第一章基本建设程序.ppt

第一章第一章 基本建设程序和基本建设程序和工厂设计的组成工厂设计的组成一一 概述概述 一、基本建设程序的概念一、基本建设程序的概念v基本建设：基本建设：是指固定资产的建筑、添置和安装。是指固定资产的建筑、添置和安装。v基基本本建建设设程程序序：基基本本建建设设项项目目在在整整个个建建设设中中各各项项工作的先后顺序工作的先后顺序。基本建设按其基本建设按其经济目的经济目的可以分为可以分为生产性建设与非生产性建设与非生产性建设生产性建设，按照，按照建设的性质建设的性质可以分为可以分为新建、改新建、改建、扩建、重建、迁建、和更新改造等建、扩建、重建、迁建、和更新改造等。新建是。新建是指项目建设为全新建设；改建扩建是在原来的基指项目建设为全新建设；改建扩建是在原来的基础上对项目进行增补；重建是指报废工程的恢复础上对项目进行增补；重建是指报废工程的恢复建设，又叫恢复；迁建项目是指由于项目改变地建设，又叫恢复；迁建项目是指由于项目改变地区而进行的建设；更新改造是在原有项目的更替区而进行的建设；更新改造是在原有项目的更替和内含扩大而进行建设。和内含扩大而进行建设。二、基本建设程序内容二、基本建设程序内容（一）建设前期（一）建设前期 v项目建议书、可行性研究和编制设计计划任项目建议书、可行性研究和编制设计计划任务书务书（二）建设期阶段（二）建设期阶段 v勘察、设计、施工、安装和试产验收勘察、设计、施工、安装和试产验收（三）生产阶段（三）生产阶段v 交付生产后的工作交付生产后的工作（一）建设前期（一）建设前期 v一个工程项目从社会发展、工业布局、市场需求一个工程项目从社会发展、工业布局、市场需求和地区、行业发展规划和地区、行业发展规划 制项目前期制项目前期工作计划工作计划 上级审批上级审批 上报审批 项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究设计任务书设计任务书 初步设计、总概算工作初步设计、总概算工作初步设计图纸、文件、总概算初步设计图纸、文件、总概算（二）建设期阶段（二）建设期阶段设设计计单单位位：施施工工图图设设计计；修修改改初初步步设设计计，修修正正概概算算；施施工工图图预预算算；分分批批交交付付施施工工图纸；选派工地代表。图纸；选派工地代表。筹筹建建单单位位：征征地地；设设备备材材料料订订货货；签签订订施施工工安安装装合合同同；施施工工安安装装准准备备；生生产产准准备备工作（人员培训）工作（人员培训）施施工工安安装装单单位位：施施工工安安装装预预算算；施施工工组组织织设计；设计；开工报告开工报告开工建设开工建设工程验收工程验收调试调试试生产试生产移交生产移交生产建建设设准准备备建建设设移移交交（三）生产阶段（三）生产阶段 企业经营管理、生产指挥调度企业经营管理、生产指挥调度 （投入、产出、销售）（投入、产出、销售）设计单位设计单位 整理编制技术档案整理编制技术档案移交生产、正式生产移交生产、正式生产设计回访、设计总结设计回访、设计总结二 项目建议书 1、项目建议书的任务和意义项项目目建建议议书书是是项项目目拟拟建建单单位位或或业业主主根根据据国国民民经经济济发发展展规规划划、行行业业发发展展规规划划和和地地区区社社会会经经济济、产产业业发发展展规规划划以以及及本本单单位位的的具具体体情情况况，经经初初步步调调查查研研究究，提提出出的的基基本本建建设设项项目目立立项项建建议议。项项目目建建议议书书表表达达的的是是对对建建设设项项目目的的轮轮廓廓设设想想和和投投资资意意愿愿，项项目目建建议议书书内内容容经经有有关关部部门门批批准准立立项项后后才才能能进进行行下一步的可行性研究。下一步的可行性研究。项目建议书在编制前，项目建议书在编制前，首先首先要向有关部门反映要向有关部门反映立项的愿望并了解他们的意见，进行基础资料立项的愿望并了解他们的意见，进行基础资料的调查和收集，进行综合分析、确定生产路线、的调查和收集，进行综合分析、确定生产路线、进行厂址勘探、了解建厂条件、提出总图设想、进行厂址勘探、了解建厂条件、提出总图设想、估算投资费用和经济社会生态效益等，估算投资费用和经济社会生态效益等，然后然后正正式编制项目建议书。项目建议书的编制要求的式编制项目建议书。项目建议书的编制要求的范围和深度不及可行性研究报告，篇幅也不长，范围和深度不及可行性研究报告，篇幅也不长，一般来说编写的分工没有那么细，这就要求编一般来说编写的分工没有那么细，这就要求编写人员不仅对工艺专业熟悉，对非工艺专业的写人员不仅对工艺专业熟悉，对非工艺专业的内容也要熟知，要知识面广、经验丰富、综合内容也要熟知，要知识面广、经验丰富、综合能力强。