人事部工作述职报告10篇.docx

人事部工作述职报告10篇1.人事部工作述职报告辞旧迎新之际，回顾我XX年度的工作感触颇深。起初，我 的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后 续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识， 突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中, 自身有太多需要恶补的，这也是我XX年度的工作计划。在XX的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。 在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李 德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东 西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐 去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我 的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不 是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予 部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大 家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获 缺的职能部门。一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有 统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下 发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网 上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公 司上半年40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、 学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工 作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并 对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更 新，方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤 制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加 强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以 查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方 面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内 容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六 下午由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理 培训。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、 职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、控制人员工资成本。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及 时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调 工作；对各项工作和计划（周月报、。&日记）的督办和检查。 协助总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻 公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟 通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工 作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅； 做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文 件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部 门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好 服务。5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、 办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检 查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进 行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息， 全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在 的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面 准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确 的决策。6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本 控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工 作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保 存。7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息， 确保方便、快捷的为公司提供服务。8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按 会议决定发文。9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、 认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处 理。n、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。12、公司行政表格管理。13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。六、20xx年8-12月工作计划根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情况和今 后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工 作，全面推行目标管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做 好以下几方面工作。2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行 政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需 要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管 理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人 才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才需求。5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用 工以及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但 我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、 人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各 项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位， 不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的 发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加 繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司 做出贡献！6 .人事部工作述职报告XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领 导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部 门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首 先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了 员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解 到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服 务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一 职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率, 同时在管理中体现“细、实”。、规范招聘流程，及时完成招聘任务1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年一月到 目前，共有效招聘XX人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人 尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的 流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。 全年招聘费用共计XX元。二、制定公司培训框架，分三部走培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入 职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情 况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工XX 余场，培训XX人。2、组织中层以上干部学习XX_制度，共安排XX场，参 加人数共计XX人次。共组织中层以上干部外出参加培训XX人 次，培训内容包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之 道劳动争议的预防与解决等。3、从第一季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并 定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监 督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要 的准备工作。4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务 部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合， 协助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估 工作打下基础公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考 核。1、修订季度考核表并及时汇总，为年终的各项评比工 作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极 寻找解决办法。