U8酒店财务核算管理系统解决方案.ppt

酒店财务管理酒店财务管理 信息化方案建议信息化方案建议 主要内容主要内容 v 我们为什么要进行信息化建设我们为什么要进行信息化建设v 用友方案业务模拟用友方案业务模拟v 财务核算集成应用展示财务核算集成应用展示v 财务集成核算应用价值财务集成核算应用价值v 财务核算集成应用的目标财务核算集成应用的目标v 用友的实力用友的实力v 沟通时间沟通时间 为什么要进行信息化建设为什么要进行信息化建设事后分析事后分析事前计划事前计划事中事中控制控制 为什么要进行信息化建设为什么要进行信息化建设采购环节采购环节工作角色工作角色总经理采购经理财务经理储运经理采购经理采购业务员一级一级成本控制员仓库管理员价格管理员开票收银员应收会计存货会计采购计划管理采购计划管理采购价格管理采购价格管理销售报价管理销售报价管理采购入库管理采购入库管理采购发票管理采购发票管理采购对账、结算管理采购对账、结算管理供应商询价管理供应商询价管理销售业绩考核销售业绩考核统计报表统计报表采购订单管理采购订单管理采购收货货管理采购收货货管理 二级二级 事前计划事前计划事中事中控制控制事后分析事后分析 某酒店财务核算体系某酒店财务核算体系信息系统维护信息系统维护成本计算成本计算 财务核算财务核算 统计分析统计分析日常业务维护日常业务维护事后分析事后分析事前计划事前计划事中事中控制控制 财务核算体系重点财务核算体系重点财务核算体系的建立财务核算体系的建立=基础设置、权限管理、流程优化基础设置、权限管理、流程优化财务核算对业务的计划与监控财务核算对业务的计划与监控=库存占用资金规划、采购计划库存占用资金规划、采购计划 =供应商、采购价格供应商、采购价格 管理分析系统的使用管理分析系统的使用=面向各层管理人员、业务人员面向各层管理人员、业务人员 酒店财务核算体系酒店财务核算体系财财务务分分析析 主要内容主要内容 v 我们为什么要进行信息化建设我们为什么要进行信息化建设v 用友方案业务模拟用友方案业务模拟v 财务集成核算应用展示财务集成核算应用展示v 财务集成核算应用价值财务集成核算应用价值v 财务核算集成应用的目标财务核算集成应用的目标v 用友的实力用友的实力v 沟通时间沟通时间 用友方案业务模拟用友方案业务模拟角色职能角色职能采购员采购员采购经理采购经理保管员保管员成本会计成本会计成本经理成本经理应付会计应付会计财务经理财务经理供应商、采购价格 主要内容主要内容 v 我们为什么要进行信息化建设我们为什么要进行信息化建设v 用友方案业务模拟用友方案业务模拟v 财务核算集成应用展示财务核算集成应用展示v 财务集成核算应用价值财务集成核算应用价值v 财务核算集成应用的目标财务核算集成应用的目标v 用友的实力用友的实力v 沟通时间沟通时间 财务核算集成应用展示财务核算集成应用展示 财务核算集成应用初始财务核算集成应用初始用友用友U8 系统初始化系统初始化 用友用友U8 日常业务应用日常业务应用财务核算集成日常业务财务核算集成日常业务 财务核算集成账表查询财务核算集成账表查询用友用友U8 账表账表查询查询 财务核算集成财务分析财务核算集成财务分析用友用友U8 财务分析财务分析 流程导航、角色驱动_总体价值A.A.搭建统一的管理信息化平台，打破企业内部管理重复控制怪圈；搭建统一的管理信息化平台，打破企业内部管理重复控制怪圈；采购环节采购环节工作角色工作角色总经理采购经理财务经理储运经理采购经理采购业务员一级一级成本控制员仓库管理员价格管理员开票收银员应收会计存货会计采购计划管理采购计划管理采购价格管理采购价格管理销售报价管理销售报价管理采购入库管理采购入库管理采购发票管理采购发票管理采购对账、结算管理采购对账、结算管理供应商询价管理供应商询价管理销售业绩考核销售业绩考核统计报表统计报表采购订单管理采购订单管理采购收货货管理采购收货货管理 二级二级 B.B.实现企业业务流程的标准化、实时化和集成化实现企业业务流程的标准化、实时化和集成化；C.C.