物流科个人年终总结报告.docx

XXX物流科个人年终总结报告时光飞逝，20XX年在不知不觉就快走完，这一年来的工 作，虽然没有突出的成绩，但也算经历了考验和磨砺。非常 感谢公司给我这个学习和成长的平台，让我在工作中不断地 学习，不断地进步，慢慢地提升自身的素质和才能，在领导 和同事们的帮助与支持下，我勤奋踏实的完成了本职工作, 同时还存在不足之处，在今后的工作中一定加以改善和不断 进步。现将具体工作总结如下：一、xx物流科这一年来的变化和进步非常明显：1、刚启用K3时，系统不完善，出现很多问题和漏洞， 经过努力存在的问题一一得到改善和解决，使K3系统步入 正轨。2、物料的入库与出库作业得到相当的改善，物料的摆 放井然有序，层层错落有致，标识清晰明了。3、公司成功处理了一批呆滞物料与人为不良报废物 料，以达到减少资金积压，充分合理利用仓储空间的目的。4、在领导和同事们的努力下，公司顺利通过了TS16949体系认证，使得公司更上一层楼。5、公司的重大决策，仓库搬迁。我们部门所有的人员 在紧迫的几天时间里顺利完成了仓库搬迁工作，体现出了我 们部门齐心协力、团结勤奋的精神。6、重视审核时出现的问题，经过努力我们用最短的时 间，最好的方法把问题点加以解决和改善。二、本职工作完成情况：1、本人严格按照公司仓储要求作业，其目的就是对物 料的仓储管理及帐物卡管理，确保物料进出的数量准确及质 量保证，满足生产需要。主要负责在库物料的管理工作，对 物料的收、管、发、帐物卡处理，做到日清日结。2、及时了解生产状况，当天是否有生产任务下达，是 否有物料送过来，第一时间从物控那里得知信息做好准备。3、卸货后，第一时间将实物与送货单核对、点数，贵 重物料进行全点。对检验合格的物料办理入库，对物料进行 区分标识管理，严格按照先进先出的原则摆放，做好季度标 识。物料摆放整齐美观易取、易拿，做到了大不压小，重不 压轻，没有超高超压、倒置的现象。4、根据生产计划，由物控提供投料单按先进先出 之原则备好物料，有欠料、少料和其他异常情况及时反映至 物控，备料的同时要求自己做到精准、快速、无误，提高工 作效率，力求自己做到最好，避免出现疏漏和差错。5、认真对待每月盘点。由物控提供月结清单对帐、 卡、物进行盘点核对。每月盘点体现出了实际库存数，有无 帐目不清楚，在物料管理方面有没有存在问题，进一步得到 提升和改善。6、每天早上和下班前对区域进行7s作业，每天做到恒 温恒湿，防尘、防静电、防火、防水、防盗，每天养成良好 的习惯，作业同时保证自身安全。7、目前海外订单和受托加工订单这一块都还算走得比 较顺畅，但也存在一些问题，希望在以后的工作中能够得到 改善：(1)到料太及，还未入库就及着要领料生产。(2)入库不及时，导致不能见单发料。(3) BOM不完善，不能完整的打套料单。本人对待工作认真负责，能积极完成当天的工作而且井 然有序，做到今日事今日毕。三、未来的发展目标：挥手昨天的时刻，迎来崭新的一年。这意味着新的起点、 新的机遇、新的挑战，在新的一年里，我将以更高的目标、 更好的心态、更好的方法、更好的作风去做好每一件事情来 证明自己的努力。我相信心有多大，舞台就有多大，我更相 信航盛一定会打造成百亿集团，成为世界级、国际化的汽车 电子优秀供应商。在这里，我怀着同样感恩的心与航盛一起 成长，为公司的发展前景尽一份力。20xx 年 xx 月 5