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作业成本法在企业物流成本管理中的应用摘要：21世纪的电商领域之所以能够迎来自身的“发展狂潮”，其中最具关键性的支 撑要素便是现代化的物流行业。由于企业物流的特殊属性，导致其自身在发展过程中的间接 费用占比逐渐上升，而作业成本法不仅能够满足企业物流的基本要求，同时更能够实现对间 接费用分配的精准核算，这也就体现出了作业成本法在企业物流成本管理中的重要价值。关键词：作业成本法，企业物流，成本管理与传统的成本法相比，作业成本法是一种更为先进的会计核算方法，在计算间接费用 时，作业成本法比传统成本法更为精确。一般情况下，在企业物流实施作业成本法核算时, 必须对各环节所发生的各种资源消耗进行确认和计量，并将其纳入各工序，根据成本动因将 各工序费用分摊至各费用核算对象。该方法明确地分析了各种资源消耗之间的因果关系，并 将其与费用相匹配，以动态的方式反映出物流活动所引起的费用，从而使费用的收集和分配 更为准确。由此可见，运用作业成本法进行成本会计，一方面可以使企业物流的成本计算 更加可靠、准确，同时也能使企业的经营决策和政策更具科学性；另一方面，作业成本法可 以帮助企业在经营中发现低效率和无价值的操作问题，并及时剔除这些操作，减少企业生产 成本，提高公司利润和市场份额从而推动公司的发展。一、作业成本法在企业物流成本管理中的应用问题（-）作业成本法应用流程不明确在企业物流成本管理过程中，成本区间的选取较为明确，但作业成本法的具体运用过 程却不甚清楚。在企业物流的经营活动中，通常会涉及到包装、运输、仓储等方面的操作, 因此直接和间接资源的消耗也是十分复杂和多样的。但是，由于大多数企业在作业成本法实 施方面，都缺乏清晰的流程计划和整体设计，相应的制度支持也并未形成成熟的应用管理体 系，从而使得成本管理过程无法准确进行成本分析，从而降低了成本计算的准确性。而且, 在企业物流成本管理实践过程中，由于不能根据作业成本法的基本原理和现实状况来执行, 因而也就不能使作业成本法发挥最大效用。（二）对作业成本法缺乏重视当前，我国大部分的企业物流都没有将作业成本作为首要考虑因素，这是因为企业管 理层和员工对作业成本管理的重视程度不够。作业成本法的执行需要得到上级主管的支持和 认同，因为作业成本法是企业物流成本管理的核心，只有调动全体职工的积极性，才能真正 落实作业成本法。然而，在企业物流的经营活动中，由于缺乏对成本控制的关注，没有充分 认识到使用作业成本的重要性，没有及时发现和消除非增值环节，缺乏严密的制度流程，从 而给企业成本管理发展带来巨大的冲击。作业成本法的正确应用需要全体员工的共同努力, 因而，作业成本法的制订与实施应由企业全体人员来实施。但是，由于很多企业物流的员工 对成本管理的重视程度不够，认为成本管理是企业的职责所在，从而忽视了一些无法完成的 任务，无法及时地向上级反映，从而使其在企业物流中的具体运用价值大打折扣，从而制约 了企业物流成本管理的有利发展。（三）缺少专业财务人员作业成本法的实施，必须要有专门的财务人员来进行操作。在具体的会计核算环节中， 财务人员不但要具备完整、系统的金融知识，还要对公司的运输、装卸、仓储、售后等业务 流程进行系统的核算。此外，在获取大量的基本资料时，必须时时搜集重要资料，并进行 归纳、分类、总结，为进行成本分析做好准备。然而，当前我国企业物流中的财务人员普遍 受教育程度较低、知识积累不足、缺乏足够的工作经验，无法全面掌握作业成本法在企业物 流成本管理中的应用方法，从而致使其在实际应用中难以行之有效。二、作业成本法在企业物流成本管理中的应用对策（-）明确作业成本法应用流程一是要对成本动因有一个准确的把握。在作业成本法实施过程中，企业物流要制订一 套具体的执行战略、建立相应的管理体系、明确的执行程序、精确的决策。