考试大2020全国一级建造师建设工程项目管理全真预测试卷(七).docx

考试大2020全国一级建造师建设工程项目管理全 真预测试卷(七)参考答案一、单项选择题。(共70题，每题1分。每题的备选项中。只 有一个最符合题意)1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。A.调查研究B.确定项目的定义C.经济分析D.项目立项2.发计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A. EPC承包B.联合体承包C. D-B承包D. CM总承包援助3.业主方项目管理的目标包括项目的()。A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标三、大量定制设计（大规模定制Customerization）四、可靠性五、稳健设计（鲁棒性）六、设计变化程度七、全球化背景下的产品设计本土化大规模制定实现方式、要求（见课件）（掌握）质量功能展开？ P54Chapter4 （主要是计算）运营管理能力规划方法设计能力：所设计的一项作业、过程或设施的理论上的最大产 出。有效能力：是设计能力扣除个人时间、机器维修以及质量因素等 情况下造成的能力减少后剩下的部分。有效能力总是小于设计能 力。有效能力二设计能力-个人时间、机器维修以及质量因素等情况下 造成的能力减少实际产出：组织在一定时期内，在既定的有效能力下，考虑实际 运营条件后能够实现的产出。实际产出二有效能力-由于机器故障、 员工缺勤、材料短缺等不能控制的问题造成的能力减少1、利用率 =实际产出/设计能力2、效率=实际产出/有效能力评价运营能力方法：（1）成本-产量分析（计算）（2）财务分 析（3）决策理论分析（4）等候队列分析（5）仿真Chapter5设施布置的基本形式（记住形式、能概述即可）产品原则布置：重复加工一一是一种根据产品制造的步骤来安 排设备或工作过程的方式；适用于标准化极高的产品或者服务；典型实例是生产线或装配线；关键问题 是生产线的平衡。产品布置原则的优点：产量高，单位成本低；增强了工人操作的 熟练程度，减少了培训成本；简化了物料运输；人力和设备得到充 分利用。产品布置的缺点：工人缺少发展机会，容易导致厌倦情绪的产 生；设备和工人对变化的适应能力较差，柔性较差；某个工人或者 某个环节出现问题，将会影响整个生产系统；系统需要具备迅速修 复的能力和备用件库存，增加了一定的成本。工艺原则布置：非重复加工一一是将相似的设备或功能集中放 在同一个部门，使其相对位置达到最优的一种布置。最优的布置：将彼此之间物流量较大的部门相邻布置，以减少物 料的搬运费用。工艺原则布置的关键问题：如何安排好工作部门之 间的相对位置。工艺原则布置的优点：个别设备出了故障或个别工人缺席对整个 生产系统的影响较小；上下工序之间的相互依赖性较小；设备维修 费用较低，投资于备用件上的成本也较低。工艺原则布置的缺点：如果批量加工，在制品库存量会很大；要 经常进行工艺路线选择及进度安排；设备利用率低；加工的多样性 要求频繁地调整设备，造成工作流的不连续性，形成间歇加工；物 料传输慢，效率低，单位运输成本较高。固定位置布置：生产设备需要移到要加工的产品处，而不是产 品移到设备处。（2）广泛应用于耕种、消防、筑路、建筑、钻探石油、医院中的手术室等方面。混合布置一一是指企业同时存在两种或两种以上形式的布置。 比如：医院的布置；科室按照工艺原则布置；手术室按照定位布置设置。单元布置柔性制造系统 服务布置Chapter6【见课件了解】工作设计、工作研究、程序分析（论述题）什么 是观察时间，正常时间，标准时间，三者关系？观察时间是记录时 间的简单平均值。正常时间是考虑人工绩效，对观察时间的调整值，它通常用观察 时间乘以绩效等级来计算。正常时间二观测时间X评定系数二观测时间X （时间研究人员的评 比/正常评比）标准时间：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通 熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。针对人。【计 算】Chapter71.区域因素原材料位置市场位置劳动力因素气候和税收2.社区因 素税收和态度环境规则生活质量公共设施发展支付3. 与地点相关的因素土地费用交通便利性环境与法规4.多工厂制造策略产品工厂市场区域工厂工序工厂Chapter8库存基本概念、作用（掌握）库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源建立库存的目的：对 供需时间差异进行补偿。（1）缩短客户的订货提前期（2）稳定作用。成品库存将外部需求 和内部生产分隔开，像水库一样（3）分摊订货费用（Ordercost）和 调整准备费用（Setupcost） （4）防止短缺（5）防止中断库存的弊端MRP基本思想：围绕非独立需求的物料,按需准时生产.