上车 人员的安全意识，防止出现安全事故。对上车人员充分做到发 挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树 立起开拓创新、务实高效的部门新形象。二、在仓库管理及数据管理能力上提高。为提高物的管理, 对所有入出仓库的产品必须接仓库管理制度执行，生产部及销 售部能及时了解产品库存情况，对仓库数据及库存日报表需要 实时录入，确保数据的准确性与及时性。加强对生产部门职员 的沟通，对产品数码和实物不符的进行考核；对出库过磅数最误 差的数量及时通报;对产品破损的及时通报并协助车间考核到人, 使其仓库管理工作得到有效的改进；在出库方面多检查核对；达 到出库不出错误的情况。 三、在做好仓库保管日常工作的基础上，还是要不断学习 务知识，把学到的税控知识用到生产经营中，同时向其他 会计学习好的财务经验来不但提高自己的业务能力。 建议公司在-车间靠门边做一个装货台，便于抱车开到货 车车箱里装那种不能下大箱架子的货。今年因没有这种装车台 而装车时使成品破损的情况多起，最多破损一次可达一百多层, 造成产品损失约万元。 总之，仓库管理能在现实情况中不断的改善是离不开各位 领导的悉心关环和指导及各位同事的大力支持和配合，明年的 工作好的经验，方法我会继续保持，对过去的不足，将不懈的 努力争取做到最好；我将会用行动来证明我们的努力，用结果证 明努力的效果。仓库工作总结范文篇5结合一年生产处年度工作计划，为进一步做好材料员的职能, 同时更好地为生产一线提供支撑，及时做好来料情况统计和缺 件情况汇总，为生产处领导提供信息，并做好车间的相关统计 工作，参照材料员职能，一年主要作了以下几个方面：自到生产处做材料员管理以来，在处长的大力支持严格要 求下，而且还得到了车间领导关心，在物资管理中能做到严格 把关，认真负责，一年以来，道机外协件来料没有发生不合理使 用和丢失情况，部门领导也多次给予指导，使本人在工作中得 到了锻炼，吸收到了一些经验教训，为今后更好地开展工作打 下扎实的基础。作为-个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责, 认真执行生产处的各项规章制度，把形形色色的材料做好清点 签收工作，同时也要求班组长协助做好清点工作，确保没有遗 漏项目。平地机、压路机、挖掘装载机等材料的管理中严把数量关。 认真做好各种材料的进货数量，材料的名称、规格型号、数量 是否相符，外观是否完好无损。发现不符合标准要求的材料及 时向主管负责人和生产处领导汇报，并要求送货单位将材料合 理、安全、整齐、分类放在装配现场，班组长做好标识。为更 好地加强车间的材料管理，及时与供货单位按生产计划进度进行材料准备，按期、按量、按质地送到现场，节省工人领料时间，进一步提高有效工时的利用率，更好地为生产笫一线服务。1、日常工作针对上线即将装配的产品，根据总装任务单数量，加强 车间的材料管理，促进道机内部的材料供应与生产相协调。及 时掌握材料动态，了解用料情况，防止不必要的供应中断等影 响，保证车间生产的正常进行，本人做好相关材料的缺件日报 上报生产处领导。 针对生产任务单，开常林股份公司辅助材料领料单、非 定额领料单、道机辅助材料领料单。如平地机上加装附属装置, 即按照清单要求出具领料单。 (3)做好常林股份公司轮胎、胶管的清点、签收。 2、每周工作 按每周总装任务单开产品油料消耗单 常林股份公司柴油机、水箱、变速箱的清点签收。 二结构车间提供的前车架清点签收。.3、每月工作 每月做好常林股份仓库轮胎数量的对账工作，及时进行 统计，并做好记录，与股份公司仓库保管人员经常保持联系， 向他们学习管理经验，做好沟通工作。 每月做好协作厂送货缺件次数统计表，与协作厂送货人 员进行沟通，并将缺件情况告知领导，并及时督促协作厂做好 供货。(3)与车间主任、班组长一起，做好车间工位器具盘点，并 进行汇总。 通过一年多做材料员工作的管理，我认为做好一个材料管 理员还需要更多地提高： 努力学习业务知识、熟悉产品基本材料的性能、掌握规 宣传节约用料，特别是油料的使用，建议对节约有显著 成绩的班组和个人，车间领导和我们道机公司应予以表扬和奖 通过实际工作经验，我总结出做好材料管理员工作要做 到：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 今后还需要加强交流和沟通，多向领导请示，反馈情况, 向车间领导、部门领导多请教。 以上是本人的一年工作总结，不足之处请领导谅解！ 仓库工作总结范文篇6 防汛物资管理是治黄事业的重要组成部分，其目的是提高 资金利用率，最大限度地保持和发挥物资的使用价值。作为专 职仓库保管员，应做好以下四个方面的管理工作。 -、仓库日常管理 】、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和 台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用 途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应 按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账 簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须 对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一 致。对重要防汛工具，如柴油发电机组、电机、割草机等，仓 库保管员必须定期进行核对并记录，如有变动及时向财务部门 以便及时调整。，3、各单位必须根樨防汛任务及仓库库存情况合理确定采购 数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零 库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期 限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送分管领 导及财务人员，财务物资部门对本单位的各类不良存货必须提 出处理意见并及时加以处理。二、入库管理】、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办 理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合 格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理 入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、 合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时， 不得办理入库手续。未经办理入库手 续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不 合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知 经办人员负责处理。