施工员个人工作计划(2篇).docx

【导语】施工员个人工作计划怎么写受欢迎？本为整理了 2篇优秀的施工员个人工作计划 范文，为便于您查看，点击下面目录可以快速到达对应范文。以下是小编为大家收集的施 工员个人工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助。目录第1篇施工员2022年个人工作计划第2篇2022年下半年施工员干个人工作计划范文新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇，那么如何制定新的个人工作计划呢?下面由小 编为大家精心收集的施工员2022年个人工作计划范文，欢迎大家阅读与借鉴！【施工员2022年个人工作计划范文一】新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作 中能惩前宓后扬长补短为今后改进工作方法工作依据一、岗位职责项目部管理人员单体楼总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全 科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：1、工程质量管理望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人 员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础4个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资 料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量 带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评2、四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要 起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各 个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以 其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体4、安全管理工作在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季 度安全检查上了 1#本项目安全管理示范单体5、与建设、监理施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和 监理好评【施工员2022年个人工作计划范文二】在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加 固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接 地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言 都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了 20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年 里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能 够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都 基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、 开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。 接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快 速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收 工作，以保证主体施工前的准备工作。3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之 重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个 环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量碎浇筑、 大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖 区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经 验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新， 以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完 善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高 效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、碎围楝的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固, 组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管 理（钢筋、碎）。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后 让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知 道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量， 安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作 面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须 要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋 绑扎、模板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技 术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根 源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设 法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑 的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这 方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达 不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同 时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教 学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、 技术员、司机），从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、碎等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保 半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及 佐使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不 够再补，从而使做用量能够得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并 确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性 和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、 两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强 文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作 队伍必须达到“一模、两化”标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的 出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须 严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所 以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、 改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便 在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程 资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时 常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导 的沟通能力，使工作能高效的完成。明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋 的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正 走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取 更好的工作成绩。以上是我的20xx年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达 成计划并突破，20xx年取得更好的成绩，全面提高自己。一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全 生产制度。贯彻安全第一、预防为主的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在 各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全 技术措施，建立统一规格的八牌一图'。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工 程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、 科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利 益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要 求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合 同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果 及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好 员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。