特点:反工艺顺序一一后向拉动式围绕物料，以销定产准 时一一上下工序间保持服务关系，不提前完工，不延迟3、MRP的输 入与输出MRP主要输入内容：总进度计划、物料清单、存货记录、MRP主要输出内容：订货计划时间安排.订货免除.变更业绩控制 报告.计划报告.例外报告存货处理、业绩控制报告.计划报告.例外 报告、存货处理。(具体举例见课件)MRP方法先用总进度计划列明最终产品需求量，再利用组件、部 件、原材料的物料清单抵消生产提前期，确定各时期需求。MPR闭环 MPR：MRP可以将产品出产计划变换成零部件投入出产计划和外购件、 原材料的需求计划。但是仅仅知道各种物料的需求量和需求时间是 远远不够的。(1)实际的生产条件是变化的，如企业的制造工艺、生产设备 及生产规模都是发展变化的；甚至受到社会环境的影响，如能源的供应、社会福利待遇的影响。基本MRP制 定的采购计划可能受供货能力或运输能力的限制而无法保证物料的 即使供应。(2)如果不具备足够的生产能力，计划将落空。考虑生产能 力，从内部涉及车间层的管理，从外部涉及采购。因此，利用MRP原理制定的生产计划与采购计划往往造成实际不 可行。正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系 统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、 车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP,形成一个封闭的系 统。闭环MR PMR P II成功的应用闭环MRP,人们不禁思考：既然库存记录足够精确，为什么不可以根据它计算费用呢？既然MRP得到的要制造和购买的元件，为什么不用它作为采购方 面的预算呢？精益生产的思路：通过持续改进措施，识别和消除所有产品和服 务中的浪费/非增值型作业的系统方法。技术体系(见课件)理念： 识别并消除浪费浪费组成：纠正错误；过量生产；物料搬运、动作、等待、库 存、过量加工。公式：FC固定成本TC总成本Q产量VC总可变成本TR总收益QBEP盈 亏平衡产量v单位可变成R每单位收益P利润在给定产量Q的条件下：TC=FC+TCVC=v*Q总收益：TR=R*Q总利 润：P=TR-TC= (R-v) *Q-FC 盈亏平衡产量：QBEP=FC/ (R-v)可能最小的节拍等于最长的那个作业时间可能最大的节拍等于各 作业时间之和AF (job)=1+A (以完成工作时间为准的允许量百分数)AF(day) =1/(1-A)(以工作日为基础的允许量百分数)量-本-利选址分析总成本二FC (固定成本)+VXQ (可变成本)重 心法经济订货批量。2DRR次订货费(S)或调整准备费；D一年需求量HH一单位维持库存费，H=Ph,P为单价，h为资金效果系数。年 订货次数：D/Q总成本：TC二Q/2XH+D/QXS平均持有Q/2数量折 扣：TC二Q/2XH+D/QXS单周期库存模型EL (Q)二££C0(Q-d)p(d) C：物品单位成本P：物品单位售价 d：实际需求量S：卖不出去后的处理价格EL (Q)：期望损失 P(d)为需求量为d时的概率当实际需求dVQ时，每份超储损失：Co=C S当实际需求 d>Q时，每份欠储损失：C u=P-CQ=E0Q=期望利润最大法边际分析法：Cu称为边际收益，CO称为边际损失。日需求量d二D/N年生产次数n二D/EPL订货点RL=d*LT最低年库存 费用 CT二H(l-d/p)Q/2+R(D/Q)+PD 库存最高水平 Imax=Q/p (p-d)生 产持续时间T=Q/PP:生产速率EPL二生产经济批量：2DRH(l-)P会计从业资格考试会计电算化资料:系统管理及初始化会计从业资格考试会计电算化资料:系统管理及初始化会计核算软件基本操作系统管理及初始化1 .知识结构体系2 .重要知识点/考点(1)三类用户的'操作权限一般考核方式：哪类用户能/不能进行哪类操作，客观题(2)增加用户、设置权限增加用户：系统管理员，系统管理一一权限一一用户，按“增 加”，输入代码、姓名。设置权限：系统管理员，系统管理一一权限一一权限，选择用 户，选择套账，按“修改”，选功能，或选“套账主管”。一般考核方式：按要求增加用户，设置权限。操作题。(3)建立套账系统管理员，系统管理一一套账一一建立，按向导进行，各页面 输入设置信息。一般考核方式：按指定代码、名称及其他信息建立套账。操作 题。(4)设置会计科目操作人：套账主管。选体系：创建套账时选，或在“系统管理套账修改”中 改变。设置编码方案：创建套账时设置，或在“系统管理一一套账一一 修改”中改变，或在“企业应用平台一一基础设置一一基本信息一 一编码方案”中修改。设置具体会计科目：“企业应用平台一一基础设置一一基础档 案一一财务一一会计科目”，增加、修改，输入代码、明细级名 称。指定科目：科目界面，选”编辑一一指定科目”，指定现金、银 行存款、现金流量科目。一般考核方式：按要求设置科目，操作题。(5)设置辅助核算项目操作人：套账主管。