2023年物业重点工作计划三篇.docx

2023年物业重点工作计划一、道路保洁工作计划为做好道路长效管理工作，确保机场路干净整洁、安全 畅通，确保环境综合整治及“美丽广西，清洁乡村”工作的 顺利开展，根据公司要求，结合实际，制定2023年保洁工 作计划：（一）继续加强业务学习，提高物业部的整体综合素质。（二）进一步规范道路保洁工作：1、加强巡视和检查每天巡视道路3遍以上，每周至少2 次不定期对道路保洁工作进行抽查，并做好抽查记录。2、完善奖惩制度，充分调动员工工作积极性，按照制 定的评选细则每月评选一名“优秀管段员”和一名“优秀保 洁员”，并给予奖励。3、定期召开部门会议，传达上级要求和精神，及时解 决工作中遇到的各类问题。（三）继续加强与机场路交警、辖区城管的沟通，全力做 好创城等政治任务的迎检工作。（四）进一步加强道路保洁机械化作业，与各城区同步， 在原有的三台清扫车的基础上，争取城市段（香江饭店至中 隐路口）实现12台电瓶清扫车作业，减轻保洁员的工作强 度和降低道路作业的危险性。（五）完成公司领导交办的其它工作任务。有安排地做好每一项工作，努力做到各区域时时有人管理、 跟进和护理，使每个员工对自己所管辖的工作有良好的责任 感和成就感，更让他们在相互合作与竞争的工作环境中学会 更好的工作技巧和管理技术。四、园区绿化苗木的统筹管理工作，合理安排和调节整 个绿化园区的花草树木修剪、施肥、预防病虫害的周期性工 作，培养良好技能的专职修剪、施肥、喷药管理人员，根据 园区花草树木的生长情况与生长特性去对它们进行周期性 整形修剪，以达到良好的美化效果和自然景观，让人们感到 生活在回归大自然的感觉。五、园林苗木的合理种植与管理工作，为节省工程开支 与方便后期管理，在无大面积和大规模的园林苗木种植的情 况下，由物业绿化部接管园区内的花草树木的规划种植管理 苗木管理具有连续性，既能节省种植管理成本又能培养工人 学会相关的种植管理技术和护理技能，更会减少遗留工程和 后期重复施工以及减轻维护管理工作。工作和苗培养场的管理工作，使园林绿化管理技术工作和六、加强对人工湖的管理工作，及时放养各种观赏鱼类 和配种水生植物（已递交申.请对人工湖水质检测报告）。七、培养员工自身素质与工作意识，做好员工的备用机 动工作，培养和锻练员工的快速应变能力，使员工在公司急 需完成的工作任务或抵抗突发事端如台风、水灾等自然灾害 的情况下能得到及时调配和集结。二、道路设施维修计划（一）、维护、维修范围负责公司所有水、电气设备的维护维修，机场路全线路 灯及道路设施的维护维修以及上级领导和公司领导交办的 各项临时任务。（二）、维护、维修计划所有维修人员要加强安全生产教育及业务学习。在道路 上抢修时要严格的按要求摆放好反光安全锥，穿好反光背 心，高空作业时下面的维修人员要带好安全帽。电工要加强 电工业余知识、安全用电知识的学习，电工在维修作业时要 严格的按照电工操作规程进行。坚决杜绝安全事故的发生。每周进行一次工作小结，并对下周工作进行计划安排。1、坚决完成上级领导和公司领导交办的各项临时任务。2、白班负责道路的巡查、设施日常的维修维护，处理 晚班处理不了的问题，道路设施及办公区、两站报修的做到 随坏随修，及时处理好。3、夜班负责道路巡查及维修路灯，并处理道路上的突 发事端。确保路灯亮灯率随时都可以达到百分之九二十以 上。4、定期检查维护：（1）、每个星期一次对高速路段的道路设施（重点是高护 栏）进行定期检查维护，确保设施完好无损。（2）、每个月一次对两个收费站及办公区的用电设备进行 定期检查维护，确保所有用电设备处于良好的运行状态。(3)、每个月一次对公司发电设备进行定期检查维护试运 行，确保发电机组随时处于良好的工作状态。、每个月一次对机场路上的20个控制柜及变压器柜 进行定期检查维护，确保路灯设施处于良好工作状态。5、2023年工作重点：、对机场路上下沉凹陷的雨水、排水井盖进行一次全 面的维修、维护。、继续完成庭院灯被盗电缆更换成铝线的工作。、继续完成青花梅瓶灯杆底座螺帽的检查、加固工作。三、(市政热线)市政公用数字化管理平台分中心工作计 划1、严格按照市政热线12319的要求加强分中心的建设 工作。2、继续加强对分中心的管理，每天按要求达到规定在 线人次，并及时处理市政责任范围内的各类案卷。3、严格按照信息员、坐席员管理制度和考核办法，加 强管理，增加案卷上报数量，减少市民及媒体对机场路的投 诉。4、每月不定期对信息员和坐席员的工作情况进行抽查, 并做好记录。5、继续做好市政责任外事端的配合处理工作。四、监察中队工作计划（一）继续深入抓好监察队员政治理论和业务知识的学 习，特别是学习城市道路管理方面的政策和法规。（二）继续加强执法力度，严格按照中华人民共和国城 市道路管理条例和市政局关于加强机场路开挖管理的通 知要求，严厉查处破坏机场路市政基础设施行为，严厉查 处车辆撒漏，车轮带泥上路等不文明现象，坚决制止随意开 挖机场路行为。（三）加强与机场路交警，象山、秀峰、临桂城管等的执 法协作，定期组织专项整治行动，确保机场路干净、整洁、 安全畅通。对机场路香江至机场口 “占道堆物、占道经营、 擅自开挖、擅自开口、乱堆乱放、违章广告、不文明施工行 为等现象进行集中整治”。对屡教不改、蛮不讲理、不听劝 说的，按相关规定处理。（四）加强廉政建设，杜绝“吃、拿、卡、要”现象的发 生。（五）完成公司和市政局监察大队交办的任务。五、部门安全生产计划：（一）继续加强安全生产的教育和培训。（二）落实安全生产监督工作（三）落实安全生产责任制。六、其它工作计划：（一）道路养护工作，请有资质的施工单位养护，并签订 道路养护协议，确保养护质量。（一）僚田综合管理区绿化管护工作，请有资质的绿化单 位管护，并签订协议，确保养护质量。七、完成公司领导交办的其它工作。