2022年绩效考评工作动员部署会议上的讲话范文绩效考核2篇.docx

2022年绩效考评工作动员部署会议上的讲话范文绩效考核2篇在全区2022年绩效考评工作动员部署会议上的讲话范文篇1同志们：现在已是n月中旬了，完成今年各项任务时间紧迫、任务紧 迫。大家都要紧起来，全力以赴干起来、跑起来，冲刺四季度，确保 全面完成今年各项目标任务。今天我们召开绩效考评工作会议，主要 任务是坚持以党的二十大精神为指引，贯彻落实XX省和XX市绩效考 评工作会议精神，总结去年以来绩效考评工作成效，研究部署今年绩 效考评工作，进一步统一思想，找准问题，明确目标，以更大力度推 进重点工作落实，确保全面完成今年各项目标任务，确保我区绩效考 评工作持续保持一等等次。刚才，XX同志传达了 XX市绩效考评工作会议精神，组织部、宣 传部、各镇街、农业农村局分别作了经验交流发言，讲得都很好。希 望做得好的单位再接再厉，创优争先，争创一流。落后的单位自我加 压，迎难而上，奋力赶超。下面，就贯彻落实XX省和XX市的会议精 神，做好今年绩效考评工作，我讲几点意见。一、总结成绩，正视问题，切实增强做好绩效考评工作的责任感 和紧迫感过去一年，全区各单位围绕绩效考评任务，扎实工作，较好地完成了各项考评任务。我区在XX市2021年度综合绩效考评中，得分 深入，触碰“红线”就会被追责，一旦追责，对个人、对家 庭都是难以挽回的损失。过去，一些同志工作时间没在岗位 上，去了哪里？干了什么？问科室负责人不知道，甚至分管同 志也不清楚。如果一旦出了问题被上级处理，那么不仅是处 理某一个人，而是处理一批人。这就需要我们严格机关建 设、严格考勤纪律、强化党风廉政建设，通过对这些方面的 考核来规范约束行为。从另一个方面讲，这也是对我们干部 职工的保护，考核只是手段，不是目的，我们的目的是确保 在不出问题的同时，做好工作，提升工作。二、统筹兼顾，同向发力，确保月度绩效考核工作落到实处开展月度绩效考核工作对我们来说是一项全新的工作，我 们根据实际工作情况，制定了一个考核办法，考核评价方面 共设置考核指标5项，其中共性指标4项，个性指标1项， 此外还有创新提升指标、减星指标，不过有些地方还不够成 熟，但是总体方向、框架、思路是非常清晰的，会前在征求 意见时，大家表示了对这项工作的支持，提出了很好的意见 建议。目前这个考核办法已经制定出来，我们就要严格的执 行，就要认真学习，按照规则办事。在考核办法执行中，肯 定会有不完善的地方，这需要我们共同完善，我们局党组也 会进一步研究，努力完善考核办法。下步要重点处理好几个 方面的关系：一是统筹处理好推进考核与重点工作的关系。推进月度考 核与重点工作不是矛盾的，而是相辅相成、互为促进的，要 正确处理好两者的关系。各基层中心、各科室、局属各单位 要在推进重点工作中，积极梳理考核事项，对于考核涉及的 表格、材料要及时报送，不能拖拖拉拉，强调一下，考核工作中，无故逾期不报送考核材料的中心、科室要向局党组作 出书面解释，不能以“工作太忙、事情太多”等理由不配合 考核。要科学梳理出月度工作计划和工作完成情况，报送内 容只需列明几条，不是多大的工作负担，关键是态度问题。 实践证明，一些外地的X部门，在这方面已经执行了很多 年，同样的职能、基本相同的工作情况，他们可以完成，我 们一样也可以完成。二是统筹处理好重点工作与一般工作的关系。考核计划报 送的内容要聚焦重点工作，尤其是在业务考核环节，各基层 中心、各科室、局属各单位要对照年度工作要点、省市重点 工作要求，提报工作计划目标，不能拈轻怕重、避重就轻， 报送计划目标不能偏离工作重点。在考核工作中，各分管领 导要对分管科室、包保中心提报的工作目标、完成情况进行 严格签字审核，凡科室报送工作目标故意偏离工作重点，报 送工作完成情况不实的，对分管领导要按照有关考核要求落 实责任。