3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票 未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未 到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具 材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 4、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称 并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入 库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。 三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。根据工程技 术人员制定的施工计划，做到限额发放。，2,领料人员必须持有主管领导鉴字的领料单，方可领取。 领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状 况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字, 入帐。四、报表及其他管理，1、仓库保管员在月末结账前要与财务部门做好物料进出的 衔接工作，各相关部门的计算口径应俣持一致，以保障防汛物 资核算的正确性。，2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料 耗用汇总表、积压物资报表等，并确保其正确无误。，3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因, 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序 经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发 现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质 或损坏等），应及时用书面的形式向有关部门汇报。仓库工作总结范文篇7本人叶锋，在五金仓库工作了 8个月（20_年6月-20_年2 月），对五金仓库工作有以下若干想法和建议，望各位领导参考, 批评，指正。五金仓库是除原料等大批量物资以外，储藏如设备，五金 工具，五金杂类，劳保，低值易耗，电器设施，专用钢材等物 资的部门。其主要目的是保证公司生产部门的工作进度，完成工作指 标；在有限的资金，有限的物质资源下，合理的分配物资储存结 构，保证最低的资源消耗量，为公司能及时满足和协调市场的 供需状况提供后勤保障，为公司节约成本提供服务。目前，生产部门自己就有自己的仓库，都各自为政，造成 了库存量大，资源消耗大，成本高，又无法统一管理，资源利 用混乱。常常是某些物资严重储存，某些物资严重消耗，前者 使折旧率提高，后者使储存和采购任务大大加重。五金仓库工作由生产部门提供的采购申请单开始，现行的 采购申请单上报给公司的采购和财务过程中，我认为，五金仓 库没有发挥出应有的作用，五金仓库工作人员应该在接到采购 申请单以后，询问所在生产部门的相关人员，了解该物资在生 产中的使用情况和使用量，目的是为采购部门提供合理的采购 建议和采购量。对部门间公用的物资，如螺丝等物品，应总结 统计，统一采购储存，仓库工作人员必须做好调查和统计工作, 尽量将各部门的公用物资分别做一个最低的库存量，上报给采 购部门，统一购买，可以节约采购部门的采购时间，提高采购 和供货的质量，又能够清晰财务的开支和预算。但目前，采购申请单的采购数量由生产部门直接填写，采 购物资由生产车间自己储存，五金仓库只是临时中转站，作用 没有完全发挥。在仓库将采购申请单上报给采购部门的同时，仓库工作人 员应该附上有五金仓库部门的采购建议和采购量的单子，之后, 应及时的询问物资的采购状况，了解物资最终的供应商和供应 量，并询问物资到达的大概时间段，及时做好接收的准备工作, 比如若将有大件的物资，需提前清理仓库空间，到时好接收。 目前，五金仓库没有类似物资储存申请单的东西，限于工作量 太大，与采购部门沟通不顺畅，造成了很多猜疑和矛盾，需改目前，关于供应商送货环节，供应商出于送货成本的考虑, 会一次性送很多种类的物资，使得仓库物资的收发管理难度加 大，限于仓库空间的原因，应规定供应商送货的规模，要杜绝 或限制供应商的偷懒行为，尽量做到合理合时送货。收料环节是五金仓库的重点工作之-，须仔细，谨慎。- 般情况下，供应商需提供送货单及采购部门的相关资料副本， 在物资到达仓库未验收前，仓库人员应先核对采购申请单与送 货单上的供应商是否一致，若采购申请单尚未送至五金仓库， 应询问采购部门对此物资的采购情况，在争得采购部门的同意, 出具相关证明，再询问仓库部门主管同意以后，才可以接收。, 验收过程中，仓库人员应该对照送货单与实物，在数量， 规格，品质等方面，一一比对，要细致，准确，例如对于需要 称重的物资，应该过磅记录，对要知道长度的物资，应该测量, 若无法测量，需用间接的方式取得，坚决杜绝粗略的估计和不 测量。对没有送货单的物资，仓库人员应立即询问采购部门， 了解物资的情况，并做好相关的记录，同时上报给仓库部门主 管，以备核对查询。验收完毕，仓库人员应签收送货单，并在 采购申请单处作出已采购标识，以备查询。验收环节是体现一个人是否具有职业道德的重点，因为在 很多方面，没有明确的要求和监督，就会有所疏忽，利益面前, 更会有浮收，虚收的情况，必须做好督察工作，对常用五金物 资，必须有相关的资料和信息，验收过程才能准确，详细。 目前，验收工作的难点就是没有采购部门的相关资料副本, 对于常用五金物资的资料和信息也没有专人去获得，验收工作难以完善。对验收工作 的质量也没有专人监督和核对。收料单环节：仓库人员根据已签收的送货单开具格式统- 的收料单，收料单是上报财务部门的重要依据，应该清楚，准 确。对于没有送货单的物资，应该暂缓开收料单，同时需做好 记录工作，并上报仓库部门主管，询问采购部门该物资的相关 情况，并提供相关证明，才可开收料单。收料单与送货单必须 一一对应，做到日后可以清楚的核对查询，对于虚开，浮开行 为要核查处理。开具收料单的物资需有编号或代码，作为物资 上架时候吊卡上相对应的编号。关于收料单红单的使用，应该 先询问财务部门，再做相应的操作，不可随意开具。目前，有些物资没有送货单，也没有采购部门的相关证明, 在这一类物资开具收料单的时候就很不规范。收料单和送货单 的核对工作也没有专人负责。物资入库环节：一般原则下，所有物资均应该上架，并用 吊卡注明总数量，以及生产部门的平均使用量，以利于核对和 及时的补仓。上架物资要按类分架存放，吊卡上需注明物资的 编号（即开具收料单时候的编号），种类，还要注明使用于哪个 部门哪各方位，越详细越好。对于库中物资要整理有序，不能 随意堆放。危险化学物资要另外开辟空间，专门安放，并加强 管理，监督。吊卡与实物必须每日核对，若有新物资上架，必 不能拖延。目前，库中物架老化程度较高，有的已经弯曲变形，吊卡 设计也仅仅只是总数量，没有体现仓库管理的必要信息，库存 管理工作，无法很好的展开，也没有专人负责此事。物资领料环节：所有物资的领用均需先开具领料单，领料 单的开具要规范，清楚，要杜绝含糊不清的单子，必要时可以 在备注中详细说明物资的情况。领料单一次开具不应过多，若 太多，应分批发送物资，不能太仓促。仓库人员根据领料单分 配相应物资，并仔细清点数量，过磅称重等，才可发放给生产 部门，生产部门需当场核对出仓。若是是以旧换新的方式，还 应归还相对应出仓物资的旧物资，并及时的分类存放好，在转 移给废品仓库时，要填制转库单。出仓物资原则上属于已领用物资，如再有问题，需先开具 领料红单，再做退库处理。