团队建设及团队愿景-精简版.ppt

手机业务愿景及团队建设创建者：牛海防时间：20120430概要正文团队建设2.1、团队管理理念-人性管理积极为员工创造有利、便捷、舒适的工作环境，管理人员主动了解员工的家庭困难，给予适当的协调帮助。完善的员工培养晋升机制及职业规划，留住员工，留住技术产品及运维经验沉淀，了解每一位员工为什么还在这里工作。完善的薪酬制度，每年一到两次的薪酬调整，双薪及年度奖励，加班薪酬发放方案愿景管理，为员工树立远大的公司愿景，让大家都感觉有奔头正文团队建设2.2、团队管理策略-目标管理，目标验收管理难题，合理的目标设定，合理的验收准则。将公司员工按职业，级别进行分类，团队目标定义，团队负责人制度；产品：活跃用户率（产品定位，产品需求，产品体验）市场（营销和市场）：激活用户数（装机量，产品知名度）技术：项目进展，技术可扩展性，产品可扩展性支持类：客户投诉及客户满意度等正文团队建设2.3、团队管理方法-流程管理流程管理，服务于目标管理，对外项目流程，问题反馈流程，定制需求流程，内部协作流程，周会流程，早会流程，项目立项流程，产品开发流程等敏捷管理流程正文团队建设2.4、团队管理方案-执行细则周计划执行细则知识库执行细则bug跟踪执行细则考核系统执行细则管理补助难题突破奖励，突发事件处理奖励分享资源奖励，方案评审，代码走读，培训部门建议奖励正文团队建设2.5、团队管理工具-oa系统考核管理系统知识库系统项目管理系统bug管理系统考勤管理系统建议管理系统团队内部沟通工具正文团队建设2.5、团队组织架构正文团队建设2.6、建立股权激励机制为了奖励工作表现优秀、业绩突出、勇于为公司奉献的员工，建立了股权激励机制。初创阶段，员工实为不易，风险极大，百业待举，百废待兴，需要员工积极补位，希望能给予首发团队30%左右的公司股份，同时对这30%的公司股份，要有限制的给到员工，保障公司利益和员工利益的双方最大收益。明确各个级别的给予基数及考核系数，然后明确签单盖章，到期自动生效。1年内离职的，没有股份给予，2年内离职的，只能按原定比例的（5%+10%*年度服务率）给到，3年内离职的，只能按原定比例的（15%+20%*年度服务率）给到，4年内离职的，只能按原定比例的（35%+30%*年度服务率）给到，5年内离职的，只能按原定比例的（65%+35%*年度服务率）给到，5年后离职的，全部给到，公司辞退补偿，防止恶意辞退员工，按服务年限*月工资*职位级别