能力强。2 2、项目建议书的主要内容（、项目建议书的主要内容（9 9点）点）(1)项目名称；项目名称；(2)建设项目提出的必要性和依据；建设项目提出的必要性和依据；(3)产产品品方方案案、市市场场预预测测、拟拟建建规规模模和和建建设设地地点点的的初初步设想；步设想；(4)资资源源情情况况、建建设设条条件件、协协作作关关系系和和技技术术、设设备备可可能的引进国别、厂商的初步分析；能的引进国别、厂商的初步分析；(5)环境保护；环境保护；(6)投投资资估估算算和和资资金金筹筹措措设设想想，包包括括偿偿还还贷贷款款能能力力的的大体测算；大体测算；(7)项目实施规划设想；项目实施规划设想；(8)工厂组织和劳动定员估算；工厂组织和劳动定员估算；(9)经济效果和社会效益的初步估算。经济效果和社会效益的初步估算。三三 可行性研究可行性研究1、可行性研究报告内容、可行性研究报告内容 2、可行性研究深度和审批程序、可行性研究深度和审批程序 可行性研究报告内容可行性研究报告内容 1总论总论(1)项目名称及承办单位项目名称及承办单位(2)研究工作的目的、依据和范围；研究工作的目的、依据和范围；(3)项目建议书的主要内容及审批意见；项目建议书的主要内容及审批意见；(4)研究工作概况；研究工作概况；(5)推荐方案与研究结论。推荐方案与研究结论。2项目背景与发展概况项目背景与发展概况(1)项目的提出；项目的提出；(2)建设项目在国民经济中所处的地位；建设项目在国民经济中所处的地位；(3)项目的发展概况。项目的发展概况。3、市场需求预测和建设规模、市场需求预测和建设规模(1)国内外市场需求情况的预测；国内外市场需求情况的预测；(2)国内现有工厂生产能力的估计；国内现有工厂生产能力的估计；(3)销售预测、价格分析、产品竞争能力；销售预测、价格分析、产品竞争能力；(4)产产品品方方案案和和发发展展远远景景的的技技术术经经济济比比较较及及分析；分析；(5)拟建工程的最佳规模。拟建工程的最佳规模。4原材料、燃料及资源情况原材料、燃料及资源情况(1)原原料料、辅辅助助材材料料、燃燃料料的的种种类类、数数量量、来源和供应情况；来源和供应情况；(2)公公用用资资源源设设施施的的数数量量、供供应应方方式式和和供供应应条件。条件。5建厂条件和厂址方案建厂条件和厂址方案(1)厂厂址址地地理理自自然然条条件件(指指位位置置、地地形形、海海拔拔、地质、气象、水文地质、气象、水文)和社会经济现状；和社会经济现状；(2)交交通通、运运输输及及水水、汽汽、电电等等现现状状和和发发展展趋势；趋势；(3)生活设施状况和协作条件；生活设施状况和协作条件；(4)厂址比较和选择意见。厂址比较和选择意见。6设计方案设计方案(1)工艺路线的选择，包括技术来源和生产方法、主工艺路线的选择，包括技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术设要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术设备的性能、来源、国别；备的性能、来源、国别；(2)全厂布置方案的初步选择和土建工程量；全厂布置方案的初步选择和土建工程量；(3)公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较选择公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较选择意见；意见；(4)给排水工程、供电供热、采暖通风和制冷、自动给排水工程、供电供热、采暖通风和制冷、自动测量仪表；测量仪表；(5)地震设防、消防、职业安全卫生、生活福利设施；地震设防、消防、职业安全卫生、生活福利设施；(6)改、扩建项目，要说明原固定资产能够利用的情改、扩建项目，要说明原固定资产能够利用的情况。况。7 7环境保护环境保护(1)建设地点环境现状；建设地点环境现状；(2)主要污染源与污染物；主要污染源与污染物；(3)综合利用和治理方案；综合利用和治理方案；(4)绿化。绿化。