需要说明一下，基层事务中心报送的考核计划目标 应主要以耕地保护督察、卫片执法工作为主。三是统筹处理好考核与被考核的关系。为推进考核工作， 我们已经初步成立了考核工作领导小组和考核办公室。这两 个机构将具体承担月度考核工作，希望承担考核事项的科 室，客观、公正提供有关考核涉及的情况，加强与被考核中 心、科室的沟通，及时掌握有关情况，严格按照考核流程和 确定的时间开展考核。被考核中心、科室要做好配合，服从 考核管理，确保月度考核工作顺利推进。四是统筹处理好考核与工作提升的关系。考核是促进工作 的“指挥棒” “风向标”，要积极以考核促进工作提升，在考核工作中，不能“一报了之、一考了之”，要对照考核中 减星情况，对标自查，认真分析，做好拾遗补漏，将考核整 改工作任务逐项分解、全面落实、补齐问题短板。下步，局 考核办可以探索一下在月度考核结束后，制定考核整改建 议书，督促有关中心、科室落实整改事项，推动工作开 展，打通月度考核“最后一公里”。三、加强领导，压实责任，确保月度考核工作取得实效月度绩效考核是对全局各项工作的全面检查，标准高、要 求严、内容多、涉及面广。大家一定要高度重视，真抓实 干，全力以赴，强力推进，确保在月度考核工作中取得好成 绩。一要加强领导。局成立了月度绩效考核工作领导小组，要 抓紧充实具体考核实施机构，认真谋划，搞好协调。承担考 核的科室要进一步细化、量化考核指标内容，确保考核过程 严谨、考核结果让大家信服。各中心、各科室、局属各单位 要切实负起责任，会后要明确一名考核联络员，切实做好考 核对接工作。二要强化配合。月度考核需要上上下下和方方面面相互协 调，通力合作，齐心协力，要切实增强责任意识，共同规范 推进月度考核工作，不能关键时刻“掉链子”。三要严肃纪律。要严守考核纪律，坚决不能打“人情分、 关系分”，不能厚此薄比，考核结果公布前，不允许私自透 漏考核情况，承担考核科室有违规行为的，一经查实，严肃 处理。月度考核成绩将进行公示，与年度考核评先树优等方 面相挂钩，大家要做好正面宣传，严格要求自己，认真做好份内工作，正确客观看待考核结果，努力交上一份合格答 卷。同志们，这次月度绩效考核动员会，既是淘金会，又是淘 汰会，说是淘金会就是通过考核，发现选树一批先进，说是 淘汰会，就是对个别无所作为，人浮于事的人员筛出来。不 能干与不干一个样，干好干寿一个样，切实保证干部队伍的 向心力、凝聚力、战斗力，通过考核考出团结、考出信心、 考出成效，努力推动我县X和规划工作迈上新台阶！XX分，评为一等等次；4个专项工作考评中，党的建设专项考评、精 神文明建设专项考评、民族团结进步专项考评等3个专项考评均为一 等等次，平安xx建设专项考评为三等等次。一是促进经济高质量发 展成效明显。在疫情防控、乡村振兴等考评工作方面，积极引导各部 门知重负重、迎难而上、攻坚克难，超额完成任务。二是推进激励干 部担当作为扎实有效。紧盯xx省和xx市考评指标任务，积极申报创 先争优，鼓励各部门奋勇争先、争创一流。探索实行绩效奖励二次分 配制度，激励全区上下担当实干。三是推动绩效管理升级发展走深走 实。优化考评框架，对标对表xx市各项考评指标任务，细化牵头单 位和配合责任单位，明确各项指标部门责任，落实到人，时时掌握最 新进展，存在的重难点，及时采取有力举措解决问题，确保绩效的指 标任务如期或提前完成。虽然2021年度我区基本完成了 xx市下达的各项目标任务，但我 区的绩效考评总分排在全市靠后，还存在不少突出问题。一是负向减 分依然突出。在去年中央宣讲团党的十九届六中全会精神报告会XX 市分会场，我区的参会人员精神萎靡、打瞌睡，被xx省党委办公厅 和市委办通报，扣XX分。这个连续两年被扣分，也是全市唯一被扣 的县市区。二是加分项目完成不够好。