2022年项目经理个人年终工作总结三篇.docx

2022年项目经理个人年终工作总结我叫X,现任X公司项目经理。X年7月毕业于X大学 建筑系，工民建业余，同年参加工作。x年被评为高级工程 师，x年x月被评为“二十”立功先进个人。在日常工作中, 能以党员标准严格要求；能以部署要求指导自已，遵纪守法、 爱岗敬业、勇于创新。参加工作2022年来，我始终奋战在 施工第一线，先后参加和主持了二十项工程近2x平方米， 优良工程率100,创市优工程三项，其中x住宅楼被x市建 筑业协会评为2022年度“x杯”工程，局优四项，其余全部 达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理 方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩一、优化组织施工方案，提高科学管理水平x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化 方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工 程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和 甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程 的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组 织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：X住宅楼工程，建筑面积24022肝，总高度57. 25m, 地下一层，地上二十层，钢筋舲剪力墙结构。质量目标为创 市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭 多掌握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自 己的工作，配合总包是必须的，但也决不是没有原则的，不 设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结 局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难 以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中，材 料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组 织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我 组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用 中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项 目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时 与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及 人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个 班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统 计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个 班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。X年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是 仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我 要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管 理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管 理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相 扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的 管理。x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并 且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足, 制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优 化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工 和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。2022年项目部年终工作总结本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配 合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工 程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在业余技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门 方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以 身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特 点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值， 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚 持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有 针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部 门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等 处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基 层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好 对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其 解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公 文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指 导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解 流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初 具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部 门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的 顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不 足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不 够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃 性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中， 我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。1、入门阶段年初接手了 X项目的收尾工作，施工现场要与十三家装 饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想 压力的。但是本着公司领导：“火线，在实践中快速成长” 的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的 耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收 尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少 的经验。期间参与了 “天山河畔”“新凤城”等项目的竞标 工作。2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了 x公寓的橱柜项目，期间 虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难， 但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完 成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了 良好的合作关系。3、成长阶段x项目全程参与了招投标、方案确定、与甲程部材料确 定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰 配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备 会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协 调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头 厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目 部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与x公司 也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。x项目配合开发人 员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样 选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与 总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加 工工艺与我司施工要求配合的协调。x项目的工料分析、材 料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前 准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会 秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习业余知识，工作 要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场 管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识， 以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更 好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公 司形象的合格的项目经理。窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌 注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用x元。改为圆 型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水 作用。缩短工期x天，节省投资近x余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 x变形钢筋套管冷挤压连接 技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镶栓的 支杆为塑料管不能，这样浪费太大，经研究我们把穿墙银栓 的塑料管自行加热，制成大小头能的塑料管，减去剔凿设计 破损率30,还节省费用1.x元。2、原模板采用小钢模支护，但在开发的清水校施工技 术工程上，宜采用大模板钢木组拼支护，减少模板之间的缝 隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后， 达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人 工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因 质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工 具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低 成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便, 又节省大量资金。二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场, 为美化市容多创精品。X以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量 交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求作。项目上的专职质量员，我主 动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们 进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工 程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的 施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题 及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要 对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负 责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管 理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力 量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓 起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器 材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不 合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创 优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给 我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场 做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确 保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做 好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证 了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种 作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年 的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式 作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调, 统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自 己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划， 落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自 己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益x年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益 是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年 来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带 头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程 成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报， 做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交 圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上， 要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部 位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问 题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项 目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意 识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重 节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一 次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。 特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人 人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的 一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。2022年项目经理个人年终工作总结X年我服从公司的安排，承接担任了由X集团开发的建 筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“X商 住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的 难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。 任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计 的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选 择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相 当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组 合，是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面 组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋 下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问 题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的业余技术素 质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领 头“雁。他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的 作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保 证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能 保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就 目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建 设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金 怎么紧张，我项目部及管理人员的工资还是按月到时发放， 从没有因资金紧张而克扣、工资现象发生。“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量 关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员， 对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质 量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简 单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工 程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、 文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重 要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员， 对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订 安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违 章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对 违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用 通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公 示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在 资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾 来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、 操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷 设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用 电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派业余业务精， 技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行 检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目 部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目 管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进 入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重 要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业， 诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实 的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？X这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝 聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由， 双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇 气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地 享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，有这样先决的 自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁 动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量， 毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，的体会，也是我的 改变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。 但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有 着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大，但工 程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与 细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程, 既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看