2023年调度室安全工作总结（材料）.docx

2023年调度室安全工作总结（材料） 调度室2023年安全工作总结 调度室2023年在集团公司调度室和矿行政、矿党委的正确领导下，精心调度，保证了安全生产争产进行，现将2023年安全工作总结如下： 一、2023年调度安全管理工作总结 1、合理调度，实现安全生产，全年截止10月18日原煤、进尺、开拓进尺均完成计划，具体内容见下表： 2、严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定 严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。 3、积极推广交接班制度，及班前巡查制度 交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。 4、加强调度应急处置管理，提升应急能力 正确行使调度员十项应急处置权，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，客观实际的暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，通过调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。特别是今年上半年的避水灾演练中，调度室在紧急救援及三分钟通知井下方面有突出贡献，为井下职工安全撤出争取时间。同时在集团公司调度技术比武中，调度室胡国锋取得现场操作第一，综合第二的好成绩。 5、积极参加调度专业培训，全面提升调度综合水平 积极参加山东省煤炭工业局举办的调度人员专业培训，2023年4月份开始调度员分批次重新全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平，考试合格后，发放资格证书，做到持证上岗。 6、积极创新，进一步推动质量标准化进程 在调度安全生产工作中不断创新，积极参加今年的科技项目申报，建立了调度质量标准化自查自检体系，和应急救援体系。并在集团公司三季调度项目技术研发中积极提供技术和人力支持，进一步推动质量标准化进程。 二、针对调度专业安全生产好的方法和合理化建议 1、2023年对安全生产有益的制度和调度工作方法，要继续执行，并根据实际需求加以完善。特别是调度人员24小时值班制度，交接班制度和班前巡查制度，还有网络传输方面的一次输入两次检查工作方法，日常调度管理中的程序工作法、质量标准化建设中的达标自查自检法等好的工作方法和制度。同时四季度针对三级调度数据传输，还要执行数据输入专人化，信息逐级审核法，确保信息上报及时，数据准确。 2、为了更好的开展调度工作，提出关于调度专业培训方面的建议。 随着科技进步，能源紧缺，需求加大，如何在地质条件复杂的地下深井，合理高效提取能量，是我们的目标，在这个过程中，调度室的作用是不可小觑的。省局不断加强调度应急管理工作，提高调度人员的综合素质，有利于矿井安全生产。建议矿定期举办调度专业培训和现场操作比武。 三、明年工作打谱 1、坚持“安全第一，预防为主" 的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。 2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。 3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。 4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。 5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。 6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。 7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。 8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在2023年全面运行。 9、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。 调度室安全工作总结（材料） 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结 调度室工作总结