2022年品质部工作总结（15篇）.docx

2022年品质部工作总结（精选15篇）2022年品质部工作总结（精选15篇） H2022年品质部工作总结篇1 -个人总结.按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加 强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中 虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出 货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在 十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款 羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品 质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质 量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小 小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使 公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司 品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰 巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在 上一个新的台阶，为公司经济发展。 2.未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误， 在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足 的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中 所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现 有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产 品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做 得不足和遇到的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验 方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。五、20xx年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展 和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、 市场的变化，品管工作任重而道远。Mi.过去的-年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的 重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工 作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、 新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公 司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强 对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将QE 工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计 和品质异常的跟踪。，2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后 我们将以20xx年初将举行的，IS09001： 20xx内审员上门或外 送培训为契机，重新组建“内审员队伍“，全面开展质量体系 工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有 效性、适宜性和充分性。对IS09001： 20xx版在5月份前需更换到IS09001： 20xx版，换版过程是： 1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训， 及时换成IS09001： 20xx版，在三月份后要运行新版本。 2).在五月份CQC会进行换版的第一次审核。(如没有换版 20xx 版会自动失效)，3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用 高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前 培训完成。 3,推行绩效考核与5S活动： 1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要, 对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进行5S活动策划，需拟制5S推进领导小组成员及 职责、5s工作推行实施办法，对5S的推动组织、检查 标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论, 20xx年3月份开始试验推行。 4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2。/0/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月 ，5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生 产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间 的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产 部门提升“品质”做好服务工作；2022年品质部工作总结篇42xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求 完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、 踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。 这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准, 并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员 工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。 在猪年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领 头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的 发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波X项目、宁波X二期技改项目 （包括新X分离单元、X罐区、X罐区的土建、安装工作及X单 元的技改工作）、二期X大修项目，这些项目都存在任务重和工 期紧的困难。尤其是X二期技改项目X光化单元，包含超多的 大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还 应对着-期生产的挑战，施工过程复杂、管道压力x3Mpa, X%射线检测II级合格管线数量较多，无 疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅 相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求, 结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案， 不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图 中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范 及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程, 使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目 部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安 装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x4 吨; 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施 工项目。与此同时，技术部还协助完成了 x食品、x项目、x兴 化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈 现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。 在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基 础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向, 坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。，2xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面，1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理 人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办 法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设 计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的 工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量 的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队 进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进 行安全、质量大检查。每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真 对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式, 争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员 不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。 2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专 人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状 况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由 资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料， 保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量 部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、 质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产 生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员 参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培 训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。透 过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有 了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认 识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理 知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了-个良好的团队氛围和 凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无 论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我 们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来，这方面例子很 多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们 从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质 量打折；再比如，应对新同事的工作指导（如进入现场组织个部 门对新生进行职责及部门工作资料进行培训I,多次组织新同事 召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各 负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援 手。ZUI后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这 一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每 个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向 这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别“，我们的 技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极 强的上进心和学习热忱！然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩 的同时，我部门也存在一些不足：Mio技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升 部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们 快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 2O施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾 前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。（文雅的网名） 30对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编 制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况， 按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4O施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践 进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互 5。我们技术质量部在精细化管理上还存在-些不足，主要 表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人 员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予 以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条 使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加 大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员 自觉学习和运用精细化管理理念。针对2xx年出现的问题及现场环境特点，我认为2xx年的工作重点有以下几个方面： -、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器 仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对 新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。 