一般原则，要坚决杜绝无领料单的仓库的盘点按照每周小盘，每月大盘的流程来执行的，常 用的原材料、耗材、办公用品每次入库时，清点一次库存，实 务相符！二、账务的登记、核查、统计、保存凡入库物料都如实填写名称、数量等相关信息，并与仓库 同类物料入账并保证物料的账物相符，实时进行核查，尤其对耗材，如水性墨水 S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K, UV 墨水 UV- D/UV-B/UV-W等型号进行及时的核查，保证物料的准确性！ 每周，每月都对物料做统计，对于库存预警的物料及时报 告采购部采购，做好库存预警的工作！三、耗材的灌装、上架、包装、发货、清洗套件的分装 20年，灌装耗材总计四千多升，各类耗材的明细如下， 一系列1对于耗材的上架、包装、发货，各个环节都进行 严格的流程管理，如发现问题及时解决。（如前段时间的墨水漏 墨问题，发现问题后，对库存所有存在漏墨隐患的墨水全部进 行了检查!20_年分装裁剪清洗套件总计900套。四、物流快递份发货、包装、快递单明细统计 20_年单韵达发货包装货物总计700余票，每票货物都经 过仓库安全包装以及销售部的后续查询工作。五、仓库的安全卫生保证每天仓库的干燥通风，安全隐患排查，尤其仓库的防 防尘的工作！六、库存报表的统计、上报任何私下操作。对于生产急用物资，应询问仓库部门主管，在 争得同意，并做好相关的记录，相关人员签字以后，方可领用。 于次日，要及时补进领料单，严格拒绝拖欠情况的出现。 对于领用的架上物资，要及时的修改相应吊卡的物资数量, 相应的领料单要填写对应吊卡的编号，才能做到收发以及吊卡 三单一致。对于已领用物资，仓库人员应了解其大概的使用情 况，以利于及时的做好库存物资的调整工作，便于下次采购的 规格等。目前，仓库物资领用混乱，领料单拖欠现象严重，领料单 开具也不太规范。常常一次性的领用很多物资，致使有物资丢 失问题的出现。生产部门常常无法做到及时的开具领料单并核 对好出仓物资。生产部门有只开领料单，但是不领用物资的情 况。对于已领用物资的使用情况，生产部门一般做保密处理， 仓库对其一无所知。生产部门有时还会临时的更换物资的型号 和规格，使得已采购物资变得毫无用处，这是资源的极大浪费。 生产部门对于物资的领用还有越级行为，如邮寄物品，在仓库 未入库的情况下，直接从大门位领用至生产车间，仓库没有做 相应的验收入库工作，违反了操作的正常流程。对于退库操作, 生产部门也不能很好的执行，常常是在仓库不知道的情况下， 私自将物资做出厂处理，二道门卫也没有仔细审核好出门证是 否规范，也没有及时通知仓库相关的物资出门情况，对出现已 领用物资的二次送货现象，仓库更本无法察觉，对于退库物资 的去向，仓库也无从知晓。发票对账环节，在仓库接收到发票以后，仓库人员应该核 对相对的收料单，必须在名称，数量，规格等方面做到一致， 若发生不一致情况，应该向仓库部门主管汇报，并询问采购部 门和财务部门的处理方法，在作出一致的处理意见以后再做操以备目前，发票的开具不是太清楚，发票未注明其送货单的编 号，有时要询问采购部门才知道发票对应哪张收料单。部分供 应商发票开具太过于集中，仓库工作就会很仓促。仓库做帐环节是仓库的重点内容，必须认真负责的去完成, 仓库做帐可以用手工做帐，对于手工做帐的，各种帐簿必须按 页、按行顺序登记，不得跳行、隔页，如有，应将空行、空页 划红线注销，并且注明“此行空白”、“此页空白”字样，并 加盖私章确认。每一帐页登记完毕结转下页时，应在本页最后 一行摘要栏注明“过次页”字样，同时在下一页第一行摘要栏 注明“承前页”字样，结转下页时应将该零件的图号、名称、 单价、数量完整地过至新页。月末结帐后，应在摘要栏注明“本月合计”字样，并在同一行下方划单红线。对于用电子做 帐的应该使用专门的仓库做帐软件，若用e_cel做帐，一般只 是辅助作用，纯粹的e_cel帐是否可行，要争得各方面的意见, 本人不能确定。仓库做帐要及时，不能拖延，太多了就容易出 现问题。目前仓库做帐限于工作量的问题，本人使用的是e_cel电 子帐，若需要手工帐，则需要另外开制手工账本，两者相得益 那是最好的。月底盘仓环节，每月底，必须组织专门的人员进行盘仓工 作，要做到帐物吊卡一致，若出现不一致情况，要及时的查清 楚原因后改正。目前，盘仓人员数量不足;有太多的未领用物资长期的占据 仓库，给每月盘仓带来了极大的重复性，叉车维修物资种类繁 多，过去没有做好分类工作，现在做时，工作量巨大，需一定 时间才能整理清楚。 以上是我个人的工作总结，些许想法和建议，不曾完备， 愿聆听，指正，以使工作尽善尽美。愿公司蒸蒸日上， 仓库工作总结范文篇8 又是一年的年终总结，来zk已经有20个月了，回顾这一 年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨 时光飞逝。-、工作岗位做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货 款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流 水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。二、工作内容出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情 况。每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采 购部货品情况，不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过 程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规 格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉 不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成 长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学 会理解他人。车费跟踪：老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏, 刚开始由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错 钱，没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。 发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出 的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少 公款，写每份报销核对好每份金额。货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中 出错。退货处理：清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时业务礼品：随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。比 过去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。国宝 源的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。 