2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、 工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤 罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外 返款事宜的处理。3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反 公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退XX人，罚款人， 行政警告X人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计一次。 将一名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。4、着手201_年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、 评选办法及激励措施。5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员 建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后 人力资源管理常抓不懈的重点工作。7 .人事部工作述职报告行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部 Ho行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展 中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团 队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒，20xx年即将结束！自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在 此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经 验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实 告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期 间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另 一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先 对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关 规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套 基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门 经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作， 在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照 公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、 对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作； 进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保 障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经 营提供动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担任部 门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思 路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我 懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情, 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们 的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你 们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各 项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐 步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修 改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的 执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级) 管理。(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。(2)、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、 调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自 离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调 动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动 人员资料到财务部。（4）、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计， 并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了 部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。（5）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。（1）、各部门传递人员增补单。（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工, 以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、 网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对 外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住 房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班 时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休） 假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出 处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在 岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办 理等等各项工作。带来诸多不便，办事效率折半，XX年度中希望在行政人事两个 阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订 的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通, 及时了解人员变动情况，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些 许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划有 创意的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多 加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、XX年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自 己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需 求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保 证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们 工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人 事部会越做越强。XX的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好 的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量！2.人事部工作述职报告7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效 率。8 .人事部工作述职报告20xx年即将度过，回顾自20xx年x月x号正式开业以来 来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及 在其他部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践XX 为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规 定的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益, 积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政 治教育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照酒店 管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩， 现将20xx年人事部工作具体总结如下：一、政治思想教育人事部门属酒店职能部门，现共有人员x名，其中经理x 名，主管x名，员工餐厨师x名，发挥着组织、协调、培训、 管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强， 因此要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织 实施酒店各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思 想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基 础，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以 总结工作，查摆和纠正不足，开展学习酒店行政管理制度和工 作职责、工作程序和各项酒店政治理论学习内容的方式，不断 提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工 作思想，以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作 当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进行了 明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落 实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。 同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。认真做好酒店招 聘工作，合理定岗定员，降低人员成本，提高工作效率。二、招聘工作酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人 员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今 年人事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外 放置招聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进 行人才的选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人 事部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友 到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良 好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展， 与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，进行合理定员， 确保工作效率化。