8企业组织、工作制度及劳动定员和人员培训企业组织、工作制度及劳动定员和人员培训 9项目实施进度建议项目实施进度建议(1)项目实施时期各阶段的进度安排建议；项目实施时期各阶段的进度安排建议；(2)编制项目实施计划进度表；编制项目实施计划进度表；10、投资估算和资金筹措、投资估算和资金筹措(1)估算的依据及说明；估算的依据及说明；(2)总投资；总投资；(3)固定资产投资估算；固定资产投资估算；(4)固定资产投资调节税；固定资产投资调节税；(5)资金筹措；资金筹措；(6)建设期借款利息；建设期借款利息；(7)价格变动引起的投资增加额；价格变动引起的投资增加额；(8)流动资金；流动资金；(9)投资指标。投资指标。11、财务评价、财务评价(1)单位产品成本和总成本；单位产品成本和总成本；(2)产品成本估算依据及分析；产品成本估算依据及分析；(3)投产初期的生产计划建议；投产初期的生产计划建议；(4)销售收入及利润估算；销售收入及利润估算；(5)财务现金流量分析及项目清偿能力分析；财务现金流量分析及项目清偿能力分析；(6)财务外汇平衡分析；财务外汇平衡分析；(7)不确定性分析。不确定性分析。12、社会及经济效果评价、社会及经济效果评价可行性研究深度和审批程序可行性研究深度和审批程序（一一）它它被被分分为为投投资资机机会会研研究究、初初步步可可行行性性研研究究和和最最终终可可行行性性研研究究这这三三个个深深度度有有区别的阶段区别的阶段1.投投资资机机会会研研究究是是在在项项目目建建议议书书前前进进行行，深度一般；深度一般；2.初初步步可可行行性性研研究究在在编编制制设设计计任任务务书书前前进进行，深度明显；行，深度明显；3.最终可行性研究是在初步设计前进行，最终可行性研究是在初步设计前进行，其研究深度具有建设项目决策的作用。其研究深度具有建设项目决策的作用。（二二）可可行行性性研研究究的的审审批批程程序序通通常常分分为为预预审审和复审和复审1.预预审审由由预预审审主主持持单单位位负负责责进进行行，后后报报原原国国家家计计委委或或委委托托有有关关单单位位组组织织有有关关设设计计、科科研研机机构构、企企业业和和有有关关方方面面的的专专家家参参加加，广广泛听取意见，提出预审意见。泛听取意见，提出预审意见。2.复复审审是是为为了了杜杜绝绝可可行行性性研研究究报报告告有有原原则则性性错错误误或或研研究究的的基基础础依依据据或或社社会会环环境境发发生生重重大变化时而举行的。大变化时而举行的。四四 设计任务书设计任务书 1、设计任务书的内容、设计任务书的内容2、设计任务书的附件、设计任务书的附件设计任务书的内容(1)建设的目的和依据及建设项目名称；建设的目的和依据及建设项目名称；(2)建建设设规规模模、产产品品方方案案、生生产产纲纲领领、生生产产方方法和工作制度；法和工作制度；(3)原原材材料料、燃燃料料、动动力力(水水、汽汽、电电)等等供供应应情况；情况；(4)厂址和地点，地理自然条件、交通、运输、厂址和地点，地理自然条件、交通、运输、防空、防震等要求；防空、防震等要求；(5)资源综合利用和三废治理的要求；资源综合利用和三废治理的要求；(6)建设工期及设计、施工单位名称；建设工期及设计、施工单位名称；(7)投资控制数及劳动定员控制数；投资控制数及劳动定员控制数；(8)要求达到的经济效益和技术水平；要求达到的经济效益和技术水平；(9)对对改改、扩扩建建工工程程项项目目要要说说明明原原固固定定资资产产的利用程度和现有生产潜力发挥情况。的利用程度和现有生产潜力发挥情况。设计任务书的附件设计任务书的附件(1)原材料的供应和原料基地情况；原材料的供应和原料基地情况；(2)厂厂址址地地区区的的地地形形与与地地势势、工工程程地地质质、水水文文、气象和地震等资料；气象和地震等资料；(3)土地使用批准书及能源、交通等协议书；土地使用批准书及能源、交通等协议书；(4)可可行行性性研研究究报报告告中中有有关关预预测测经经济济效效果果的的资资料料和计算依据。和计算依据。(5)如如引引进进国国外外的的技技术术和和设设备备，要要附附国国家家批批准准文文件件；如如采采用用新新工工艺艺、新新产产品品或或新新设设备备，则则应应有鉴定书或试验报告；有鉴定书或试验报告；(6)扩扩建建工工程程要要附附有有本本厂厂总总平平面面图图及及主主要要设设备备平平衡表。衡表。（一）初步设计的内容（一）初步设计的内容（二）初步设计的步骤（二）初步设计的步骤（三）初步设计的深度（三）初步设计的深度（四）初步设计书（四）初步设计书五、设计工作阶段-初步设计初步设计阶段的内容1设计文件设计文件(1)设计依据及设计范围；设计依据及设计范围；(2)设设计计指指导导思思想想、建建设设规规模模和和产产品品方方案案，工工厂厂平面设计说明；平面设计说明；(3)生产方法及工艺流程的比较、选择和阐述；生产方法及工艺流程的比较、选择和阐述；(4)主要生产技术经济指标和生产定额；主要生产技术经济指标和生产定额；(5)主要设备的选型及计算；主要设备的选型及计算；(6)车间设备布置的说明；车间设备布置的说明；(7)存在的问题及解决问题的建议。