2023年物业重点工作计划一、清洁绿化日常管理工作1、上半年本着对员工同等公平、公正、公开的原则， 加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力， 使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极 主动，并大大的减少了人员流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任 务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作）， 利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训 内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作安全、清 洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并根据实际情 况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训 规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时在日常工 作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经 考核，员工实操考核100合格，理论考核95及格。另外对 两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和 提高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪 律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用 到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提 高。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会 所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作 都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死 角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉 清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力 度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的 改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理：为控制成本，杜绝物料浪费，清洁 绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领 用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁 赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时 协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用 质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格 上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备 的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、 及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作 摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工， 进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作， 在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员工进行保洁并 保持良好的质量，为看楼客户营造了良好的环境。取得了优 异的成绩。2、同时，部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开 荒、清洁及维修清洁、装修及维修、入住前清洁、植物摆设 等相应的大量工作，安排员工进行保洁并保持良好的质量。三、有偿业务工作随着二期业主陆续收楼、入住，业主 的需求也不断增加，清洁组在完成以上工作的同时，利用原 有计划编制人员，为众多业主提供了业务，和绿化组绿化有 偿业务受到大部分业主的好评，加上铝梯借用、收楼开荒转 扣、绿化日常养护等共为公司创收元人民币。（见下表）环境部2023年1-6月份有偿业务收入表四、消杀工作在2023年上半年度里，为更好地做到开 源节流工作，从3月份收回四害消杀工作，科学合理安排清 洁员工完成，仅此一项就可每月节约费用支出 元。上 半年度，实践总结出的几点经验如：A、深入基层，在以公 司利摇2023年物业重点工作计划物业绿化部刚接管的绿化管理，在认真学习好他们良 好的管理技术外，也认识到原管理的欠妥之处，现结合园区 内绿化区域存在的诸多不足因素（种植土均是人工回填土， 土层薄而贫瘠，植物生长不良，抗病力低；同时植物种植密 度，高病虫害的发生和蔓延具备有利条件；且因气候异常， 干旱缺水、高温，暴雨台风、气温起伏不定等不利因素都给 病虫.害的防治和护理工作增加了难度），故在不继完善与学 习管理技术的基础上，近期内应做好下面几方面工作：一、加强员工劳动技能的培训工作，促使员工掌握园区 内种植的花草树木相关知识与基本生长特性，根据不同花木 的生长特性采取相应的管理措施和护理方法，既做到合理的 经济化节能化管理，也能使员工学会不同花草树木的相关管 理和护理技术。二、绿化苗木的修复和补种工作，因项目工程进展程度 不一，绿化区域绿化程度和苗木生长程度也存在较大的差 异，绿化植土改良与绿化苗木修复和补种工作要长期进行。三、绿化园区管理区域的划分工作，为充分调动员工的 积极性、自觉性和责任感，促使员工做好各自的分工日常管 理和相互合作精神，将原小区域管理划分成大区域管理（分 成6-8个区域，2-3人/区域），管理员工合理搭配，有计划