每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不是固定的。 礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大。, 样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这 个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配 合好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要 我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补。我个人还 是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经 过文员。二、个人年终评价对比去年，这一年得到的更多的是历练。在仓库，药材工 作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的 精神，这一年，仓库人员流动幅度较大，有时候生产力赶不上。 老实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服 了两边忙的工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都选择了中午， 所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会 分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今天的工作是 否全部完成，今天工作的得与失。每次的回想耳边经常会浮现 邓总去年对我说的一句话：今日事今日毕！这一年，我觉得无论 是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步很多，成熟 很多。本年度，开始涉足于“管理”领域方面，弥补了 20_年 的遗憾。20_年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这去拼搏！四、建议生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生 产跟踪表格，花更多时间在人员工作分配的问题上面与注重货 物质量问题。还有培养新员工认识货品的属性，员工认识货品， 了解货的性质，可以减少厂长自身的工作量。采购部：由于公司业务日益庞大，议采购部招多一人培养。 货源不及时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日 益增长，运费方面增添，然后导致生产部加班增多，时间不足 备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大 业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑 生产部生产量的问题。在自身时间允许的情况下回仓库看货品 生产质量和效率。更清楚了解自己客户货品质量问题。 20_年，有很多期待，希望工作更上-个阶梯，多花时间 在管理工作方面！我希望在未来的一年，无论是在工作安排还是 在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独还有希望工资能提升！这一年里，感谢各位领导给予我这个平台，使我有机会和 大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的 热情帮助和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指导，她 的很多话语使我获益匪浅！虽然我还有很多经验上的不足和能力 上的欠缺，但我相信，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多 与大家沟通交流，我相信明天会更美好！充满希望的20_年伴随着新年的伊始即将临近，最后祝公 司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业 中绽放出耀眼的光芒！祝各位同事身体健康，万事如意！20_年, 我们-起努力奔跑！仓库工作总结范文篇9转眼间来公司已经三个月了，如何做好自己的工作。这其 实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职 责有所不同。现就我在试用期期间的工作一一仓管来做一下自1、产品品质的保证工作。即一定要保证所入库的产品品质, 做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。按 照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进 行入库摆放和发料工作。，2、做好仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数，出 库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各 个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便 准确的做出当天的生产安排。 3、做好月报工作。每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好 仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出 月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一 步的工作。 4、做好物控工作。对每-种物料的数据都要严格的控制， 使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：H 控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无 论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物 料来有来处，去有去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为 (2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原 则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要 报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得 有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和 责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。