2020年物业总监的月份工作计划.doc

2020年物业总监的月份工作计划有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划:     一、三个小区公共事务方面    1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。    2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。    3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。    4、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。    5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。    二、xx华庭项目    1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。    2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。    3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。    4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。    5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。    6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。    7、拟定”xx华庭首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列工作措施,为创建”市优”工作打好基础。    三、xx居项目    1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。    2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。    3、与财务协调,及时做好坏帐处理。    4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。    5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。    6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。    7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。    8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。    四、xx项目    1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。    2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。     3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。    4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。    5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。    6、跟进做好小区健身器材的安装。    7、督促做好各种费用的追收。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。