去年XX市调整优化了考核规 则，对地区生产总值、第一产业增加值、第三产业增加值、固定资产 投资、社会消费品零售总额等指标，凡增速同时高于全国和西部平均 水平的，都给予加分，而我区这些指标在全市里面不占优势。三是工 作不扎实不细致导致失分问题依然突出。从扣分指标项数来看，2021 年我区扣分指标12项，占指标总数100项的12%。这些被扣分值，XX市年终XX市年终相当部分是一些部门重视程度不够、政策研究不到位、工作措施不得 力、台账准备不足、沟通不及时而造成的，这部分被扣分指标经过努 力是完全有可能得到的。四是评议评价得分不高。2021年 绩效考评我区满意度调查评价得分XX分，全市排名第XX。这些问题 和原因，说明我们工作中还有不少短板和弱项。我们要深刻反思，全 面剖析具体问题出在哪里、责任在哪里，从主观上找原因，树立“绩 效分数不拿满算失败、没得第一算落后”的理念，深入查找大局观念 的差距、争先劲头的差距、实干精神的差距、技能技巧的差距，逐一 整改，以更高标准、更严要求抓好绩效工作。二、保持劲头，再接再厉，继续保持我区绩效考评一等等次做好今年绩效工作，事关中央、XX省和XX市决策部署在XX区 的落实，事关XX高质量发展，也事关党员干部的切身利益。今年我 们绩效考评工作的目标非常明确，就是要在综合绩效考评中持续保持 一等等次，5个专项要全力全部争取一等等次。各部门要充分利用好 绩效管理“指挥棒”作用，找准靶心、改革创新，精准发力、攻坚克 难，扎实推进中央、XX省和XX市重大决策部署落地见效。（一）要力争发展目标指标少丢分。发展目标采取项目管理+指 数考核的方式，设置重大工作、特色工作、高质量发展水平、保障工 作等4项。具体任务是重大工作、高质量发展水平少扣分，特色工作 拿足分，保障工作不失分。在发展目标指标上，今年xx市已下达我 区综合绩效考评指标任务共35项。各单位要深入分析研究，特别是 对进度缓慢的指标，找出制约瓶颈，立即采取强有力的工作措施推 进，部门主要领导要靠前指挥，亲自过问、协调、解决指标推进过程 中存在的问题。对需要区委区政府协调解决的突出问题，要及时向区 委区政府分管领导或指标包干负责的区委区政府领导汇报，由区委区 政府领导牵头协调推进；对经过最大努力，仍无法完成的指标，要及 时向XX市主管部门汇报、说明，争取上级部门理解和支持，争取及 时调整指标或考评时尽量少扣分。对于因客观原因导致无法完成任务 的指标，XX市每年1011月都有一个申报调整指标的窗口期。各有 关部门一定要加强和上级相关的业务主管部门对接沟通，争取上级部 门的理解支持，用好这个窗口期也是至关重要。（二）要力争创优争先工作多加分。今年XX市把创优争先分值 由去年的XX分提高到XX分。对完成年度目标任务成效显著的予以相 应加分，提高了 “两个高于”加分，增设考评结果“提档进位”的规 定，对重大工作贡献突出的，经专门程序认定，将给予“提档进 位”，考评结果提高一个等次。各单位要认真对照XX市创优争先细 则各项加分条款，认真研究，深入挖掘，主动作为，不但要把目标任 务分解落实到具体单位、具体责任人，还要督促具体负责单位把得分 关键点落实到具体项目、具体工作，争取创优争先工作多加分。在指 标超额加分方面，超额加分指标任务，分值权重很大，共100分，占 创优争先加分300分的33%,对我区今年在xx的绩效考评中是否取 得好成绩影响很大。要在完成基本任务的前提，自我加压，勇于争 先，积极完成超额加分任务。在表彰奖励及工作成效加分方面，各单 位要对照文件，积极梳理加分事项，认真研究哪项工作可以加分，加 强对接沟通，强化工作落实，争取多出亮点、多出经验。（三）要力争评议评价拿高分。2021年xx市年终绩效考评我区 满意度调查得分XX分，全市排名第XX,还有很大进步的空间。