酒店现有人员情况：酒店现有员工共计91名, 其中人事部、办公室7名（含总经理），司机班3人，财务部 6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前厅部11人, 餐饮部29人（含厨房14人），服务中心8人，在所有人员中, 总经理1名，总经理助理1名、xx9名，经理7名，副经理1 名，主管4名，领班7名，员工61名，督导层以上人员占总人 数的23%,员工占总人数的67%, xx占总人数的10%。认真做好 各类档案资料的管理工作。三、档案管理工作档案管理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案 管理方面，通过对各类资料进行统编归类，将各类资料大体归 类为办公室档案和人事档案2个部分，其中办公室档案分为精 神文明、爱国卫生、健康教育、计划生育、总部来文、上报和 下发文件、安全生产、文化活动等8个类别，人事部档案分为 绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人 员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等9个类 别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进行整理，定 期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总 队考核组和上级部门对酒店的档案资料的检查中，均没有出现 问题。四、薪酬管理工作薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等 所做出的各种回报，是员工比较关心和敏感的问题，今年人事 部在员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初1月 份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位 分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时 在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对 符合条件的员工及时上报总经理给予调整工资和职位晋升。共 有28名员工工资得到调整，11名员工被任命为经理、主管、 领班等职务。极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同 时人事部能做好每月工资核算工作，对各部门每月上报的考勤 表、过失单、员工的各项扣款、工龄工资认真进行审核，确保 工资的准确，维护员工的切身利益。五、卫生管理建设工作卫生工作是代店业的头等大事，食品卫生、环境卫生是卫 生工作的主题。今年的卫生工作主要抓经常性的检查工作，由 以前的一个月两次检查改为每周一次检查，人事部重新修改制 定了卫生检查量化标准，严格落实卫生管理责任制，对每次检 查情况进行通报，并按照卫生管理制度规定对部门负责人进行 扣分处罚，对库房食品及时进行检查，发现过期食品责成库管 下架报废，严禁使用和出售过期食品、原料。精神文明建设工 作是促进经营工作顺利健康发展是经营工作的润滑剂和助推剂, 抓好精神文明建设工作，对酒店各项工作至关重要，作为市级 精神文明单位，今年继续抓好各项精神文明工作，落实各项市 级精神文明单位标准，自觉接受办事处文明办的工作指导，按 时参加例会，填报材料。确保酒店精神文明工作的顺利开展。六、员工餐和员工宿舍管理做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前 提，今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人 为本的思想理念，经常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅根 据季节制定每月伙食计划，逢年过节改善和丰富伙食，在每月 不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员 工吃好、吃饱为原则，在接待维稳工作组期间，将每日剩余自 助餐打到员工餐，供员工食用，即避免的浪费，又进一步提高 了员工的用餐质量，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员 工餐的卫生管理，教育所属人员养成良好的个人卫生习惯，经 常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健 康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结 合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，目前共 有宿舍30间，其中男员工宿舍19间，女员工宿舍n间，住宿 舍人员共计41人，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生 活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。七、组织协调工作在开展各类活动和召开各种会议时，人事部能做好各类上 传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活 动顺利开展，同时认真做好各岗位之间人员调动工作，在今年 的各类会议和酒店活动的开展以及在大型宴会的接待中，通过 部门人员的不懈努力，各项工作组织协调得力，没有出现问题。八、存在的问题和改进的方法在取得辉煌成绩的同时，我们也认识到部门还存在有很多 问题有待于改进，主要归纳为以下几个方面：1、人事部人员在社会阅历和管理经验方面还不成熟，了解 行业市场、行业信息渠道狭窄，目前一些XX均实行网络办公， 人事部办公室没有连接互联网，上报文件和接受文件要到商务 中心进行，有时会造成一些行业通知不能及时传达到人事部和 上报工作的诸多不便，建议人事部办公室电脑连接互联网，方 便与同行业之间的网络交流，减少不必要的工作环节，提高工 作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提 高管理水平。2、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料， 目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行， 造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训 机构取得联系，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，之后 再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。3、部门人员缺乏沟通意识，不能及时向上级汇报工作情况, 针对这方面，今后还要加强部门人员的教育，认真履行工作职 责，加强工作请示汇报力度。4、员工就餐管理制度落实不够，造成经常有员工倒饭和浪 费现象，今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做 到监督和处罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高 员工伙食质量。5、抓平时日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不及 时，造成管理松懈，今后要加强日常工作检查力度，并实行检 查考核记分制，对发现的违纪现象及时处理，并做好统计，每 季度对部门统计情况进行通报。9 .人事部工作述职报告在这紧张而又忙碌是半年时间里，我得到了领导和同事的 帮助，一边工作一边学习，有进步也有不足，下面就我入职的 三个月作出如下总结：一、开展的目标1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通 过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自 己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合 适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工 作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记, 留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也 使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识, 如经常研读劳动法、劳动合同法等。4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学 到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪 浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高 自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。二、开展的工作来公司时间半年的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这 半年开展的工作做一下梳理。1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作， 于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话 安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这 对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后 的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作 减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不 少网招的技巧。2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个 规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠 纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来 办理总经理办公室人员的辞退工作，以及新员工_、劳动合同的 签订办理。3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文 员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提 醒台账的建立等。入职至今，我能够胜任本岗工作作，并基本完成了领导交 给的各项事务，这与公司领导的指导和同事们的帮助是分不开 的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！我希望今后能 以最饱满的热情为公司做出的贡献。无论是任何事情我都会尽 职尽责，精益求精，做到高效完成任务。三、即将开展的工作1、由于刚来面试时候上级领导就说xx年想要开展培训工 作，所以这也将是自己20年开展工作的重点，争取把机关这边 人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希 望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。2、之后xx月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用 人需求，20xx年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文 化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通 过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己 做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自 己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导 的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面 发展做出自己的贡献。