在生产和运营过 程中，成本动因的选取应充分考虑产品的多样性、相关性和成本的数量，但由于各环节成本 的不同，导致了成本因素的差异，导致企业在做出正确的生产决策时遇到了一些问题。此外， 从成本的角度来看，作业成本法的成本动因比较多，所以其精确度更高，但成本也更高。如 果企业只考虑到成本动因，就不能很好地估算出服务产品的成本，有悖于成本效率的原理, 所以，作业成本法不能只追求精确度，而要结合实际。二是要建立成本控制制度。在作业成本法实践中，可以根据不同的成本，尽量减少生 产项目的数量，把企业的特点、关键环节和细节尽可能地体现在企业的特点、关键环节和细 节上，并通过横向比较，了解产品的成本差别，把握企业的利润，制定合理的产品成本规划， 采取适当的营销战略，从而在市场竞争中取得优势，为企业的长期稳定发展创造有利的条件 3 O（二）加强作业成本法重视程度企业应该从高层管理者着手，充分重视作业成本法并给予充分的支持，加强对财务管 理、成本会计等方面的知识学习，以提升自己的管理能力，积极倡导运用作业成本法的重要 性，并呼吁员工学会运用作业成本法。只有如此，作业成本法才能最大限度地发挥其功能, 实现其自身的价值，推动公司发展，并为公司带来更大的利益。然而，由于管理部门对作业 成本法的忽视，使得企业仍停留在传统的成本核算模型中，导致预测结果偏高偏低，最后导 致无法对服务产品进行准确的定价，进而影响到企业的经济效益，从而降低了企业物流自身 的竞争优势，对于企业物流的未来发展产生不利的影响。因此，公司高层需要进一步加强 对作业成本的理解，以推动公司的健康发展。此外，企业对员工进行成本控制的培训也是必 不可少的。通过组织员工的培训，使企业员工更好地了解作业成本法，并将其应用到自己的 工作中。例如：组织以作业成本法为主题，让全体职工认识到成本管理的重要性，了解作业 成本法的功能及效益，为后续的工作打卜良好的基础，制定激励机制，鼓励在项目中表现突 出的员工，鼓励他们更好地理解并参与到有关的概念学习中。（三）加大财务人员培训力度作业成本法的实施，取决于公司的财务人员，其不仅要有足够的知识和经验、有足够 的金融知识，还要对整个企业物流的运作过程有更深的理解。为此，必须加大对金融从业 人员的专业培训，并建立起一种学习金融知识的良好环境。另外，公司还可以从外地聘请具 有一定技术含量的专家到公司现场进行培训，提高企业的成本管理意识。相反，如果不对作 业成本法的运作过程有所了解，则会造成会计成本的不精确性，从而使作业成本法发挥不出 应有的作用，从而制约企业的生产效率。三、结论综上所述，随着电子商务的快速发展，物流行业将会面临更加激烈的竞争，因此，采 用作业成本法，可以为企业物流的经营决策提供更加可靠的信息。企业成本管理应以数据为 先决条件，只有得到正确、可靠的会计信息，管理者才能做出正确的决策，达到企业的成本 管理目的，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。参考文献：1仝豫明.时间驱动作业成本法在企业物流中的应用研究J.现代商贸工业，2022, 43 (08)： 47-48.2王茹，周冬,时间驱动作业成本法在消防监督执法项目成本管理中应用的可行性分 析J.消防界(电子版)，2022, 8 (04)： 85-87.3王思.制造企业成本管理创新研究一一基于战略成本管理视角J.商场现代化， 2021 (23)： 110-112.4刘勇刚.浅谈作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用J.经济管理文 摘，2021 (22)： 83-84.5张芳馨，孙博,作业成本法在仓储管理中的应用一一以II物流公司为例J.投资与 创业，2021, 32 (17)： 194-196.