一方 面，要全面提升领导评价得分，市委、市政府领导和市直相关部门领 导评价分别由我区区委区政府领导和各单位部门领导包干，采取多种 灵活方式加强对接汇报，将我区经济社会发展的成效、亮点、经验等 及时报告，努力提升领导评价的满意度。另一方面，要全面提升民意 调查得分，认真抓好XX省反馈的群众意见建议整改落实，以整改的 实际成效取信于民；要加强宣传引导，多渠道、全方位宣传我区重点 工作、重大项目、民生工程的实施情况及亮点成效，大力提升群众对 我区工作的满意度。（四）要力争五大专项工作拿一等等次。今年在去年实行“1+4”绩效管理模式的基础上，增加改革创新专项考核，实行 “1+5”绩效管理模式。5个专项工作考评，分别为党的建设、精神 文明建设、平安建设、民族团结进步、改革创新，由市委组织部、宣 传部、政法委、统战部、改革办牵头负责，实行单独考评。专项指标 与综合绩效指标相比，量化不够具体，要想拿满分、争一等，需要在 实际工作中落细落实。牵头单位要对照xx市专项考评指标，结合我 区实际，谋划好几项实实在在的、有自身特色的工作，落实专人去 盯，实行全程跟踪管理，确保专项工作取得实效。三、凝心聚力,抓实干，确保绩效考评保一争优绩效工作担负着推动党委政府重大决策落实到位的重要职责。各单位要高度重视，集中力量，真抓实干，全力以赴做好各项工作，确 保今年绩效考评取得优异成绩。（一）要建立“两个清单”明责任。绩效考评没有局外人，千钧 重担大家要一起挑，不能一群人围着看热闹。要实行领导包干清单， 把每一项工作、每一个指标落实到相关领导，指标的细化分解、协调 推进、解决问题都是由责任领导负责，区委区政府领导对自己分管领 域的绩效考评负总责，部门领导对自己部门的绩效考评负责，做到一 管到底、一干到底。分管领导要坚持“抓在经常、干在平时“，时时 关注分管条线涉及的指标，重点抓好落后指标提升、后进工作推进， 对照目标找差距、跟踪指导促提升。要实行牵头部门包干清单，每一 项指标的得分点、风险点、加分点都要明确具体项目支撑，明确责任 人，完成时间，并按清单推进落实。（二）要定期调度预警强弱项。区委区政府领导要每季度召开一 次指标完成情况专题调度会，推动工作任务完成。部门单位领导要每 个月召开一次专题调度会，加强分析研判，推动指标完成。要实行预 警制度，对日常管理发现推进缓慢的问题指标，采用分级预警，全方 位掌握各指标动态，及时掌握指标存在的问题，提出绩效预警并协调 解决问题，确保指标顺利完成。（三）要积极沟通对接争支持。要吃透上情，区委区政府领导和 牵头责任部门要加强与上级业务主管部门的联系，及时掌握XX市的 最新动态，加强研究分析，全面精准掌握指标考评要求。要多沟通， 特别是对劣势指标及时对接反映，争取调整指标任务，争取得到更多 支持。要多汇报，全面展现我区工作亮点和突出成效，争取得到更多 的认可。Ui）要动真碰硬严督查。对重点目标任务推进完成情况，实时 监控、跟踪督办，确保考核跟着工作走、围绕落实转。要像体育竞技 那样，实时把评价“计分牌”拿出来晒一晒、比一比。区督查绩效办 要充分发挥牵头抓总作用，构建督考联动机制，加强统筹协调，整合 力量资源，实行动态跟踪、动态考评，真正做到绩效指标涉及哪里， 督查工作就跟进到那里，切实形成以查不落实推动落实、查不作为推 动作为的倒逼机制。绩效指标任务牵头部门要发挥职能作用，精心组 织，周密部署，加强调度，把握好时间节点，汇总和分析，及时掌握 我区指标所处位次，制定应对策略。各责任单位要增强合作意识，主 动参与，主动汇报，合力抓好指标落实。（五）要以实干实绩定优劣。树立以实绩论英雄的导向，坚持和 完善“一票肯定”的做法，进一步健全绩效考评激励机制，引导广大 干部树牢“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念。