组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性， ZUI后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方 面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3 天内没有回来的，及时跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作，1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理 人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理 制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制 度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文 件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提 高执行力作用。，3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复 查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范 等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术 文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、 制度化。，2xx年的工作给了我们很多启示和教训，2xx年对于我们又 是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重 点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得 更大的辉煌尽绵薄之力！ H2022年品质部工作总结篇 一个人总结1.按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加 强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中 虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出 货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在 十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款 羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品 质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质 量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小 小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使 公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司 品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰 巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在 上-个新的台阶，为公司经济发展。 2.未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误， 在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足 的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中 所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还 要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能 要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后 的工作进展更加顺利。把误差降到ZUI低。勇于负责精神，勇 于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失 误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗 位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工 作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中 不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加 到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情 况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的 帮助。二.个人职业发展规划（个人职业发展目标及希望公司提供 哪些方面的帮助）在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不 同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次 失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己，凡 事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中， 没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没不公平的能力，只 有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展 的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着 想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做计划， 早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标，要 想完成目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目 标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供 更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公 司同时俱进，让我们的产品更上一个新的局面。要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能 要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后 的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于 承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。，3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失 误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗 位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工 作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中 不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加 到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情 况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的 帮助。二.个人职业发展规划（个人职业发展目标及希望公司提供 哪些方面的帮助）在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不 同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次 失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己，凡 事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中， 没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没不公平的能力，只 有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展 的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着 想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做计划， 早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标，要从XX镇回来已经两天了，工作算是告一段落，当然还有很 多后续的工作。紧绷了很久的神经得以放松一点。两个月前下 决心开始的时候也没有什么特别的契机，只是单纯地觉得如果 现在不做以后会有更多的障碍。一步步做下来结果真的超乎一 开始的预料。 一切的幸运都开始于我们遇到了高老师，大学里给我ZUI 多指导的老师。有一次电话中她说过遇到事情不能怕，要想着 怎么调用自己的一切去解决，一切的问题都可以不是问题的。 她用行动证实了这句话，从写策划到交立项书，到整个活动开 展的过程，到现在各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地 教我，很多简单的工作，她都追求做到。这是我从她身上感受 得ZUI深的一点。说真的，我很笨，但是她很包容我，真的很 两个月来我做过很多无用功，犯过很多错，考虑各种方案 都考虑不周全，总是被各种问题、各种状况打个措手不及，虽 说是经验，不遗憾，但是我发现应该把一些问题摊开到整个团 队里，让大家进行讨论是的方法。说起来很容易，但真正做起 来还是需要很多技巧的，判断什么问题值得讨论，营造一个畅 所欲言的环境这些都是以后会遇到的问题。整个活动过程中我 为老人拍照，是高老师-直以来想做的事情，但是我从没 想过，一开始听到这个想法，想到的都是难题，老人的信任是 ZUI难得到的，怎么组织和安排，我们能拍的也许只是很少的 一部分老人这些问题在老师和当地团委的支持下全部解决To我们的活动才能够开展。但是以后我们要自己去解决这些 不能完全依赖老师。顶着烈日带着我们走街串巷，帮我们和老人沟通，为我们 忙前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈 们做一点事，如果没有我们，他们照常地做好自己的工作就可 以的，他们的热情也是和我们一样的。十个人的团队，学院专业不同，大部分都和我有点交集， 至少对成员有一定程度的了解，才能知道他们能不能坚持下来, 虽然这样就缺少了完全不认识的团队来磨合的经验，但是这是 我们的工作能够顺利进行的保证，很大的原因也是我们缺少经 验和能力不足。十天过后，我真的很开心在朋友圈看到每一个 人说自己收获了难得的友谊，这又是超乎我的预料的。在团队 里，大二大三的师兄师姐让我学到了很多，一直以来他们的包 容和提醒都让我很惭愧，也很感动，大一的小伙伴也给了我很 多支持。每个人的认真与付出都是让我们的团队更加的坚固。, 能把映像付诸行动，还取得-定的成果，是我大-年的 收获。很多的东西我写不出来，这个过程的起起伏伏，我表达 不好。但是我想，ZUI能表明我的心声的事就是继续下去，这 是我想做的，它带给我不只是锻炼、感动、友谊、成长，还是 将成为我生活的一部分。H2022年品质部工作总结篇企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好， 做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下 是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 -年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工 作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工 作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任 感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负 责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货, 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新 精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务: Mk采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对 当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。 三、存在的不足 总结一年的来的工作，虽然取得了-定的成绩，自身也有 了很大的进步，但是还存在着以下不足。 -是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。 一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错； 另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏 感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、20xx年一年工作计划一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对 20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标, 加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起， 理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防 措施作业办法 三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦 耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 H2022年品质部工作总结篇7 转眼间已经成为昨天。在这过去的-年，对于佳茂来说是 不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力 支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做-个总结报告，请批评指证，谢谢！ -、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、 出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强 了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种 情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。 对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当 周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计 划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。，2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标 准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的 进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常 相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参 与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料 和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提 供判定准则。厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3H QC 检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品 质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以 便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能 力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作 XX年初步展开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号IS09001： 20xx 版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报 和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作 业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于20xx年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指 标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情 况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保 目标指标的达成。20xx年初步计划完成项目：。上拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质 量问题的返工作业。 2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率； ，3.设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标4.对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真 正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的 跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1.进料品质控制： 1).修改了IQC进料检验作业规范、IQC进料品质检 验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标 2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现 批不合格。 2.成品质量控制：拟制了QC成品入库检验作业规范、生产成品包装检 验作业规范、QC成品检验项目和判定标准文件，规范了 成品检验作业和检验标准。2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生 产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求 生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到 很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%,1 提升了近7. 8个百分点。四、x 1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品 管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据 有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。，2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现 有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产 品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做 得不足和遇到的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验 方法的研究和策划问题, 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、20xx年品管工作规划： 时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展 和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、 市场的变化，品管工作任重而道远。Mi.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的 重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工 作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、 新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公 司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强 对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将QE 工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计 和品质异常的跟踪。2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我 们将以20xx年初将举行的，IS09001： 20xx内审员上门或外送 培训为契机，重新组建“内审员队伍“，全面开展质量体系工 作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效 适宜性和充分性。对IS09001： 20xx版在5月份前需更换到IS09001： 20xx 换版过程是： 1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训， 及时换成IS0900L 20xx版，在三月份后要运行新版本。 2).在五月份CQC会进行换版的第-次审核。(如没有换版 20xx 版会自动失效)，3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用 高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前 培训完成。 3,推行绩效考核与活动：Md.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要, 对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进行5S活动策划，需拟制5S推进领导小组成员及 职责、5s工作推行实施办法，对5S的推动组织、检查 标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论, 预计20xx年3月份开始试验推行。4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：月不良率;2%/客户投诉：-般性1件/月严重 0. 2 件/月5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产 提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的 沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部做好服务工作； 2022年品质部工结篇8 -、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落，1、编制并实施品质管理监管办法，根据公司质量管理 体系对各部门进行品质检查。，2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、 综合维修作业指导书等体系文件。 ，3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以 无记名投票的形式评定了 20_年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。想完成目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目 标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供 更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公 司同时俱进，让我们的产品更上一个新的局面。从XX镇回来已经两天了，工作算是告-段落，当然还有很 多后续的工作。紧绷了很久的神经得以放松一点。两个月前下 决心开始的时候也没有什么特别的契机，只是单纯地觉得如果 现在不做以后会有更多的障碍。一步步做下来结果真的超乎一 开始的预料。 一切的幸运都开始于我们遇到了高老师，大学里给我最多 指导的老师。有一次电话中她说过遇到事情不能怕，要想着怎 么调用自己的一切去解决，一切的问题都可以不是问题的。她 用行动证实了这句话，从写策划到交立项书，到整个活动开展 的过程，到现在各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地教 我，很多简单的工作，她都追求做到。这是我从她身上感受得 最深的一点。说真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感谢两个月来我做过很多无用功，犯过很多错，考虑各种方案 都考虑不周全，总是被各种问题、各种状况打个措手不及，虽 说是经验，不遗憾，但是我发现应该把一些问题摊开到整个团 队里，让大家进行讨论是的方法。说起来很容易，但真正做起 来还是需要很多技巧的，判断什么问题值得讨论，营造一个畅 所欲言的环境这些都是以后会遇到的问题。整个活动过程中我 就没有好好4、跟踪验证20_年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。,5、20_年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员 进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求 各职责部门就存在问题限期整改。二、加强绩效考核，完善内部管理，1、修改、完善绩效考核管理办法，跟进各部门绩效考 核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总，2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相 应修改，整理完善后已提交电信实业。 三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于20_年10月接管公司培训工作，本月完成工 作如下: 】、对所接管培训设备设施进行了统计、整理 2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作 3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新 员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考 4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不 同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。 5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培 训的工作汇报。四、完善5s实质，提升自身素养和服务素质1、编制5S手册及礼仪手册，将5S执行状况将与 个人绩效考核直接挂钩。 2、组织各部门主任级以上人员召开了 5S适用性讨论会， 并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改 ，3、经公司领导审批后，于10月底正式印发«5S手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并 进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。 五、部门其它日常工作，1、收集、整理公司各部门20_年9月质量记录；与机电维 护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并归档。 2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心 完成各项资料的整理。，3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。 2022年品质部工作总结篇9 转眼间已经成为昨日。在这过去的-年，对于佳茂来说是 不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了 全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力 支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的 工作状况向您们做-个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围 广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司 在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人 员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工 作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品 质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：Mio采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对 当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按 计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。，2O对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标 准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的 进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常 相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参 与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料 和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带 给判定准则。厂部份文件清单具体如下：包装纸箱检验标准，2 模具检验标准，3iqc 检验规范，4供应商考核规定 5成品入库检验规范 成品出货检验规范3O建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的 质量。，4。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。 以便生产潜质扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控 潜质，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作 XX年初步展开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于xx月23号iso91： XX版质 量管理体系，第三方年度监审顺利透过。，2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报 和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部 门/人员采取有效措施即时改善。，3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作 业办法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于XX年上半 年部门质量目标进行修改。并透过质量月报对目标指标 的达成状况