(3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当 不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我 认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交 给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行 入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原 料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量 上的差异。 (4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格 按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回 物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有 要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底 进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。 有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。，5、做好物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中 转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合 工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚 其时在库的摆放位貉、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。 能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做 出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。，6、做好为下道工序崔料的工作。由于定单较多，生产设备 有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管 就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能 够及时准确的交货，维护本厂的信誉。7、做好下属人员的安排工作。包括对配货人员，送货人员, 装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作 的监督以及解决内部小小冲突等等。 8、做好仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能达到 5S标准，导入IS09000系统,虽然我们暂时仍未实施这些系统 程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否 合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外 工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地 方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有 物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常 期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这 样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人， 把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自 己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事 事有人做”，长期坚持，效果自不用说。 9、做好与兄弟部门的配合工作。任何一个部门，任何一个 人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的 产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓 库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进 入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好 的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车 间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。反思工作解决问题持续改进。每天上班前的十分钟进 行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进， 以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的 表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以 说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于 我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进 行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进, 我们的公司自会蒸蒸日上。 仓库工作总结范文篇10M201X年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作, 制定如下计划： 1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。，2、农业企业的竞争已到白热化，单-的工作技能不能满足 顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多， 做得更好!，3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。，4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流 程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用， 人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配 合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促 销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次。保证每周正常发送仓库库存表、入库表、耗材统计表、不合格品记录表四类表格的统计结果！ 仓库工作总结范文篇2光阴如箭，不知不觉中-年春夏秋冬。今天在些作-总结, 在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初，由于领导关心， 同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这 一年里，我认真学习，切实提高自已，充实自已，经历了一段 不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业，成本是公司的关键部门之-，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制.回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下, 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧 围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方 面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现 将工作做如下简要回顾和结。 今年的工作可以分以下三个方面： -、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理 储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在 购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。,2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门 物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99. 7%o，7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与 维持。，8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物 料井然有序。9,为了使仓库物品做到帐、物-致，仓库每个月进行-次 盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位 同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的 一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的 不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的 努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。 为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力 量！201x年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努 力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为 店里的发展尽一份力。仓库工作总结范文篇11Mxx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下, 我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验， 使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库 的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚 决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二 成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始, 看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都 分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务 复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作 分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。I 通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货 （按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量）， 出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录, 在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学 习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了 独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导 下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程 牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力 把自己训练成为出色的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一 个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周 转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对 统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产 品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟 悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经 常教导我说，我们的工作没有可能''大概''好像'，只有'是'与'不是'，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就 要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存 在的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与 同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后 我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、 更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时, 我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性 和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。 我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。现在是信息化、自动化时代，