存在的问题及解决问题的建议。2设计图纸设计图纸(1)(1)工程平面总设计图工程平面总设计图(2)(2)工艺流程图工艺流程图；(3)(3)车间设备布置图，车间设备布置图，比例一般采用比例一般采用1:2001:200或或1:1001:100；(4)(4)设备安装图及管道安装图；设备安装图及管道安装图；(5)(5)非标设备设计图；非标设备设计图；(6)(6)土建工程图；土建工程图；(7)(7)主要生产设备和电动机一览表；主要生产设备和电动机一览表；(8)(8)主要材料估算表等。主要材料估算表等。初步设计的步骤(1)选择并确定生产流程，确定技术经济指标；选择并确定生产流程，确定技术经济指标；(2)进行生产工艺的各种计算；进行生产工艺的各种计算；(3)设备的选型和计算，确定生产设备的规格和台数；设备的选型和计算，确定生产设备的规格和台数；(4)车车间间设设备备布布置置的的方方案案比比较较和和设设备备配配置置的的平平面面和和空空间间关系的确定及设计制图；关系的确定及设计制图；(5)向向配配套套专专业业(土土建建、自自控控仪仪表表、供供水水、环环保保、供供电电、供供热热、采采暖暖通通风风、技技术术经经济济和和概概预预算算等等)提提出出设设计计要要求和有关资料；求和有关资料；(6)正正式式绘绘制制车车间间生生产产设设备备布布置置图图，工工艺艺流流程程图图，编编制制设备表和主要材料估算表；设备表和主要材料估算表；(7)编写初步设计有关生产工艺部分的文件。编写初步设计有关生产工艺部分的文件。初步设计的深度(1)设计方案的比较选择和确定；设计方案的比较选择和确定；(2)主要设备和材料的订货；主要设备和材料的订货；(3)土地征用；土地征用；(4)建设投资的控制；建设投资的控制；(5)提供主管部门和有关单位进行设计审查；提供主管部门和有关单位进行设计审查；(6)确确定定生生产产工工人人和和生生产产管管理理人人员员的的岗岗位位、技技术术等级、人数并安排人员技术培训；等级、人数并安排人员技术培训；(7)施工图设计的主要依据；施工图设计的主要依据；(8)进行施工安装准备和生产准备工作。进行施工安装准备和生产准备工作。初步设计说明书初步设计说明书（一）初步设计说明书（一）初步设计说明书（二二）车车间间初初步步设设计计说说明明书书(工工艺艺部部分分)的的编编写内容写内容 全厂初步设计说明书的编写内容全厂初步设计说明书的编写内容轻工业建设项目初步设计编制内容深度规定轻工业建设项目初步设计编制内容深度规定QBJS6-91QBJS6-91(1)总论总论(2)技术经济技术经济(3)总平面布置及运输总平面布置及运输(4)建筑结构建筑结构(5)给水排水给水排水(6)供电供电(7)电信电信(8)供热供热(9)采暖通风采暖通风(10)空压站、冷冻站等空压站、冷冻站等（11）仓库与堆场）仓库与堆场（12）中心化验室）中心化验室（13）环保与综合利用）环保与综合利用（14）节约能源）节约能源（15）消防）消防（16）计量）计量（17）职业安全）职业安全（18）生活福利设施）生活福利设施XXXX车间车间（1）车间概况及特点；）车间概况及特点；（2）车间组织；）车间组织；（3）工工作作制制度度，年年工工作作日日，日日工工作作小小时时，生生产班数，连续或间断生产情况等；产班数，连续或间断生产情况等；（4）成成品品或或半半成成品品的的主主要要技技术术规规格格及及质质量量标标准准(注明国家、行业或国际标准注明国家、行业或国际标准)；（5）生产流程简述生产流程简述；*生产流程简述生产流程简述 叙叙述述物物料料经经过过工工艺艺设设备备的的顺顺序序及及生生成成物物的的去去向向，产产品品及及原原料料的的运运输输和和贮贮备备方方式式说说明明主主要要操操作作技技术术条条件件(如如温温度度、压压力力、流流量量、浓浓度度、配配比比等等参参数数；如如系系间间断断操操作作时时，需需说说明明一一次次操操作作的的加加料料量量、生生产产周周期期及及时时间间)；说说明明易易爆爆工工序序或或设设备备的防护措施和操作要点。的防护措施和操作要点。