进行企业管理制度培训XX.docx
进行企业管理制度培训1进行企业管理制度培训*单位、*部门：根据企业规范管理的实施意见的要求，修订完善、下发了一系列规章 制度,为了进一步明确部门职能，理顺管理流程，规范工作秩序，让员工充分了解 和学习的*项规章制度，人人学制度、懂制度、遵制度的法制体系,决定对全体员 工进行企业管理制度培训。现将有关事项如下：一、培训内容：下发的规章制度二、培训时间和地点：1、时间：每天下午五点到六点2、地点：十三楼会议室三、培训要求：1、参加人员集团全体员工2、组织安排本次培训由办公室和人力*部负责组织、培训3、培训考核培训期间原则上不准请假。确因工作需要请假的，必须经分管领导批准 后，报人力*部。因个人原因请假一律按缺勤处理，未经请假按旷课处理,并按集 团考勤制度进行处罚。对因未参加培训造成对制度不理解的、不清楚的,希望通 过业余时间进行学习，并严格按制度规范管理工作及日常行为。特此人力*部2012年12月29日1进行薪酬制度的设想4进行薪酬制度的设想尊敬的领导：为进一步调动全体员工的工作积极性，激发员工为贡献的内在活力和潜力, 营造充满活力，蓬勃向上的工作氛围，建立公平竞争、公开竞聘的用人机制， 实现能者多劳，多劳多得的目标，根据目前薪酬体系与工程业务不相对应的实 际，特提出薪酬制度设想方案如下：一、指导思想和原则此次推行的薪酬制度要以能者多劳，多劳多得为指导方针，以管理模式， 调整分配方式为突破口，以抓利润增长、抓工程质量管理为着力点，以一手抓 市场开拓，一手抓尾款回收为支撑点，打破目前沉闷气氛，最大限度调动员工工作 积极性为根本目的，实现、员工双赢的奋斗目标。薪酬制度应坚持的“三条原则”:1o坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制，与组织 机构相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动;上 岗则有，则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以资历、资格论长短，而 以工作业绩、经济效益论。2 .坚持考核上岗、易岗易薪的原则.考核是所有员工上岗的前提，只有通 过考核，才能取得上岗资格.不同的岗位对应不同的年薪标准，不同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的 条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现 和业绩进行考核，完成任务突出者，视情况调高其岗位,增加其薪酬;能够完成任 务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降 低后的岗位核发薪酬.在优化组合中被淘汰人员，给予13个月减薪待岗期，在 待岗期仍未入选人员，予以辞退。3 .坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则。在业务技术层面上实行同 岗多级制。即在岗位不变的情况下，对业绩突出、德才皆优、业务技术达到上 一级的水平者，可以提升其技术级别，并相应增加其薪酬待遇.二、解决的主要问题和利润薪酬薪酬制度的重点是制定出合情合理的薪酬分配方案,在利润增长的同时，使 全体员工尤其是具体负责工程业务人员真正得到实惠，让他们在个人利益的驱 使下一心一意的为创造更多利润.薪酬制度的难点是对利润蛋糕如何切割，找准 平衡点，既有利于调动员工积极性，又能保证企业良性循环为最佳方案。那种竭 泽而渔和分光吃光的观点都是非常错误的.(-)利润分成利润是指每个单项工程利润除去所有成本（场地、水电、材料以及保障人 员工资等）的税后纯利润。以切蛋糕方式，按董事会30%、45%、项目管理人 员2 0%、风险金5%的比例（需要进行综合评定、测算以后再定）计提。项目承包人负责工程款的收取，尾款到账，开始计 提。项目管理部门经理及人员的利润分配方案由部门确定.项目管理二部按芯提（二）薪酬调整通过实行业务经营部门的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员 及后勤保障人员的薪酬与经营业绩不挂钩、业务部门管理人员以及部分业务 部、技术支撑部人员的薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强 与业务部门的风险意识，进而提高经济效益.薪酬调整分为两条线，一条为管理线，一条为业务技术线。管理线是指现有 的管理岗位，上至总经理，下至部门后勤保障人员（含办公室、财务部、软件开发 部、技术支撑部和部分业务部人员等）；业务技术线主要指从事项目管理的管理 人员和业务技术人员。上至项目管理部经理，下至工程业务一线操作人员。工资结算办法：1、业务部门经理及员工每月只发基本生活费，待工程项目完结，尾款到账，按相应比例以现金方式兑现给部门。2、对中层管理人员和后勤保障人员实行不与经营业绩挂钩的年薪制，即将其现有工资调高12个档次，按年薪除以12,每月支付90%的固定月薪，余下10%统一由*部室上一级负责人根据每月的考核（考核方案待定）情况，采取与“红包”类似的形式进行二次分配。3、凡是有突出贡献者，将给予特殊的奖励，实行年终特殊贡献奖。三、实施的方法和步骤首先，确定要不要薪酬，是不是到了非改不可的地步。不的弊端是什么，后果 是什么.后有什么好处,会带来什么。权衡利弊后，再做下一步打算.其次,由财务部门综合*种数据，寻求理论支撑。再次，组成领导班子，进行调查论证和评估.在此基础上，进行动员、实施。四、注意事项1、薪酬制度，是一个系统工程,也是一个敏感问题，牵涉*方既得利益，必须在充分论证和调查评估的基础上，稳妥实施。2、才有出路，不改绝对是死水一潭。高层领导一定要转变经营理念，不要患得患失，畏首畏尾，要以壮士断腕的决心，以的气概，迎难而上,完成。3、要以改过去大包大揽大兜底的传统做法，转变经营策略，改进管理模式，通过健全的激励机制促使员工内在驱动力得到充分发挥。简言之，就是搭台，员工唱戏。具体来讲，的职能是：组织、引导、服 务、帮助、协调、保障。4、薪酬制度要坚持减员增效原则。否则，会陷入人浮于事，僧多粥少的尴尬境地，达不到的目的。要严格按照岗位需要，确定部门人员 数量和工资待遇标准.管理及后勤保障系列人员数量和工资标准由统一制定。在 确定部门负责人后，实行竞聘上岗，其工资标准可在现有基础上上浮1一2个档 次。业务技术系列人员同样是在确定项目承包人员后，以优化组合的方式，由 项目承包人挑选自己所需要的人员，工资标准由项目承包人确定，可高于已确定 现有管理及后勤保障系列人员工资1一2个档次。5、薪酬兑现是调动广大员工积极性和能动性的保证。策一旦，不论董事会还是盈亏，都应当给员工兑现.要正确处理集体利益和个人利益； 眼前利益和长远利益关系，通过*种方式和手段，激励员工不断努力，为做出更大 贝献.