实行 绩效奖励“二次分配”，依据单位贡献，适当地拉开奖励差距，让绩 效奖励向担当实干的单位倾斜，真正做到干与不干、干好干坏、干多 干少不一样。要强化考评结果运用，把绩效考评结果作为评价各级各 部门领导班子和班子成员工作实绩的重要参考，作为干部选拔任用和 干部管理的重要依据，让干多、干好、有“加分”的领导干部得到更 多奖励，让不作为、慢作为、乱作为导致“丢分”的领导干部受到严 肃追责问责，坚决挪位子、摘帽子、减票子，以鲜明的导向奖优罚 劣，不断激发广大干部干事创业的强大动力。同志们，做好新时代绩效考评工作，是XX区发展之所需、广大 群众之所盼。各单位一定要把思想和行动统一到区委区政府的决策部署上来，紧紧围绕各项目标任务，振奋精神，鼓足干劲，全力以赴抓 落实，以扎实有效的绩效管理工作，推动XX区经济社会高质量发 展，全力实现“保一争优”目标。在全区2022年绩效考评工作动员部署会议上的讲话范文篇2同志们：今天召开全局月度绩效考核工作动员会议，主要任务是统 一思想，细化任务，安排部署我局月度绩效考核工作，动员 全局上下积极参与月度考核，推动促进我局各项工作高质量 发展。近期，局党组高度重视月度绩效考核工作，把这项工 作作为加强机关建设、改进工作作风的重要内容。会前，局 党组多次召开会议研究月度绩效考核办法，分管同志、有关 科室进行了深入了解和调查研究，并召开座谈会征求了部分 科室、基层中心的意见，做了大量前期准备工作，现在月度 绩效考核办法已经局党组同意，正式实施。下面，围绕做好 月度绩效考核工作，讲三个方面的意见。一、统一思想，提高认识，充分理解开展月度绩效考核工作近年来，我们X局以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，正确把握形势，发挥职能作用，努力破解难题，基 本完成了X机构改革任务，创新开展了省农村宅基地“三权 分置”试点，地砂资源开发等工作，全局工作整体上取得了 较好工作成绩。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到差 距和短板，有些干部职工大局意识不强，主动作为意识不 强，岗位责任意识不强，业务水平不高、服务水平不高、行 政效能不高，工作不落实，推诿扯皮，政令不畅，造成一些 工作在市局和县里工作通报中长期“垫底”或徘徊不前。个 别同志不思进取、碌碌无为，心不在岗、甚至身也不在岗， 在前期县纪委巡察中，对于这类问题也给予了明确指出。当 然，这些问题不是主流，但也对我局自身建设和工作产生了 消极影响。因此，我们一定要高度重视，采取有力措施认真 加以解决。经局党组研究，从9月份开始，我局正式开始月 度绩效考核工作，切实加强机关作风建设，强化执行力，确 保政令畅通和各项目标任务顺利完成。首先，开展月度绩效考核是实现全局发展目标的需要。我 们抓月度绩效考核，最终是为了促进工作又好又快发展。当 期，我们X工作处于“要素保障的紧缺期，规划实施的过渡 期，体系重构的机遇期、生态建设的攻坚期”，四期叠加的 情况，这需要我们在工作中要坚持以问题为导向，明确工作 重点，把握工作特点，厘清工作头绪，将月度绩效考核作为 提高工作的“助推器”，努力在全局培养形成求务实、抓落 实的风气，激励干部职工的事业心和责任感，形成强大的工 作合力，保证全局各项工作任务圆满完成，其次，开展月度绩效考核是加强队伍建设的需要。在工作 运行过程中，干部职工是主体，而干部职工的绩效则反映了 干部职工的进取精神和能力作风状况，通过抓绩效考核，可 以促进任务的分解、责任的落实，进而实现干部职工各方面 的良性促动。这对于我们准确识人、用人开辟了新途径，为 干部队伍建设打下良好基础。第三，开展月度绩效考核是保护干部职工的需要。无规矩 不成方圆，严管才是厚爱。近年来，各级抓作风建设越来越