（6）采用新技术的内容、效益及来源；）采用新技术的内容、效益及来源；（7）主要工艺技术指标）主要工艺技术指标(需列表说明需列表说明)；（8）原料、辅助原材料需用量及主要技术规）原料、辅助原材料需用量及主要技术规格或质量标准；根据工艺流程，经过计算列格或质量标准；根据工艺流程，经过计算列出单位产品原材料、物料、动力消耗指标出单位产品原材料、物料、动力消耗指标(如水、电、汽等如水、电、汽等)，与国内已达到的先进指，与国内已达到的先进指标的比较说明标的比较说明（见表（见表1-1）；表表1-1 原材料、物料、动力消耗指标及需用量原材料、物料、动力消耗指标及需用量序号序号名称名称规格规格或质或质量标量标准准单位单位单位单位产品产品消耗消耗指标指标需用量需用量国内国内已达已达到的到的先进先进指标指标备注备注时时（h h）天天（d d）年年（a a）（9）主主要要设设备备选选择择。主主要要设设备备选选型型，论论证证其其技技术术先先进进、适适用用和和经经济济合合理理性性；需需引引进进设备名称、数量及说明；设备名称、数量及说明；（10）车间化验站的设置和主要设备选择；）车间化验站的设置和主要设备选择；（11）测量、计量器具的配置说明；）测量、计量器具的配置说明；（12）室外工艺管道室外工艺管道；（13）存在问题及建议；）存在问题及建议；（14）附件附件。*室外工艺管道室外工艺管道主要管道的负荷与参数主要管道的负荷与参数管道系统选择管道系统选择管管道道设设计计、敷敷设设方方式式，穿穿越越特特殊殊地地区区(如如特特殊殊地地质质、地地貌貌、高高压压线线等等)的的技技术术方方案案，采采用用特特殊殊材材质的说明质的说明特特殊殊技技术术要要求求和和措措施施(防防爆爆、防防雷雷、防防静静电电、蒸蒸汽伴管或套管加热等汽伴管或套管加热等)防腐及保温要求简述防腐及保温要求简述绘绘制制室室外外工工艺艺管管道道系系统统图图，厂厂外外管管道道线线路路图图，管架及管沟线路图管架及管沟线路图*附件附件工工艺艺流流程程图图。标标明明原原料料、辅辅助助材材料料、各各种种介介质流向、工艺参数和控制点等。质流向、工艺参数和控制点等。设备布置图。标明平面、剖面布置。设备布置图。标明平面、剖面布置。设备一览表。设备一览表。主要材料估算表。主要材料估算表。一、施工图设计的内容一、施工图设计的内容1 1设计文件设计文件施工说明书施工说明书(1)如如果果对对初初步步设设计计的的某某些些内内容容必必须须进进行行修修改改时时，应应详详细细说说明明修修改改的的理理由由和和原原因因。但但有有些些主主要要内内容容如如生生产产规规模模、产产品品方方案案、工工艺艺流流程程、主主要要设设备备、建建筑筑面面积积和和标标准准、定定员员等等等等，须须报报请请原原来来审审批批初初步步设设计计的的机机关关批批准准后后才才能能据据以以修改；修改；(2)设备安装和验收标准及其注意事项；设备安装和验收标准及其注意事项；(3)管道安装和验收标准及其注意事项。管道安装和验收标准及其注意事项。五、设计工作阶段五、设计工作阶段-施工图设计施工图设计2设计图纸设计图纸(1)生产工艺系统详图；生产工艺系统详图；(2)生产设备布置安装图、管路布置安装图；生产设备布置安装图、管路布置安装图；(3)非非标标准准设设备备制制造造和和安安装装图图，按按机机械械制制图图标标准准绘制；绘制；(4)设设备备和和电电动动机机明明细细表表，施施工工、安安装装、现现场场制制作件材料汇总表；作件材料汇总表；(5)其他为了设备订货和安装的补充说明和图纸。其他为了设备订货和安装的补充说明和图纸。二、施工图设计的步骤二、施工图设计的步骤(1)根根据据审审批批初初步步设设计计会会议议的的批批复复文文件件，并并将将建建设设单单位位提提供供的的设设备备订订货货合合同同副副本本、设设备备安安装装图图纸纸和和技技术术说明书作为施工图设计的依据；说明书作为施工图设计的依据；(2)复复核核和和修修正正生生产产工工艺艺设设计计的的有有关关计计算算和和设设备备选选型型及及其其计计算算等等数数据据，全全部部选选定定专专业业与与通通用用设设备备、运运输输设备，以及管径、管材、管接；设备，以及管径、管材、管接；(3)协协同同设设计计的的配配套套专专业业讨讨论论商商定定有有关关生生产产车车间间需需要要配配合合的的问问题题；同同时时根根据据项项目目工工程程师师召召开开项项目目会会议议的的决决定定，工工艺艺与与配配套套专专业业之之间间商商定定相相互互提提交交资资料料的的期期限限，签签订订“工工程程项项目目设设计计内内部部联联系系合合同同(或或资资料料流流程程契约契约)；(4)精精心心绘绘制制生生产产工工艺艺系系统统图图和和车车间间设设备备、管管路路布置安装图；编制设备和电动机明细表；布置安装图；编制设备和电动机明细表；(5)组组织织设设计计绘绘制制设设备备和和管管路路布布置置安安装装中中需需要要补补充充的的非非标标准准设设备备和和所所需需工工器器具具的的制制造造安安装装图图纸纸，编编制制材材料料汇汇总总表表。