公司员工激励方案 (2)模板.docx

XX公司一员工激励制度 第一章总则 第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工 的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适 应 公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争 力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条 每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全 员能够跟着音乐节拍进行，前期 会在各部门挑选一些人员共同学习， 以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。第四条 “月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”月度 优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情 况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1 至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工1、 月度 进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度 进 步很快的员工作为部门月度 进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑>人力资源部将提供“月度 优秀员工”和“月度 进步 员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候 选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月 各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一 个小的礼品并照相，然后 在公告栏进行张贴表彰。第四条 月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购 买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发 由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门 员工之间能够相互送出祝福。第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后 一个星期的星期 五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、 总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈 公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一 次文化沙龙，员工之间相互交 流，各抒己见，探 讨想法，大家能够 提前准备好需要讨论的课件。我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发 挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条 定期 '不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使 我们在工作之余，身心得到 短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、 每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评 比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部 门员工聚餐，共叙情感每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓 展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献 计献策。2、 每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的 小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导， 其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培 训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生 活的引声每月不少于一次的员工培训。第九条工龄激励此项激励将在后 续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂 设 为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴 > 工龄补贴，每满一年，每月补100元，从2022年1月1日 起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行）第十条企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。一在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊 绳、工作服、名片、车辆 等VI设计工作，并付诸实施一在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则, 在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改进，不断 创新，积极影 响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样一在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相 互信赖相互制约的良好关系纽带一在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说 明公司的总体战略目标和宏伟 愿景，并说明清晰的执行计戈“，鼓励 全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员 工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、 工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高 的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对员工进行通报 表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏 创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们 要行动起来，关注我们身边的每一个人。十二条绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参 阅公司“绩效考核方案和薪酬体系 方案”第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于2022年12月1日正式执行（不 包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公 室！XX有限公司二 o 一一年 H'月拟定：审核：核准：怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人 力资源开发的需要。