科目辅助核算设置：”企业应用平台一一基础设置一一基础档 案一一财务一一会计科目”，按“修改”选辅助核算项目。输入辅助核算档案：在“企业应用平台一一基础设置一一基础档 案”下输入部门、人员、供应商、客户等具体档案。辅助核算分类档案：如果辅助项目需要分类，第一要在建账时指 定相关项目分类，第二应确定分类级别编码方案，第三输入类别档 案。项目核算：如果科目设置中指定专门的“项目核算”，需在“基 础档案一一财务一一项目目录”中设置项目。先增加大类，在大类 下选项目目录页按“维护”。一般考核方式：按要求设置科目辅助核算，操作题。难点：项目 核算的项目目录设置，注意各信息在各页签的输入。输入初始化余额调用：企业管理平台一一业务工作一一财务会计一一总账一一设 置一一期初余额。输入：输入最明细科目的余额。有辅助核算的科目：双击条目，打开界面，按“增行”输入明细 分割。改变方向：科选一级科目，按“方向”按钮;或输入负数。平衡校验：输入完成后单击“试算”校验平衡。一般考核方式：按要求输入各科目期初余额，操作题。7 .建筑施工企业项目经理资质核准将取消，由()代替，并设立 过渡期。A.注册建造师8 .注册造价师C.注册建筑师D.注册结构工程师8.设计方的项目管理工作主要在()进行。A.设计前准备阶段8 .初步设计阶段C.施工图设计阶段D.设计阶段9 .对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是 OoA.中华人民共和国建筑法10 中华人民共和国招投标法C.建设工程质量管理条例D.建设工程监理范围和规模标准规定10.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分 解，以反映组成该项目的所有()。A.工作任务B.工作流程C.工作结构D.工作关系2020注册会计师考试公司战略与风险管理重 点考点练习题1、（单选题）2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施 对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新 的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地 产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部 环境因素是（）。A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素【答案】A 【解析】本题考核政治法律环境因素。中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此 属于政治法律环境因素。2、（多选题）法律环境分析主要针对（）进行分析。A、法律法规B、国家司法执法机关C、企业的法律意识D、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境【答案】ABCD【解析】本题考核法律环境。法律环境因素分析主要分析四个 因素：（1）法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。 （2）国家司法执法机关。（3）企业的法律意识，是指企业的法律观和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价。（4）国际法所规 定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。3、（单选题）在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会 大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种 和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（）。A、政治一法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素【答案】C【解析】本题主要考核社会文化环境因素。属于社会文化环境 中的文化传统因素。4、（多选题）K公司是美国一家国际快餐企业，无论是美国市场 还是其他市场，都会有不同的文化背景。该公司在进入某一个国家 市场之前，都会充分考虑东道国市场的社会文化环境。下列选项 中，属于影响社会和文化环境因素的是（）。A、人口因素B、消费心理C、文化传统D、价值观【答案】ABCD【解析】本题主要考核社会文化环境因素。社会和文化环境是 指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为 规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和 变动。