向向建建设设单单位位发发图图并并就就安安排排订订货货和和制制造造配配合合施施工工安安装装进进度度要要求求提提出出交货时间的安排建议；交货时间的安排建议；(6)编编写写施施工工安安装装说说明明书书，以以严严谨谨的的文文字字结结构构写写明。明。编写施工安装说明书的文字结构要写明编写施工安装说明书的文字结构要写明施施工工安安装装的的质质量量标标准准及及验验收收规规划划，附附质质量量检检测测记记录录的格式；的格式；写明设备和管路施工安装需要特别注意的事项；写明设备和管路施工安装需要特别注意的事项；非标准设备的安装质量和验收标准；非标准设备的安装质量和验收标准；设设备备和和管管路路的的保保温温、测测试试和和刷刷漆漆与与统统一一管管线线颜颜色色的的具体规定；具体规定；协协同同配配套套专专业业对对相相互互关关联联的的单单项项工工程程图图纸纸进进行行会会签签，然然后后把把底底图图整整理理编编号号编编目目，送送交交有有关关人人员员进进行行校校审审和签署。和签署。三、施工图设计的深度三、施工图设计的深度(1)全部设备、材料的订货和交货安排；全部设备、材料的订货和交货安排；(2)非标准设备的订货、制造和交货安排；非标准设备的订货、制造和交货安排；(3)能作为施工安装预算和施工组织设计的依据；能作为施工安装预算和施工组织设计的依据；(4)控控制制施施工工安安装装质质量量，并并根根据据施施工工说说明明要要求求进进行验收。行验收。四、施工图设计说明书四、施工图设计说明书1 1说明书部分说明书部分工艺施工说明工艺施工说明 2 2、设备一览表部分、设备一览表部分 3 3、安装材料一览表、安装材料一览表4 4、图纸部分、图纸部分1 1说明书部分说明书部分工艺施工说明工艺施工说明(1)工工艺艺管管道道流流程程图图、车车间间布布置置、概概算算等等与与初初步步设设计有原则性的变动；计有原则性的变动；(2)工工艺艺管管道道材材料料、管管件件(阀阀门门等等)、连连接接方方式式的的选选用原则；用原则；(3)工工艺艺管管道道布布置置原原则则。如如平平行行管管道道，热热管管在在上上，冷管在下；冷管在下；(4)保温、保冷材料的选用；保温、保冷材料的选用；(5)管道涂色；管道涂色；(6)工工艺艺管管道道施施工工设设计计中中所所采采用用的的管管道道安安装装、验验收收的规范。的规范。工段生产控制按装材料一览表工段生产控制按装材料一览表单单位位用用途途仪仪器器名名称称规规格格型型号号数数量量安安装装地地点点制制造造厂厂化化学学成成分分及及密密度度技术技术数量数量最大最大值值流量或液流量或液面面管管径径mm备备注注温温度度压压力力105pa最最大大正正常常最最小小12345678910 11 12 13 1415工段管道安装综合材料一览表工段管道安装综合材料一览表序序号号管道材料名管道材料名称及规格称及规格单位单位数量数量 材料材料 标准或标准或图号图号备注备注1234567生产控制安装材料一览表生产控制安装材料一览表序序号号名称名称材料材料号号标准或标准或技术条技术条件件单位单位数量数量备注备注1234567七七 设计的职责与组成设计的职责与组成v设计的职责设计的职责1、依据设计计划任务书和上级批准的文件，从具体条、依据设计计划任务书和上级批准的文件，从具体条件和实际出发，体现计划要求和国家政策，做到技件和实际出发，体现计划要求和国家政策，做到技术先进成熟，经济上合理可靠；术先进成熟，经济上合理可靠；2、与施工单位合作解决问题，与委托方一同试产，参、与施工单位合作解决问题，与委托方一同试产，参与验收，做好存档；与验收，做好存档；3、设计中的技术必须是成熟的，不允许作为试验的手、设计中的技术必须是成熟的，不允许作为试验的手段；段；4、按涉及到的各部门的规范和指标进行设计，保证生、按涉及到的各部门的规范和指标进行设计，保证生产正常。产正常。v设计的组成设计的组成工厂设计包括工厂设计包括工艺设计工艺设计和和非工艺设计非工艺设计两大组成部分。两大组成部分。所谓所谓工艺设计工艺设计，就是按工艺要求进行工厂设计，其，就是按工艺要求进行工厂设计，其中又以车间工艺设计为主，并对其他设计部门提出中又以车间工艺设计为主，并对其他设计部门提出各种数据和要求，作为非工艺设计的设计依据。