达成全过程管理达成全过程管理事前计划、事中控制、事后分析事前计划、事中控制、事后分析；事前控制事前控制 完善的标准化操作 严格的授权控制事中控制事中控制 适当的职责分离 适当的信息记录和严格的审批级次事后控制事后控制 严密有效的业务分析 循环和定时、不定时的检查和审查业务人员业务经理稽核分析审批审批流程导航、角色驱动_总体价值(续)主要内容主要内容 v 我们为什么要进行信息化建设我们为什么要进行信息化建设v 用友方案业务模拟用友方案业务模拟v 财务集成核算应用展示财务集成核算应用展示v 财务集成核算应用价值财务集成核算应用价值v 财务核算集成应用的目标财务核算集成应用的目标v 用友的实力用友的实力v 沟通时间沟通时间 财务核算集成应用价值财务核算集成应用价值 降低采购成本降低采购成本 供应商的科学选择供应商的科学选择 采购价格、数量和采购时间的严格控制采购价格、数量和采购时间的严格控制 采购时点偏离采购时点偏离 采购漏洞难堵采购漏洞难堵 财务核算集成应用价值财务核算集成应用价值 降低库存成本降低库存成本 库存管理的精细化库存管理的精细化 采购与库存业务数据共享采购与库存业务数据共享 提高库存周转率提高库存周转率 帐帐、帐物相符帐帐、帐物相符 降低库存损耗率降低库存损耗率 财务核算集成应用价值财务核算集成应用价值 高效核算、快速报表高效核算、快速报表 财务处理，账薄、报表，全过程自动核算财务处理，账薄、报表，全过程自动核算 财务与业务实时对帐，实时监督反映财务与业务实时对帐，实时监督反映 财务核算效率低下，财务数据反映滞后财务核算效率低下，财务数据反映滞后 难以掌控企业的经营动态难以掌控企业的经营动态 财务与业务对账困难财务与业务对账困难 获得的决策数据准确性差，难以有效监督反映获得的决策数据准确性差，难以有效监督反映 财务核算集成应用价值财务核算集成应用价值 规范角色职能规范角色职能 主要内容主要内容 v 我们为什么要进行信息化建设我们为什么要进行信息化建设v 用友方案业务模拟用友方案业务模拟v 财务集成核算应用价值财务集成核算应用价值v 财务核算集成应用展示财务核算集成应用展示v 财务核算集成应用的目标财务核算集成应用的目标v 用友的实力用友的实力v 沟通时间沟通时间 财务核算集成应用的目标财务核算集成应用的目标日常工作：日常工作：制度化制度化 程序化程序化 规范化规范化建立高效的财务核算机制，使管理得到有效提升建立高效的财务核算机制，使管理得到有效提升 主要内容主要内容 v 我们为什么要进行信息化建设我们为什么要进行信息化建设v 用友方案业务模拟用友方案业务模拟v 财务集成核算应用价值财务集成核算应用价值v 财务核算集成应用展示财务核算集成应用展示v 财务核算集成应用的前提财务核算集成应用的前提v 用友的实力用友的实力v 沟通时间沟通时间 用友的实力用友的实力1）17年专业经验，铸就成熟软件年专业经验，铸就成熟软件2）40余万用户普及应用余万用户普及应用3）全国最大的管理软件研发基地，）全国最大的管理软件研发基地，4）CMM认证认证软件软件1）系统、专业的培训队伍）系统、专业的培训队伍2）软件操作）软件操作 vs.工作体验工作体验3）引导工作方式的改进）引导工作方式的改进培训培训1）专业的实施顾问）专业的实施顾问2）标准的实施方法与项目管理）标准的实施方法与项目管理3）关注企业管理特色）关注企业管理特色4）借鉴其它企业管理经验）借鉴其它企业管理经验实施实施1）服务体系建全，保障系统平稳运行）服务体系建全，保障系统平稳运行2）多种技术支持方式：电话、现场）多种技术支持方式：电话、现场3）所有分子公司通过）所有分子公司通过ISO9000服务认证服务认证维护服务维护服务 主要内容主要内容 v 我们为什么要进行信息化建设我们为什么要进行信息化建设v 用友方案业务模拟用友方案业务模拟v 财务集成核算应用价值财务集成核算应用价值v 财务核算集成应用展示财务核算集成应用展示v 财务核算集成应用的目标财务核算集成应用的目标v 用友的实力用友的实力v 沟通时间沟通时间 XXXXXXXX大酒店财务管理信息化项目大酒店财务管理信息化项目大酒店财务管理信息化项目大酒店财务管理信息化项目关注管理经验关注管理经验 强化实践应用强化实践应用