社会和文化环境因素包括人口因素、社会流动性、消费心 理、生活方式变化、文化传统、价值观。5、（多选题）下列属于经济环境因素所要考虑的因素有0。A、产业政策B、税收水平C、信贷投放D、政府补助【答案】ABCD【解析】本题主要考核经济环境。产业政策属于经济环境因素 中的宏观经济政策;税收水平、信贷投放以及政府补助属于经济环境 因素中的当前经济状况。6、企业的整体价值观念主要体现在（）。A、整体价值是各部分价值的简单相加B、整体价值来源于要素的结合方式C、部分只有在整体中才能体现出其价值D、整体价值只有在运行中才能体现出来【答案】BCD【解析】企业的整体价值观念主要体现在四个方面：（1）整体不 是各部分的简单相加；（2）整体价值来源于要素的结合方式；（3）部分 只有在整体中才能体现出其价值；（4）整体价值只有在运行中才能体 现出来。7、下列关于企业价值评估与投资项目评价的异同的表述中，不 正确的有（）。A、无论是企业还是项目都可以给投资主体带来现金流量B、现金流量都具有不确定性C、寿命都是有限的D、都具有稳定的或下降的现金流【答案】CD【解析】投资项目的寿命是有限的，而企业的寿命是无限的;典 型的项目投资具有稳定的或下降的现金流，而企业通常将收益再投 资并产生增长的现金流。所以选项C、D的说法不正确。8、关于企业价值评估，下列表述中不正确的有0。A、价值评估提供的是有关“公平市场价值”的信息B、价值评估是一种科学分析方法，其得出的结论是非常精确的C、价值评估不否认市场的完善性，但是不承认市场的有效性D、价值评估提供的结论有很强的时效性【答案】BC【解析】企业价值评估的一般对象是企业作为一个整体的公平 市场价值，因此选项A的说法正确。价值评估是一种经济“评估” 方法，评估是一种定量分析，但它并不是完全客观和科学的，带有 一定的主观估计性质，其结论必然会存在一定误差，不可能绝对正 确，所以选项B的说法不正确。价值评估认为：市场只在一定程度 上有效，即并非完全有效。价值评估正是利用市场的缺点寻找被低 估的资产。即价值评估不否认市场的有效性，但是不承认市场的完 善性。因此选项C的说法不正确。企业价值受企业状况和市场状况 的影响，随时都会变化。价值评估依赖的企业信息和市场信息也在 不断波动，新信息的出现随时可能改变评估的结论。因此，企业价 值评估提供的结论具有很强的时效性，选项D的说法正确。9、企业整体的经济价值可分为0。A、实体价值和股权价值B、持续经营价值和清算价值C、少数股权价值和控股权价值D、公平市场价值和会计价值【答案】ABC【解析】企业整体价值的类别包括：实体价值与股权价值;持续 经营价值与清算价值;少数股权价值与控股权价值。ABC选项正确。【运营管理考试重点limeiyan）运营管理重点Chapterl运营管理的工具和方法（知道方法了解）5W1H 技术： what、where、why、who> when、how建模技术模型是对现实的一种抽象，是一种处理问题的一种简 化形式。分类：实物模型、图表模型、数学模型定量优化：以数字化符号为基础去测量。调查法，相关法、实 验法。绩效测评指标体系常见的考核指标：利润、成本、质量、生产 率、资产、投资、工序、精确预测。权衡分析一一tradeoff 和谐成本服务水平库存量运输量生产率劳动成本系统方法：主要观点：系统整体大于各部分之和。建模的理论 基础。分级管理一一帕累托最优你应该将时间花于重要的少数问题 上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取 得80%的成效。诚信：道德利益、眼前长远、显性隐性Chapter2竞争力、战略、生产率三者关系？竞争力：决定企业的竞争优势。战略：决定企业的目标。生产 率：体现资源的有效利用。战略形式质量战略：基于质量的战略，以保持和改进一个组织的产品或服 务的质量为中心时间战略：基于时间的战略，以减少完成各项活动 所需要的时间为中心战略与策略战略是实现企业目标的途径策略是完成战略的方法和措施什么是生产率，核心影响因素？重要性？生产率：产出与生产过 程中的投入之间的关系核心因素：资本、质量、方法技术、管理。重要性：对非营利组织而言，高的生产率意味着成本降低；对营 利组织而言，高的生产率意味着竞争力较高。PEST SWOT五力模型见课件。（了解）Chapters产品和服务涉及的内容（了解）将顾客的愿望和需求转化为产品和服务要求改进现有产品和服务 开发新产品和/或服务制定质量目标制定成本目标制造和测试样品制 定规格要求产品和服务设计的原因：产品和服务是实现组织战略的载体 市场的机会和威胁促使产品和服务设计工作的开展，新技术往往是 重要推动力。（了解）设计过程中需注意的问题：1、价值分析，价值工程是通过对产 品功能的分析，在使产品的功能达到最佳状态的前提下，产品的结 构更合理，成本更低，从而提高企业经济效益。2、法律、道德和环境问题设计出没有危险的产品向顾客告 知产品可能造成的危害（了解）产品和服务设计需要考虑的因素：（掌握）一、产品的生命周期 一 * * *二、标准化工作