各种数据和要求，作为非工艺设计的设计依据。非非工工艺艺设设计计包包括括：总总平平面面、土土建建、采采暖暖通通风风、给给排排水水、供供电电及及自自控控、制制冷冷、动动力力、环环保保等等的的设设计计，有有时时还还包包括括设设备备的的设设计计。非非工工艺艺设设计计都都是是根根据据工工艺艺设设计的要求和所提出的数据进行设计的。计的要求和所提出的数据进行设计的。工厂设计的内容 工艺设计：工艺设计：全厂总体工艺布局；全厂总体工艺布局；产品方案及班产量的确；产品方案及班产量的确；主要产品和综合利用产品生产工艺流程的确定；主要产品和综合利用产品生产工艺流程的确定；物料计算，设备生产能力的计算、选型；物料计算，设备生产能力的计算、选型；车间平面布置；车间平面布置；劳动力计算及平衡；劳动力计算及平衡；水、电、汽、冷、风、暖等用量的估算；水、电、汽、冷、风、暖等用量的估算；管道布置、安装及材料清单和施工说明。管道布置、安装及材料清单和施工说明。工厂设计的内容 工艺设计与非工艺设计关系：工艺设计与非工艺设计关系：工艺向土建提出工艺要求，而土建给工艺提供工艺向土建提出工艺要求，而土建给工艺提供符合工艺要求的建筑；符合工艺要求的建筑；工艺向给排水、电、汽、冷、暖、风等提出工工艺向给排水、电、汽、冷、暖、风等提出工艺要求和有关数据，而水、电、汽等又反过来为艺要求和有关数据，而水、电、汽等又反过来为工艺提供有关车间安装图；工艺提供有关车间安装图；土建对给排水、电、汽、冷、暖、风等提供有土建对给排水、电、汽、冷、暖、风等提供有关建筑，而给排水、电、汽等又给建筑提供有关关建筑，而给排水、电、汽等又给建筑提供有关涉及建筑布置的资料；涉及建筑布置的资料；用电各工程如工艺、冷、风、汽、暖等向供电用电各工程如工艺、冷、风、汽、暖等向供电提出用电资料；提出用电资料；用水各工程如工艺、冷、风、汽、消防等向给用水各工程如工艺、冷、风、汽、消防等向给排水提出用水资料。排水提出用水资料。相关主题相关主题-项目评估（补充内容）项目评估（补充内容）1.项目评估的概念及内容项目评估的概念及内容 所所谓谓项项目目评评估估是是在在项项目目准准备备完完成成后后，组组织织有有关关方方面面的的专专家家对对项项目目进进行行实实地地考考察察，并并着着重重从从国国家家宏宏观观经经济济的的角角度度全全面面系系统统地地检检查查项项目目涉涉及及的的各各个个方方面面，对对项项目目准准备备提提出出的的可可行行性性研研究究报报告告的的可可靠靠程程度度做做出出评评价价，对对于于项项目目是是否否执执行行有至关重要的作用。有至关重要的作用。内内容容：项项目目评评估估是是在在可可行行性性研研究究报报告告基基础础上上进进行行的的。因因此此，评评估估不不必必像像可可行行性性研研究究那那样样详详尽尽，而而是是根根据据项项目目的的具具体体情情况况及及评评估估部部门门的的要要求求有有重重点点地地进进行行评评估估。不不同同的的项项目目，在在实实际际的的项项目目评评估估工工作作中中评评估估的的重点不一样。项目评估内容主要如下：重点不一样。项目评估内容主要如下：(1)项目必要性的评估。项目必要性的评估。(2)项目建设条件的评估。项目建设条件的评估。(3)建设方案的评估。建设方案的评估。(4)项目投资效益的评估。项目投资效益的评估。(5)对有关政策和管理体制的评估。对有关政策和管理体制的评估。(6)评估结论。评估结论。明确表明同意立项：或不同意立项；或可行性研明确表明同意立项：或不同意立项；或可行性研究报告及项目方案需作修改或重新设计；或建议推究报告及项目方案需作修改或重新设计；或建议推迟立项，待条件成熟后再重新立项。同时简要说明迟立项，待条件成熟后再重新立项。同时简要说明理由，供决策者参考。理由，供决策者参考。2.项目评估的作用归纳起来主要有以下几个方面：项目评估的作用归纳起来主要有以下几个方面：（1）有利于减少决策的盲目性、增强决策的科学有利于减少决策的盲目性、增强决策的科学性。性。项目评估是避免决策失误的关键环节。评估项目评估是避免决策失误的关键环节。评估由专门机构根据客观实际情况，采用科学的方法，由专门机构根据客观实际情况，采用科学的方法，对项目的技术、管理、财务、经济诸方面做出分对项目的技术、管理、财务、经济诸方面做出分析和评价。该评价结论比较客观、全面、系统、析和评价。