10.人事部工作述职报告我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里 感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认 真的对待今后的工作。一、工作内容人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员 工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份XX表、 转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至 任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配 备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审 批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工 劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好 办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后 勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工 之间的人和事矛盾。对优化部门XX各数据分析：在优化XX表 优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与 上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分 析问题的所在处。做好每个周的XX外推效果跟踪的统计以及 XX的XX对比，从中检查看那个平台XX人数比较多，积极告诉 他们作出改整。二、工作建议员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将继续完善公司制度, 特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度， 修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善 培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作, 需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果; 协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好 办公环境；加强劳动人事管理工作。三、工作不足负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部 门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文 化及工作氛围的建设；劳动人事管理工作实现规范化管理方面 仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事 务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业 文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。今年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加 强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，努力使工作 水平上升到一个新的台阶。紧张而有序的大促销就要过去了，大促销的一个月，在领 导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了大促销期间的工 作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就大促 销的工作总结如下：1、能开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新 及战报的编写。2、主持进行了两场招聘会，发出面试通知单105份，接待 面试人员45人，最终面试通过7人，现在3人离职，2人在职。3、完成培训流程，并且担任培训主持人。4、在人力资源的协助下完成员工五险的购买工作。5、在各部门的协助下开展大促销庆功会以及各月份的员工 大会。6、将基本的部门工作交由黎云香负责。回顾一个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得 了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己 精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。2、自身修为有待提高，学会包容谅解，凡事要看的开。遇 到不顺心或误解时要学会自我调整。3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次 是学习目标不明确。4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是 没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工 作掌握速度还不够快。6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情 很多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性 不够。7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监 督方面。8、企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及 战报。9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。总结了过去，方能展望未来！在总结大促销工作的同时， 针对自己不足之处，我对8月工作也提出了初步设想：1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习, 不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险上交费用。3、支持8月20号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程 的连贯，力保入职5位新员工。4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提高招聘的效 率。5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间, 按时、按质、按量完成任务。6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更 多的销售技能。7、严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。在我入职的近两个月，我在学到了很多，学会了如何处事, 如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学 习了的一些相关的文化，在我觉得，在茁壮的成长，像雨后的 春笋；发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的 现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄 的力为和为自己创造一个更好的未来。总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力 以赴地把工作做好！3 .人事部工作述职报告转瞬间，就进入年末了，今年行政人事部门的工作也将有 一个结束了。本年度按照公司的指示，认真的管理部门，把人 事工作全部打理好，让整个部门往好的方向发展。一、加强部门管理，创优环境加强部门的管理才能让部门发展更好，创造优良的工作环 境，让部门的员工工作更加适应。为此在年初，就制定了部门 新的工作条例，工作制度在原先的基础增加几条，让部门便于 管理。纪律上更加严了，上班时间规定做与工作没关系的事情 严惩，在部门办公室抽烟也严惩，另外就是对上班迟到这种行 为管理的更加严了，迟到达三次，并且不予以改正的，就扣除 半天的工资，以便让大家自觉遵守部门的制度规定。如此做法, 也是希望创造一个更好的环境来让大家工作，部门才会发展要 好。二、加强工作服务，树立良好风气作为公司的行政人事，就是要服务好公司，服务好其他部 门，配合好各部门把公司建设得越来越好。所以本年度更积极 的服务大家，主动把行政方面的工作进行处理，办公室各类设 备及办公用具全部都进行了清理，并且增加的新的设备，给大 家一个良好的办公环境。此外，制定每月、每季度的工作计划, 让我们部门的服务更加的细致和有条理，认真做好行政工作， 管好人事工作。三、推进学习，创良好学习氛围身为行政人事人员，更加需要去学习，只有不断的给自己 充上电，才能运行好。一年里，我部组织了四次培训I,让员工 更好的参与学习，补充知识，发现自己在理论知识上的不足， 予以改正。整年，部门员工在制定计划和公文写作及通知方面 有所长进。大家的理论知识变得更丰富了，业务的学习也变强 了，服务的更好的，整个部门在如此的整合下，就自然地形成 较良好的一个学习氛围。四、不足方面作为公司的行政人事这样一个部门，事情稍多且繁杂，尽 管都很努力的在做，但是还是有些地方做的不够好，毕竟一个 部门管的是行政和人事两个不同的工作，多少还是有些方面是 不能全面进行的。未来新的一年，我们会争取把部门的工作更好的去管理， 让部门为公司提供更好的一些服务，帮助大家也配合大家助力 公司去进一步发展。4 .人事部工作述职报告XX年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、 地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商 业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门 从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门 人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。1 .人才优化：xx年1月至xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月 34人，5月25人，6月14人共入职87人（不含当月入职即离 职）。截止xx年6月新员工41人。xx年1月至xx年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。 17人到岗后经培训在岗15人。xx年1月评选出优秀导师3人，分别是xx、xx、xxo优秀 学员5人,分别是XX、XX、XX、XX、xxoXX年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集 团平均离职率高出0. 19,有效控制离职率。2 .人才培养：xx年1月至6月，人才培养按照xx年制定的部门制度进 行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、 在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、 企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。职场申报52人，第一批审核通过2次。3 . 721绩效考核：xx年1月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行 721考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原 因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工16人，调岗观 察14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进行劝退。4 .福利薪酬：xx年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有 发放。xx年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂 集团协调解决13个项目伙食问题，3个