该评价结论比较客观、全面、系统、科学，有助于克服项目决策中存在的一些弊端科学，有助于克服项目决策中存在的一些弊端（如现实中（如现实中“长官意志项目长官意志项目”、“伸手要钱项目伸手要钱项目”、“盲目跟风项目盲目跟风项目”的存在），从根本上保证项目的顺的存在），从根本上保证项目的顺利实施并取得预期的经济效益，从而避免投资的利实施并取得预期的经济效益，从而避免投资的浪费，保证投资的效益。浪费，保证投资的效益。（2）项目评估是将微观经济效益与宏观经济效益有项目评估是将微观经济效益与宏观经济效益有机联系的纽带机联系的纽带。社会主义经济工作的重要原则之一社会主义经济工作的重要原则之一就是：要正确处理国家、集体、个人三者之间的利就是：要正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，宏观利益和微观利益要统筹兼顾。这就要求一益，宏观利益和微观利益要统筹兼顾。这就要求一个项目的建设不但要有微观的经济利益，也能够给个项目的建设不但要有微观的经济利益，也能够给宏观利益做出贡献。宏观利益做出贡献。（3）项目评估是金融机构发放贷款的重要依据。项目评估是金融机构发放贷款的重要依据。我我国银行的制度明确规定，没有项目投资评估报告的国银行的制度明确规定，没有项目投资评估报告的项目不能取得银行的贷款。因此，科学的全面系统项目不能取得银行的贷款。因此，科学的全面系统的项目投资评估是金融机构发放贷款的重要依据。的项目投资评估是金融机构发放贷款的重要依据。在我国经济改革的过程中，项目投资评估对发挥金在我国经济改革的过程中，项目投资评估对发挥金融机构的参与和监督作用、规避和降低信贷风险具融机构的参与和监督作用、规避和降低信贷风险具有重要的意义。有重要的意义。（4）项目评估是项目实施、管理实践的重要指导书项目评估是项目实施、管理实践的重要指导书。3、项目评估与可行性研究的关系、项目评估与可行性研究的关系 项项目目评评估估与与项项目目可可行行性性研研究究有有着着密密切切的的关关系系。项项目目可可行行性性研研究究是是项项目目评评估估的的基基础础，没没有有项项目目的的可可行行性性研研究究，就就没没有有项项目目评评估估；不不经经过过项项目目评评估估，项项目目的的可可行行性性研研究究也也不不能能最最后后成成立立，二二者者是是紧紧密密相相连连的的。它们的它们的相同点相同点在于：在于：（1）二二者者的的目目的的相相同同，都都是是为为了了减减少少项项目目投投资资决决策策的的失失误误，提提高高有有限限资资源源的的利利用用效效果果，提提高高投投资资的的效益。效益。（2）二二者者的的理理论论基基础础、评评价价分分析析的的内内容容和和要要求求、使用的基本方法相一致使用的基本方法相一致。（3）二二者者的的工工作作性性质质相相同同，都都是是项项目目投投资资决决策策前前期的工作，为项目投资决策提供经济依据。期的工作，为项目投资决策提供经济依据。不同点：不同点：1发生的时间先后顺序不同发生的时间先后顺序不同。2内内容容详详简简程程度度不不同同。可可行行性性研研究究内内容容全全面面细细致致，而而项项目目评评估估是是在在项项目目准准备备的的基基础础上上有有所所侧侧重重地地进进行行评评价价，通通常常要要对对项项目目的的技技术术、组组织织、财财务务、经济四大方面作重点审查评估。经济四大方面作重点审查评估。3需要的时间不同。需要的时间不同。4从从事事工工作作的的单单位位不不同同。项项目目可可行行性性研研究究较较多多地地受受项项目目单单位位的的制制约约影影响响。有有的的项项目目可可行行性性研研究究较较多多地地偏偏重重技技术术及及财财务务效效益益，这这也也是是由由于于可可行行性性研研究究工工作作者者站站在在各各自自的的立立场场上上从从事事工工作作而而产产生生的的。项项目目评评估估则则是是由由决决策策机机关关或或金金融融机机构构委委托托有有关关专专家家组组进进行行，它它较较少少地地受受项项目目单单位位的的影影响响，对对国国民民经经济济分析将是其中的重点。分析将是其中的重点。5决决策策意意义义不不同同。项项目目评评估估对对可可行行性性研研究究工工作作的的质质量量和和可可行行性性研研究究报报告告的的可可靠靠程程度度要要做做出出评评价价，提提出出修修改改意意见见或或要要求求重重新新进进行行可可行行性性研研究究，有有的的评评估估机机构构还还授授有有某某种种决决策策的的权权力力。可可以以说说项项目目评评估估比比项项目目可可行行性性研研究究更更接接近近于于决决策策，更更具具有有权威性。权威性。目的上的差别：目的上的差别：国企国企的可行性报告是为了的可行性报告是为了说服上